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項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何把真實(shí)的項(xiàng)目管理思考和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有機(jī)聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-06 10:02

      隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時(shí)代,行業(yè)利潤(rùn)水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí),過(guò)去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫(kù)存積壓的模式無(wú)法持續(xù),在利潤(rùn)率下行趨勢(shì)下,高杠桿、快周轉(zhuǎn)的模式曾一度大行其道,但隨著行業(yè)調(diào)控手段的多樣化和嚴(yán)格化,一味追求高杠桿、快周轉(zhuǎn)又受到了限購(gòu)限貸和融資收緊等調(diào)控手段的打壓,在這種利潤(rùn)和規(guī)模的平衡之下,如何追求“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”、追求資產(chǎn)回報(bào)率的提升,成為了當(dāng)下房企的命題。

因此如何把真實(shí)的項(xiàng)目管理思考和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有機(jī)聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員將從擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理的角色,很好的鍛煉他們的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)作能力,通過(guò)沙盤(pán)模擬的全周期,學(xué)員能從多角度立體把握項(xiàng)目管理的全局和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的管理決策技巧。

本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù),把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的沙盤(pán)體驗(yàn),通過(guò)實(shí)體的沙盤(pán)道具,使房地產(chǎn)管理概念和真實(shí)的管理場(chǎng)景的形象結(jié)合起來(lái)考慮,達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程效益 

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組;

學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

◎  認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中,抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要;◎  幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目;◎  有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn);

◎  理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;◎  學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;◎  學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法 

課程涉及內(nèi)容:

1.項(xiàng)目管理特點(diǎn)

◆項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

成本思維與效率思維區(qū)別

2.項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

◆項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)+

◆互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度,唯快不破

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

2.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

總體管理

范圍管理

進(jìn)度管理

成本管理

質(zhì)量管理

人力資源管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

溝通管理

干系人管理

4. 項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

 ◆ 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。

 ◆ 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?!?/span>

5.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

 ◆ 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿(mǎn)意?

 ◆ 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

 ◆ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

6. 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

■ 預(yù)研一階段(調(diào)研)

 ◆ 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值,預(yù)算,時(shí)間的影響。

 ◆ 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

■ 預(yù)研二階段(可行分析和項(xiàng)目邊界)

 ◆ 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。

 ◆ 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。

 ◆ 分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

■ 設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))

 ◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

 ◆ 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求。

■ 設(shè)計(jì)二階段(模塊設(shè)計(jì))

 ◆ 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。

 ◆ 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

 ◆ 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

■ 開(kāi)發(fā)階段 (變成現(xiàn)實(shí))

 ◆ 組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題。

 ◆ 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。

■ 實(shí)施階段(交付和推動(dòng))

 ◆ 組織反映遲緩。

 ◆ 組織能力不足。

 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

6. 案例分析

 ◆ 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。

 ◆ 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

 ◆ 分析三類(lèi)利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

 ◆ 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。

 ◆ 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證?

第二部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略

1)紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略

2)紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略

3)紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

2. 企業(yè)如何突破瓶頸

1)點(diǎn)式企業(yè)突破瓶頸在內(nèi)部

2)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)突破瓶頸在供應(yīng)鏈

3)圈式企業(yè)突破瓶頸在生態(tài)圈

4)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈法

 
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