推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

董監(jiān)高履職能力提升與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解公司治理的目標(biāo)、框架體系及治理機(jī)制; 掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求; 掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-25 11:18

課程收益

了解公司治理的目標(biāo)、框架體系及治理機(jī)制

掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求

掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話

掌握黨委/黨組的前置要求和程序

掌握“三會”議事規(guī)則

掌握國企央企董事會建設(shè)要求與規(guī)范運(yùn)作要求

掌握監(jiān)合規(guī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控

掌握董事履職能力提升的8大舉措

掌握監(jiān)事履職能力提升的8大舉措

通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

 

課程對象董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

 

課程特色案例,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

 

客戶代表:鹽田港集團(tuán)、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、云南投資、金融街集團(tuán)、包神鐵路、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)

 

課程大綱

模塊一  公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標(biāo)

公司治理框架體系

公司治理機(jī)制

 

模塊二  黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合

習(xí)近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話 

落實(shí)習(xí)近平總書記指示的具體要求

“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)案例

 

模塊三  “三會”議事規(guī)則

股東會(股東大會)議事規(guī)則

股東會(股東大會)職責(zé)

股東會(股東大會)召集

股東會(股東大會)提案

股東會(股東大會)的通知

股東會(股東大會)表決

股東會(股東大會)決議

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責(zé) 

董事會的召集

董事會議題審議

董事會表決與決議 

董事會專門委員會

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會主席的職權(quán)

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個(gè)小案例

 

模塊四  國企央企董事會建設(shè)規(guī)范運(yùn)作

國資委董事會最新工作規(guī)則解讀5大要求)

國企央企董事會建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作8大要點(diǎn)

建立健全董事會

配強(qiáng)外部董事

強(qiáng)化外部董事作用

健全組織機(jī)構(gòu)

完善制度體系

有效規(guī)范決策

規(guī)范董事會授權(quán)

決議跟蹤落實(shí)

【案例分析】廣東粵海/中核集團(tuán)/國投集團(tuán)

 

模塊五  董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

合規(guī)的含義

董監(jiān)合規(guī)三大方面

董監(jiān)高的權(quán)利

董監(jiān)高的義務(wù)

【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

 

模塊六  董事履責(zé)能力提升8大方法

建立董事庫

構(gòu)建董事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)董事日常管理

加強(qiáng)職工董事的管理

加強(qiáng)董事的管理

加強(qiáng)董事的履職評價(jià)管理

強(qiáng)化董事的履責(zé)意識

為董事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】中核集團(tuán)

 

模塊七  監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法

建立監(jiān)事庫

構(gòu)建監(jiān)事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)監(jiān)日常管理

加強(qiáng)職工監(jiān)事的管理

加強(qiáng)派監(jiān)事的管理

加強(qiáng)監(jiān)事的履職評價(jià)管理

強(qiáng)化監(jiān)事的履責(zé)意識

為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】中原高速

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與董監(jiān)高履職能力提升與案例分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
雷勛華老師介紹>雷勛華老師其它課程
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析 資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范 中小企業(yè)價(jià)值提升與案例分析 政府融資60種模式及案例分析 長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 應(yīng)收帳款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解 新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25