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企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)一天精修班大綱

主講老師: 丘磐 丘磐

主講師資:丘磐

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)績(jī)效管理; 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理掛鉤;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-28 09:27

第一部分:企業(yè)績(jī)效管理

一、 企業(yè)員工績(jī)效概述

1、 員工績(jī)效的來(lái)源

企業(yè)先有廟還是先有方丈;

崗位與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

員工績(jī)效最初的定義是什么:工作分析中的“崗位說(shuō)明與崗位規(guī)范”

 

2、 建立績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng):

企業(yè)與員工績(jī)效好不好跟誰(shuí)比?\

企業(yè)績(jī)效管理的前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的三縱九橫;

三縱:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解;企業(yè)文化;崗位勝任力;

對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的約束:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、國(guó)家人力資源政策

 

二、 企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)系

1、 員工績(jī)效管理是企業(yè)各級(jí)干部每天的責(zé)任

績(jī)效管理手段:物質(zhì)(Cashier)、精神、目標(biāo)

關(guān)于目標(biāo):目標(biāo)導(dǎo)向行為與目標(biāo)行為

現(xiàn)代HRBP的含義,在企業(yè)中不能績(jī)效管理兩張皮;

績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系,管理是常態(tài)化工作,考核是物質(zhì)和精神激勵(lì)的依據(jù);

 

三、 企業(yè)績(jī)效考核的基本做法

 

1、 企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型

品質(zhì)基礎(chǔ)型考核:對(duì)管理層;

行為基礎(chǔ)型考核:對(duì)后勤與服務(wù)部門;

效果基礎(chǔ)型考核:對(duì)一線員工與銷售人員;

 

2、 關(guān)于對(duì)定量指標(biāo)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的三種做法WBS,標(biāo)桿法、戰(zhàn)略方法

工作包的分解;

工作包轉(zhuǎn)化為KPI的類型:獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo);

管理指標(biāo)的處理工具:責(zé)任矩陣與橫道圖

適度目標(biāo)的制定:關(guān)于正態(tài)分布下的平均指標(biāo);

制度的普適性:適用所有被考核對(duì)象

特殊問(wèn)題:設(shè)置系數(shù)處理。

 

3、 針對(duì)定性指標(biāo)(管理指標(biāo))的績(jī)效考核方法

量表法;

混合量表法;

系統(tǒng)類方法:案例

如何得到定性與定量考核指標(biāo)的數(shù)字化;

關(guān)于平衡記分卡應(yīng)用:戰(zhàn)略引領(lǐng)、防止一俊壓百丑、與時(shí)俱進(jìn)。

 

第二部分:企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理掛鉤

 

1、理順企業(yè)的結(jié)構(gòu)薪酬

基本工資(固定)與績(jī)效工資(浮動(dòng))的比例問(wèn)題

高層、中層和基層員工的比重設(shè)置

業(yè)績(jī)突出的員工提拔時(shí)盡可能不動(dòng)基本工資(除非升職)

津貼應(yīng)用的本質(zhì)

 

2、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效的關(guān)系

采用權(quán)變薪酬降低企業(yè)成本,人本增效;

采用重疊薪酬解決干部因優(yōu)秀績(jī)效升遷問(wèn)題;

采用寬帶薪酬解決組織扁平化后的員工升遷問(wèn)題。

 
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