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提升經(jīng)營能力,倍增績效價值

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 幫助學(xué)員站在企業(yè)經(jīng)營的高度看清系統(tǒng)全貌,拓寬視野格局,洞悉經(jīng)營本質(zhì),提升經(jīng)營認(rèn)知; 幫助學(xué)員能夠聚焦經(jīng)營本質(zhì)以及對應(yīng)的經(jīng)營五力從內(nèi)外部視角進行自我評估,清晰目標(biāo)方向; 通過經(jīng)營五力的策略學(xué)習(xí),能夠運用工具輔助生成自己的針對性經(jīng)營提升行動策略;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-17 13:35

【課程收益】

1. 幫助學(xué)員站在企業(yè)經(jīng)營的高度看清系統(tǒng)全貌,拓寬視野格局,洞悉經(jīng)營本質(zhì),提升經(jīng)營認(rèn)知

2. 幫助學(xué)員能夠聚焦經(jīng)營本質(zhì)以及對應(yīng)的經(jīng)營五力從內(nèi)外部視角進行自我評估,清晰目標(biāo)方向

3. 通過經(jīng)營五力的策略學(xué)習(xí),能夠運用工具輔助生成自己的針對性經(jīng)營提升行動策略

 

模型工具】

1. 企業(yè)戰(zhàn)略大圖

2. 變革沖浪模型

【課程安排

1. 課程時間:2天時間(可根據(jù)企業(yè)需求予以調(diào)整)

2. 課程對象:企業(yè)中高層管理者

3. 課程人數(shù):小班授課(40人以內(nèi))

4. 授課方式:講授、引導(dǎo)、研討、互動實操演練等

 

【課程綱要】

課程章節(jié)

學(xué)習(xí)內(nèi)容

教學(xué)目標(biāo)及方法

 

 

看清系統(tǒng)全貌

洞悉經(jīng)營本質(zhì)

1. 看清經(jīng)營全貌

(1) 團隊互動:雙線沖浪站位對話體驗活動

ü 工具講解:變革沖浪模型

ü 規(guī)則講解:靜態(tài)沖浪和動態(tài)沖浪的規(guī)則要求

ü 利益干系人視角分配并進行討論

ü 即興劇與沙拉語進行動態(tài)對話

ü 團隊雕塑進行靜態(tài)沖浪對話

(2) 知識輸入-內(nèi)外利益干系人視角看清經(jīng)營全貌

ü 企業(yè)發(fā)展生命周期認(rèn)知

ü 企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略競爭模型

ü 企業(yè)發(fā)展階段面臨危機

ü 所轄渠道所處的發(fā)展階段及面臨危機

2. 洞悉經(jīng)營本質(zhì)

ü 委任-明確交付成果,清晰宗旨職責(zé)和成本收益

ü 明確-明確為了交付成果,戰(zhàn)略價值和目標(biāo)細(xì)化

ü 共創(chuàng)-為了達成目標(biāo),團隊要有怎樣的文化和行事方式

ü 聯(lián)結(jié)-鏈接內(nèi)外利益相關(guān)者,構(gòu)建更大的生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)

ü 核心學(xué)習(xí)-在整個過程中,團隊不斷集體學(xué)習(xí)反思進化

教學(xué)目標(biāo)

ü 幫助學(xué)員站在企業(yè)經(jīng)營的高度看清系統(tǒng)全貌,拓寬視野格局,洞悉經(jīng)營本質(zhì),提升經(jīng)營認(rèn)知

工具方法

ü 講解提問

ü POY圖卡活動

ü 小組研討

ü 即興沖浪對話

ü 團隊雕塑

 

聚焦經(jīng)營本質(zhì)

明確目標(biāo)方向

1. 聚焦本質(zhì)匹配能力

ü 交付力(對外清晰利益相關(guān)者需求,做大做強發(fā)展組織

ü 執(zhí)行力(對內(nèi))-明確目標(biāo)共識愿景,強化協(xié)作落地執(zhí)行

ü 凝聚力(對內(nèi))-激發(fā)團隊內(nèi)在動能,推動內(nèi)驅(qū)組織生長

ü 影響力(對外)-資源盤點全面整合,系統(tǒng)運營促進發(fā)展

ü 學(xué)習(xí)力(連接內(nèi)外)-固化組織經(jīng)驗,突破創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

