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數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化——供應(yīng)商質(zhì)量評價賦能提升

主講老師: 顧聞知 顧聞知

主講師資:顧聞知

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,優(yōu)化及數(shù)智化采購供應(yīng)管理工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-06 16:03

課程背景:

當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,優(yōu)化及數(shù)智化采購供應(yīng)管理工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?

課程目的與收益:

1. 新時代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新;

2. 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);

3. 供應(yīng)商選擇案例:最低價與性價比實操互動;

4. 建立高效采購對供應(yīng)商的評價體系~頂層設(shè)計與實戰(zhàn)臨摹;

5. 供應(yīng)商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容(九大流程中KPIs務(wù)實探討);

6. SQE/VQE的職能優(yōu)化,協(xié)助采購供應(yīng)鏈管理做流程改革;

7. JSQE聯(lián)合供應(yīng)商質(zhì)量評價體系的建設(shè)關(guān)鍵探討;

8. 與供應(yīng)商一起成長的賦能~強化JVQE的重中之重

培訓(xùn)時間:2天(12小時)

授課風(fēng)格:實戰(zhàn)+互動案例研討源自企業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點評,符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。 


 采購溫故知新

1. 新時代下的采購供應(yīng)鏈管理~采與購的世說新語與啟發(fā)

2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演

說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討(銷一補一體系同步并行+無縫對接

上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)

3. 后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整~合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步?

 

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下零庫存戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重

1. 零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承!

2. 創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行!

3. 交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助!

 

 采購選擇供應(yīng)商的感知模型~協(xié)助采購談判的優(yōu)勢

1. 采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)

門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃?

2. 供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧

3. 對供應(yīng)商降價響應(yīng)的最佳策略實施探討

 

第四講 采購評估供應(yīng)商與談判技巧~最低性價比實操案例互動

1. 最低價與性價比的思維破局/成局

2. 不能破規(guī)格的底線 !

3. 反復(fù)報價乙次 !

4. 不能走規(guī)格下限,性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示

5. 性價比值取最低者勝出 !

6. 涉及竟殺價時,3%5%乃合理區(qū)間 !

7. 性價比值差距在±10%內(nèi),應(yīng)視作同一層次,取 最低價 勝出 !


 采購對供應(yīng)商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作(課程重中之重)

1. 供應(yīng)商分級分類與評分表的實務(wù)設(shè)計應(yīng)用

2. 物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么?

3. 六大評估建立及應(yīng)用-SQCFDA

4. 供應(yīng)商評價體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

 

 采購設(shè)計供應(yīng)商評價體系的實操臨摹(課程重中之重)

1. 搜商準入技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?

2. 中標(biāo)后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵

3. C級別對新進供應(yīng)商的管理重點及售后服務(wù)關(guān)鍵探討

4. 邀請評標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?

5. 交貨驗收技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是?

6. 評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作? 

 

 新時代的質(zhì)量與溫故知新

 

1. PDCA的重中之重!

2. 設(shè)計即搜商管理

3. 品質(zhì)是均質(zhì)管理

4. 源頭的評價管理!

5. SQE做的是VQE,VQE=? 

6. IQC向前向上游管理的思路改革?

7. 品質(zhì)流程圖溫故知新

 

A. 來料品質(zhì)把關(guān)

B. 來料質(zhì)量信息傳遞

C. 產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計

D. 合格供應(yīng)商評鑒

E. 供應(yīng)商輔導(dǎo)

F. 供應(yīng)商品質(zhì)稽核

G. 來料質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控

H. 供應(yīng)商質(zhì)量評鑒

 

8. 質(zhì)量管理工作三重境界

A. 第一重QC系列:看山就是山,看水就是水!

B. 第二重QA角色扮演:看山不是山,看水不是水!

C. 第三重TQM/SQM/SQE:看山還是山,看水還是水!

9. 供應(yīng)商的質(zhì)量水平分布思路破局探討

A. 哪個是3的準確度?

B. 哪個是1的精密度?

 

 推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善的探

 

1. Q質(zhì)量對極高品質(zhì)的崇拜改成均質(zhì)主動補換

2. C成本由最低價格的崇拜改成快速庫存周轉(zhuǎn)

3. D 交期從準時及時的崇拜改成銷一補一互動

4. S服務(wù)由傳統(tǒng)售后的崇拜改成貼近副線加工

 

 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

 

1. 供應(yīng)商評估項目和控制要點

2. 采購產(chǎn)品驗證的準確度與精密度探討

3. 日常的質(zhì)量改進活動~8D整改報告與糾正行動8 Disciplines

請學(xué)著臨摹制作畫圖~進一步探討供應(yīng)商評價流程圖的執(zhí)行要點?

 

 SQE/VQE供應(yīng)商質(zhì)量管理重中之重

 

1. 一個協(xié)助采購優(yōu)化與具備輔導(dǎo)能力的關(guān)鍵職能VQESQE的迷思

2. 評價體系建設(shè)六種主指標(biāo)SQCFDA重中之重探討

i. S speed 速度成本~技術(shù)研發(fā)認證/開模前置周期

ii. Q quality 質(zhì)量成本~利用質(zhì)量保證金/PPM標(biāo)準vs單價調(diào)整

iii. C cost 成本分析~最小訂貨量MOQ/EOQ,量大vs單價

iv. F flexibility 彈性成本~建立寄售/JMI配合度/安全庫存能力

v. D delivery 交期成本~達交率/補貨能力

vi. A aftermarket 售后成本~8D罰扣配合度/重返工配合度

 
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