通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時間內，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析的沙盤演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過實體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。通過沙盤模擬讓企業(yè)的管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。

如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務于有形資產(chǎn)。

課程效益:

1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理

◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析

◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值

◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略

◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才

2. 經(jīng)營思維與組織變革

◎ 課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內部和外部各種經(jīng)濟要素的內在關聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

課程大綱及時間分配表（可根據(jù)實際操作調整）