2. 經(jīng)營五力站位評估

ü 所有學(xué)員按地上的4限選擇站位

ü 每個小組用五力模型為自己經(jīng)營狀態(tài)及表現(xiàn)打分

ü 為每個打分提供具體事例及行為作為證據(jù)寫在白板紙上

ü 并且共識接下來希望在哪個力上做出提升

ü 每個小組代表準(zhǔn)備3分鐘分享

3. 明確目標(biāo)方向

ü 評估診斷:自我診斷評估

ü 同儕教練:三人一組相互交流

教學(xué)目標(biāo)

ü 幫助學(xué)員能夠聚焦經(jīng)營本質(zhì)以及對應(yīng)的經(jīng)營五力從內(nèi)外部視角進行自我評估,清晰目標(biāo)方向

工具方法

ü 講解提問

ü 案例分析

ü POY圖卡活動

ü 掛圖畫廊

ü 五力站位評估活動

 

發(fā)展經(jīng)營五力

提升績效價值

 

1. 如何提升交付力-清晰述求聚焦價值

(1) 知識輸入:

ü 識別利益干系人訴求及,清晰期待

ü 澄清能夠滿足利益干系人期待的價值主張

ü 盤點成本收益,建立財務(wù)思維

(2) 互動環(huán)節(jié):

ü 空椅子活動識別干系人述求

ü 案例解析:星巴克價值主張

(3) 同儕教練:填寫自己的行動策略并相互交流

2. 如何提升影響力-優(yōu)勢資源盤點整合

(1) 知識輸入:

ü 分析外部競爭:主要和潛在競爭者

ü 提取核心優(yōu)勢-滿足利益相關(guān)方訴求

ü 資源和優(yōu)勢的整合及發(fā)力點

(2) 互動環(huán)節(jié)

ü 小組練習(xí):定義競技場活動

ü 案例解析:核心競爭優(yōu)勢應(yīng)用案例

(3) 同儕教練:填寫自己的行動策略并相互交流

3. 如何提升凝聚力-上下一致凝心聚力

(1) 知識輸入

ü 愿景匯聚激發(fā)能量

——管理者建立高質(zhì)量的戰(zhàn)略愿景的能力

——管理者以身作則的能力

ü 目標(biāo)引領(lǐng)凝聚人心

ü 基礎(chǔ)管理聚攏收心

(2) 互動環(huán)節(jié)

ü 案例解析:如何建立高質(zhì)量愿景

ü 視頻解析:第一個追隨者

(3) 同儕教練:填寫自己的行動策略并相互交流

4. 如何提升執(zhí)行力-向下促動推動執(zhí)行

(1) 知識輸入

ü 識別發(fā)展階段:因事不同識別下屬發(fā)展階段

ü 靈活匹配方法:因人而異匹配對應(yīng)管理方法

ü 持續(xù)產(chǎn)生效能:

——促動不同階段下屬動力的方向要點

——促動不同階段下屬推動執(zhí)行的策略

(2) 互動環(huán)節(jié)

ü 視頻解析:后浪視頻解析

ü 案例練習(xí):發(fā)展階段和領(lǐng)導(dǎo)方法的案例練習(xí)

(3) 同儕教練:填寫自己的行動策略并相互交流

5. 如何提升學(xué)習(xí)力-強化迭代更新行動

(1) 知識輸入

ü 團隊學(xué)習(xí)力的提升的常用方法:系統(tǒng)性團隊復(fù)盤

ü 工具講解:團隊動力復(fù)盤、團隊能力復(fù)盤、團隊業(yè)務(wù)復(fù)盤

ü 復(fù)盤的關(guān)鍵目的

(2) 互動環(huán)節(jié)

ü 兩天課程知識復(fù)盤

ü 兩天學(xué)習(xí)動力復(fù)盤

(3) 行動計劃

ü KISS細(xì)化應(yīng)對行為和具體舉措

ü 能量翻轉(zhuǎn)-變革哀悼告別過去實現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn)

ü 勝利圈慶祝-一句話Cheek out

教學(xué)目標(biāo)

ü 通過經(jīng)營五力的策略學(xué)習(xí),能夠運用工具輔助生成自己的針對性經(jīng)營提升行動策略

工具方法

ü 講解提問

ü 案例分析

ü 視頻解析

ü 空椅子活動

ü 團隊雕塑活動

ü 定義競技場活動

ü 小組討論


 
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