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紫海戰(zhàn)略:非人力資源的人力資源管理沙盤

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-06 09:53

為什么很多非人力資源部門的管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持?

為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù),就馬上想到推給人力資源部門?
怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?
怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將?
怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效?
激勵員工只有用錢來開道嗎?還有什么其它更好的激勵方式?
員工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他們?

管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的核心,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營的表皮,直探生意的核心——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素,掌握他們如何相互關(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理,把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。


如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好,經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,并服務(wù)于有形資產(chǎn)。


 

課程效益:

1. 紫海戰(zhàn)略與人才管理

◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析

◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值

◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略

◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才

◎掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法

◎?qū)W會并運用競爭優(yōu)勢的方法,提升部門人力資源管理技能

◎?qū)R有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點

◎ 提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)整體目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢

 

2. 經(jīng)營思維與組織變革

◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營的全貌,包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具,幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識。

 

課程大綱及時間分配表(可根據(jù)實際操作調(diào)整)

 

課程內(nèi)容

開始時間

結(jié)束時間

學(xué)習(xí)要點

 

開篇

關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源

 

9:00

 

10:00

1.企業(yè)經(jīng)營的探討

2.如何衡量和管理完全無形的東西

3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負責(zé)人對組織發(fā)

展、人才管理的責(zé)任

 

運行沙盤第一年

 

10:00

 

12:00

1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.基本知識學(xué)習(xí)(會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)報表)

3.員工與客戶同等重要

 

運行沙盤第二年

 

13:30

 

15:30

1.企業(yè)市場價值模型

2.和其他企業(yè)在兩個市場上競爭,招聘人員,尋找客戶。

3.基本財務(wù)管理指標的學(xué)習(xí)

 

運行沙盤第三年

 

15:30

 

17:00

1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略

2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標

匹配的人力資源戰(zhàn)略

第一天結(jié)束

 

運行沙盤第四年

 

9:00

 

10:30

1.人才的生命周期,人才的選用育留

2.合理員工生涯規(guī)劃,增加公司的才干價值

3.在競爭中培養(yǎng)人才

運行沙盤第五年

10:30

12:00

1.基于投資回報的績效管理

2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理




3.選擇關(guān)鍵績效指標

 

運行沙盤第六年

 

1330

 

1430

1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益

2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力

運行沙盤第七年

1430

1530

1.如何讓公司走上良性循環(huán)

2.如何建立好的員工梯隊

 

總結(jié)

 

1600

 

1700

1.知識點總結(jié)

2.分享學(xué)習(xí)體會

3.案例研討

4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施

分享學(xué)習(xí)體會

1700

1730

1.評選優(yōu)勝小組

第二天結(jié)束


 
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