| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架； 掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制； 掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-25 11:19 |
課程收益
了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)
掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制操作要點(diǎn)
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：中廣核集團(tuán)、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團(tuán)、中國(guó)交投、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)聯(lián)通廣東公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)
課程大綱
模塊一 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)核心政策框架
《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)[2015]22號(hào)）
《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)分配〔2016〕102號(hào)）
《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資[2016]4號(hào)）
《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)）
《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》
《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）
模塊二 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
跟投機(jī)制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國(guó)礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理
模塊三 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中國(guó)聯(lián)通（600050）
業(yè)績(jī)股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計(jì)劃
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價(jià)值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計(jì)劃模式
【案例分析】TCL集團(tuán)
管理層收購(gòu)模式
【案例分析】粵美的
模塊四 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
如何確定目的
如何確定對(duì)象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價(jià)格
如何確定時(shí)間
如何確定載體
如何確定來(lái)源
如何確定條件
如何確定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國(guó)泰/招商銀行
模塊五 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
試點(diǎn)條件
激勵(lì)對(duì)象
資金來(lái)源
股份來(lái)源
入股價(jià)格
持股比例
股權(quán)結(jié)構(gòu)
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院
模塊六 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)
激勵(lì)主體
激勵(lì)方式
實(shí)施條件
激勵(lì)對(duì)象
資金來(lái)源
股權(quán)來(lái)源
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
股權(quán)出售方式
股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式
股權(quán)期權(quán)方式
項(xiàng)目分紅方式
崗位分紅方式
激勵(lì)方案的管理
【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)
模塊七 項(xiàng)目跟投機(jī)制
組織形式
參投范圍
持股比例
持股形式
退出機(jī)制
收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
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