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上市公司治理與規(guī)范運作

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解公司治理框架體系; 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求; 掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-25 11:20

課程收益

了解公司治理框架體系

掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求

掌握上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求

掌握上市公司獨立性的要求

掌握股東的權(quán)利義務、股東會(股東大會)議事規(guī)則

掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和運作

掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則

掌握高級管理人員權(quán)利義務及激勵約束機制

掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實務

通過大量案例講解來加深學員的理解

 

課程對象上市公司及擬上市公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、證券事務代表/IRM人員等公司中高層;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色案例,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化

 

客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團

 

課程大綱

模塊一  公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標

公司治理框架體系

公司治理機制

黨的領(lǐng)導與公司治理有機結(jié)合

 “雙向進入、交叉任職”制度

黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)案例

 

模塊二  股東與股東會(股東大會)

股東的權(quán)利

股東的義務

股東會(股東大會)議事規(guī)則

股東會(股東大會)職責

股東會(股東大會)召集

股東會(股東大會)提案

股東會(股東大會)通知

股東會(股東大會)表決

股東會(股東大會)決議

【案例分析】幾個小案例

 

模塊三  控股股東、實際控制人行為規(guī)范

同業(yè)競爭

同業(yè)競爭識別

同業(yè)競爭解決方案

關(guān)聯(lián)交易

關(guān)聯(lián)方關(guān)聯(lián)交易識別

規(guī)范關(guān)聯(lián)交易

資金/資產(chǎn)占用

資金/資產(chǎn)占用情形

資金/資產(chǎn)占用解決方案

其他行為規(guī)范

【案例分析】幾個小案例

 

模塊四  上市公司獨立性

資產(chǎn)完整

業(yè)務獨立

人員獨立

財務獨立

機構(gòu)獨立

【案例分析】幾個小案例

 

模塊五  董事與董事會

董事的任職資格與選聘程序

董事的任職資格

董事的選聘程序

董事的權(quán)利與義務

董事的權(quán)利

董事的義務

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責 

董事會的召集

董事會議題審議

董事會表決與決議 

董事會專門委員會

戰(zhàn)略委員會

審計委員會

提名委員會

薪酬委員會

【案例分析】幾個小案例

 

模塊六  監(jiān)事與監(jiān)事會

監(jiān)事的任職資格與選聘程序

監(jiān)事的任職資格

監(jiān)事的選聘程序

監(jiān)事的權(quán)利與義務

監(jiān)事的權(quán)利

監(jiān)事的義務

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會主席的職權(quán)

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

監(jiān)事會工作實務

監(jiān)督原則

監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督方式

【案例分析】幾個小案例

 

模塊七  高級管理人員

高級管理人員的定義

高級管理人員的權(quán)利

高級管理人員的義務

高級管理人員的激勵機制

高級管理人員的約束機制

【案例分析】幾個小案例

 

模塊八  信息披露與投資者關(guān)系

信息披露

信息披露的內(nèi)涵

信息披露的原則

信息披露的形式

投資者關(guān)系

投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵

投資者關(guān)系管理的主體

投資者關(guān)系管理的對象

投資者關(guān)系管理的內(nèi)容

投資者關(guān)系管理的方式

【案例分析】C銀行投資者關(guān)系管理

 
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