主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 了解公司治理框架體系; 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求; 掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-25 11:20 |
課程收益
2 了解公司治理框架體系
2 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
2 掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求
2 掌握上市公司獨立性的要求
2 掌握股東的權(quán)利義務、股東會(股東大會)議事規(guī)則
2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設(shè)置和運作
2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則
2 掌握高級管理人員權(quán)利義務及激勵約束機制
2 掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實務
2 通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象:上市公司及擬上市公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、證券事務代表/IRM人員等公司中高層;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化
客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團、云南投資、一機集團
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理的目標
n 公司治理框架體系
n 公司治理機制
n 黨的領(lǐng)導與公司治理有機結(jié)合
? “雙向進入、交叉任職”制度
? 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
? 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例
模塊二 股東與股東會(股東大會)
n 股東的權(quán)利
n 股東的義務
n 股東會(股東大會)議事規(guī)則
? 股東會(股東大會)職責
? 股東會(股東大會)召集
? 股東會(股東大會)提案
? 股東會(股東大會)通知
? 股東會(股東大會)表決
? 股東會(股東大會)決議
【案例分析】幾個小案例
模塊三 控股股東、實際控制人行為規(guī)范
n 同業(yè)競爭
? 同業(yè)競爭識別
? 同業(yè)競爭解決方案
n 關(guān)聯(lián)交易
? 關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易識別
? 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易
n 資金/資產(chǎn)占用
? 資金/資產(chǎn)占用情形
? 資金/資產(chǎn)占用解決方案
n 其他行為規(guī)范
【案例分析】幾個小案例
模塊四 上市公司獨立性
n 資產(chǎn)完整
n 業(yè)務獨立
n 人員獨立
n 財務獨立
n 機構(gòu)獨立
【案例分析】幾個小案例
模塊五 董事與董事會
n 董事的任職資格與選聘程序
? 董事的任職資格
? 董事的選聘程序
n 董事的權(quán)利與義務
? 董事的權(quán)利
? 董事的義務
n 董事會議事規(guī)則
? 董事會的組成
? 董事會的職責
? 董事會的召集
? 董事會議題審議
? 董事會表決與決議
n 董事會專門委員會
? 戰(zhàn)略委員會
? 審計委員會
? 提名委員會
? 薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例
模塊六 監(jiān)事與監(jiān)事會
n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 監(jiān)事的任職資格
? 監(jiān)事的選聘程序
n 監(jiān)事的權(quán)利與義務
? 監(jiān)事的權(quán)利
? 監(jiān)事的義務
n 監(jiān)事會議事規(guī)則
? 監(jiān)事會的組成
? 監(jiān)事會的職權(quán)
? 監(jiān)事會主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會會議的召開
? 監(jiān)事會表決與決議
n 監(jiān)事會工作實務
? 監(jiān)督原則
? 監(jiān)督內(nèi)容
? 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個小案例
模塊七 高級管理人員
n 高級管理人員的定義
n 高級管理人員的權(quán)利
n 高級管理人員的義務
n 高級管理人員的激勵機制
n 高級管理人員的約束機制
【案例分析】幾個小案例
模塊八 信息披露與投資者關(guān)系
n 信息披露
? 信息披露的內(nèi)涵
? 信息披露的原則
? 信息披露的形式
n 投資者關(guān)系
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
? 投資者關(guān)系管理的主體
? 投資者關(guān)系管理的對象
? 投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
? 投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】C銀行投資者關(guān)系管理
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