主講老師: | 翟猛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 引導(dǎo)技術(shù)能給出這些問題一個(gè)最好的答案,它能幫助管理者在各類團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議中激發(fā)成員的集體智能,明確共同目標(biāo),因此能快速達(dá)成共識(shí),有效保證組織戰(zhàn)略的發(fā)展與執(zhí)行,引導(dǎo)技術(shù)被譽(yù)為是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-22 13:42 |
【課程介紹】
“引導(dǎo)”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」,在中國(guó)有其它的翻譯,如促進(jìn)、催化、促動(dòng)等。它是一門鼓勵(lì)所有相關(guān)人參與、擁有感與創(chuàng)意的方式,是透過流程引領(lǐng)人們達(dá)成共同目標(biāo)的藝術(shù)。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,總是不斷思考:“如何讓多種觀點(diǎn)與才能的成員貢獻(xiàn)出最好的想法,并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法?”或“如何凝聚團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共識(shí),為同一個(gè)目標(biāo)而努力?”,而引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)能給出這些問題一個(gè)最好的答案,它能幫助管理者在各類團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議中激發(fā)成員的集體智能,明確共同目標(biāo),因此能快速達(dá)成共識(shí),有效保證組織戰(zhàn)略的發(fā)展與執(zhí)行,引導(dǎo)技術(shù)被譽(yù)為是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能!
【課程收益】
l 掌握作為一名引導(dǎo)師的必備技能
l 掌握引導(dǎo)常見發(fā)散及收斂工具使用技巧
l 掌握引導(dǎo)的底層邏輯
【課程對(duì)象】
各層級(jí)經(jīng)理人、各業(yè)務(wù)管理人員、中基層員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天, 6小時(shí)/天
【授課方式】
結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程大綱】
模塊一 引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)知
1. 什么是引導(dǎo)技術(shù)
1.1 引導(dǎo)的起源
1.2 引導(dǎo)與教學(xué)的差別
1.3 引導(dǎo)在學(xué)習(xí)中的用途
1.4 引導(dǎo)適用的場(chǎng)景
2. 引導(dǎo)師的角色認(rèn)知
2.1 引導(dǎo)師VS教練VS教師VS培訓(xùn)師
2.2 引導(dǎo)師的角色定位及工作方式
3. 引導(dǎo)師能力建設(shè)
3.1 引導(dǎo)中聆聽的能力
3.2 觀察及評(píng)估能力
3.3 引導(dǎo)中提問的能力
通過對(duì)引導(dǎo)及引導(dǎo)師的講解,幫助學(xué)員對(duì)引導(dǎo)師的角色有初步認(rèn)知,并通過練習(xí)幫助學(xué)員初步培養(yǎng)引導(dǎo)師所具備的基本能力。
模塊二 引導(dǎo)技術(shù)底層邏輯
1. 引導(dǎo)技術(shù)-引導(dǎo)原理
1.1 發(fā)散&收斂
1.2 引導(dǎo)中的場(chǎng)域建設(shè)
2. 引導(dǎo)技術(shù)-引導(dǎo)流程
2.1 引導(dǎo)的基本過程
2.2 引導(dǎo)基本流程
2.3 不同場(chǎng)景下的引導(dǎo)流程設(shè)計(jì)
本模塊將重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握作為一名引導(dǎo)師,在組織、策劃引導(dǎo)式工作坊/引導(dǎo)式培訓(xùn)/引導(dǎo)式會(huì)議等不同場(chǎng)景下的場(chǎng)域建設(shè)及基本流程。
模塊三 引導(dǎo)工具使用
1. 場(chǎng)域建設(shè)工具使用
1.1 空間塑造
1.2 入場(chǎng)調(diào)查表
1.3 自畫像
1.4 場(chǎng)域建設(shè)的原則
2. 引導(dǎo)中的發(fā)散工具
2.1 世界咖啡使用流程及注意事項(xiàng)
2.2 漫游掛圖使用流程及注意事項(xiàng)
2.3 書寫式頭腦風(fēng)暴使用流程及注意事項(xiàng)
3. 引導(dǎo)中的收斂工具
3.1 二維矩陣決策法
3.2 同類整理
3.3 權(quán)重投票法
4. 引導(dǎo)中的萬能工具
4.1 問題分析與解決工具-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
4.2 團(tuán)隊(duì)集體賦能工具-反轉(zhuǎn)策略
4.3 群體決策工具-立場(chǎng)分析
本模塊將重點(diǎn)幫助學(xué)員通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員日常遇到的問題,綜合運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),完成日常常見場(chǎng)景的引導(dǎo)工具使用,讓學(xué)員在用中學(xué)、學(xué)中用。
模塊四 課程回顧與總結(jié)
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過步驟練習(xí),對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合演練,進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng),在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)。
1. 行動(dòng)之步
通過所學(xué)內(nèi)容,建立行動(dòng)531模型
找到可以快速應(yīng)用到工作中的表達(dá)方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
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