主講老師: | 李猛 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 認(rèn)清自己所扮演的多重角色,對于管理者做好工作建設(shè)好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關(guān)重要。并且管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-06 09:54 |
一個(gè)管理者,他扮演著多重角色:從方向上看,對下代表了公司和經(jīng)營者,對上代表著員工,在直接上司面前既代表下屬又是上司的輔助人員;從行為特征上看,他扮演著十種角色。管理者如果不認(rèn)清自己所扮演的角色,一方面無法正確處理企業(yè)與員工及各方的利益關(guān)系;另一方面,他便無法按照各種角色要求去學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)技巧與能力。總之,認(rèn)清自己所扮演的多重角色,對于管理者做好工作建設(shè)好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關(guān)重要。并且管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素,掌握他們如何相互關(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。
如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,對于企業(yè)中的中高層管理人員在經(jīng)營過程中不但要掌握輔導(dǎo)下屬的技巧,而且也要學(xué)會激勵(lì)員工。讓員工感覺被重視、被肯定、被關(guān)懷,所以管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。激勵(lì)就是為了不用激勵(lì):受你的激勵(lì),員工變被動為主動,能夠自我激勵(lì),那么他們將保持自信與勇敢,做他們應(yīng)該做的會更認(rèn)真更細(xì)致,你的管理工作也會因此變得更有輕松。
在企業(yè)不斷發(fā)展中,管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好,經(jīng)營好。紫海戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程,讓管理者自己設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系,不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn),更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效,以達(dá)成組織的績效目標(biāo)。最終領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,并服務(wù)于有形資產(chǎn)。
1. 管理者的角色認(rèn)知和角色定位
◎ 四種差異化組織中人才的差異化選擇
◎ 不同的管理者層級和努力方向
◎認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)
——管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
⑴管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
內(nèi)涵不同
實(shí)施過程不同
使用的中介工具不同
⑵管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系
方式途徑相同
目的相近
主體行為難以明確界分
作用互補(bǔ)性大
2. 紫海戰(zhàn)略與人才選拔激勵(lì)管理
◎ 員工的差異化性格天賦識別
◎ 做好員工的升職管理和能力管理
◎ 運(yùn)用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵(lì)員工產(chǎn)生正向的績效
◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才
◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析
◎ 衡量知識價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值
◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
3. 經(jīng)營思維與組織目標(biāo)管理
◎ 設(shè)定明確的工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和客戶目標(biāo)
◎提高業(yè)績型目標(biāo)管理
◎模擬中展示了經(jīng)營的全貌,包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為管理工具,幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識。
課程內(nèi)容 | 開始時(shí)間 | 結(jié)束時(shí)間 | 學(xué)習(xí)要點(diǎn) |
開篇 管理者的角色定位和認(rèn)知 |
第一日 9:00 |
第一日 10:00 | 1.四種差異化組織中人才的差異化選擇 2.不同的管理者層級和努力方向 3.認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo) |
運(yùn)行沙盤第一年 |
第一日 10:00 |
第一日 12:00 | 1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí) 2.基本知識學(xué)習(xí)(會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表) 3.員工與客戶同等重要 |
關(guān)于人才的選拔管理 |
第一日 13:30 |
第一日 14:00 | 1.企業(yè)經(jīng)營的探討 2.如何衡量和管理完全無形的東西 3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā) 展、人才管理的責(zé)任 |
運(yùn)行沙盤第二年 |
第一日 14:00 |
第一日 16:00 | 1.企業(yè)市場價(jià)值模型 2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場上競爭,招聘人員,尋找客戶。 3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí) |
關(guān)于人才的激勵(lì) |
第一日 16:00 |
第一日 16:40 | 1. 員工的差異化性格天賦 2. 做好員工的升職管理和能力管理 3. 運(yùn)用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵(lì)員工產(chǎn)生正向的績效 4. 在競爭中規(guī)劃和管理人才 |
第一日復(fù)盤 | 第一日 16:40 | 第一日 17:00 | 管理者角色定位和理解 如何分析員工和找到準(zhǔn)確的激勵(lì)方式 |
第一天結(jié)束 | |||
目標(biāo)管理的重要性 |
第二日 9:00 |
第二日 9:40 | 1.設(shè)定明確的工作目標(biāo) 2.什么是合理的經(jīng)營目標(biāo) 3.企業(yè)的客戶目標(biāo) 4.管理者要學(xué)會提高業(yè)績型目標(biāo)管理 |
運(yùn)行沙盤第三年 | 第二日 9:40 | 第二日 11:40 | 1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略 2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo) 匹配的人力資源戰(zhàn)略 |
目標(biāo)管理的實(shí)施 |
第二日 11:40 |
第二日 12:00 | 1.目標(biāo)執(zhí)行不佳的分析 2.如何完成PDCA(計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估 |
運(yùn)行沙盤第四年 |
第二日 13:30 |
第二日 15:30 | 1.人才的生命周期,人才的選用育留 2.合理員工生涯規(guī)劃,增加公司的才干價(jià)值 3.在競爭中培養(yǎng)人才 |
分析企業(yè)績效提高的優(yōu)勢和阻礙 | 第二日 15:30 | 第二日 16:30 | 1.學(xué)習(xí)力場分析工具 2.用力場分析畫企業(yè)績效目標(biāo)提高的優(yōu)勢和阻礙 3.尋求最合理的績效目標(biāo)提高的方式 |
第二日復(fù)盤 |
第二日 16:40 |
第二日 17:00 | 目標(biāo)管理的重要性 如何更好的管理企業(yè)績效目標(biāo) 關(guān)注員工的職業(yè)生涯周期并作出合理激勵(lì) |
第二天結(jié)束 | |||
管理者在企業(yè)管理中修煉的領(lǐng)導(dǎo)力行為 |
第三日 9:00 |
第三日 10:00 | 1.以身作則的榜樣力量 2.共啟愿景的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的困難作戰(zhàn) 4.使眾人行的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 5.激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)賦能 |
運(yùn)行沙盤第五年 | 第三日 10:00 | 第三日 12:00 | 1.基于投資回報(bào)的績效管理 2.基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績效管理 3.選擇關(guān)鍵績效指標(biāo) |
運(yùn)行沙盤第六年 | 第三日 13:30 | 第三日 14:30 | 1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益 2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力 |
運(yùn)行沙盤第七年 | 第三日 14:30 | 第三日 15:30 | 1.如何讓公司走上良性循環(huán) 2.如何建立好的員工梯隊(duì) |
大復(fù)盤總結(jié) | 第三日 15:30 | 第三日 16:45 | 1.知識點(diǎn)總結(jié) 2.分享學(xué)習(xí)體會 3.案例研討 4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施 |
分享學(xué)習(xí)體會 | 第三日 16:45 | 第三日 17:00 | 1.評選優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員并頒獎(jiǎng) |
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