課程背景：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，民營企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)模化，集約華的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場所淘汰。

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

3. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。

課程時(shí)長： 4小時(shí)

課程形式： 講授+案例+演練+練習(xí)

目標(biāo)管理課程大綱

引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？

第一部分：目標(biāo)管理概述

§ 目標(biāo)管理的定義

§ 目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一

§ 目標(biāo)的三大來源

§ 目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

  步驟1: 目標(biāo)設(shè)定

· 任務(wù)/戰(zhàn)略的目標(biāo)

· 目標(biāo)的原則

· 超級(jí)油輪綜合癥

· 目標(biāo)的設(shè)定

ü 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

ü 3個(gè)必須

練習(xí)： 目標(biāo)設(shè)定

  步驟2：目標(biāo)與計(jì)劃

· 安排時(shí)間規(guī)劃的準(zhǔn)則

· 定義并記錄主要目標(biāo)

· 時(shí)間計(jì)劃工具

· 安排工作

ü 工作描述表

ü 工作要求表

ü 工作圖

ü 課堂練習(xí)： 制作“我的工作圖”

· 制定決策（I.A.B.E.A.D）       

  步驟3：管理目標(biāo)

· 設(shè)定方向（形成使命與傳達(dá)使命）

· 整合團(tuán)隊(duì) （布置任務(wù)）

· 激勵(lì)和鼓舞（組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合）

ü 課堂活動(dòng)：成功看上去像什么

· 績效目標(biāo)評(píng)估（準(zhǔn)備-評(píng)估-面談-后續(xù)行動(dòng)）             

課程回顧與總結(jié)