打造高績效團隊——高端沙盤模擬課程

【課程背景】

沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，使團隊發(fā)揮出“1+1+1>3”的整體力量，形成高效團隊。

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程，該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過百年的時間，但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復(fù)采購，正因為這個沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè)，特別是團隊高效管理的方方面面，采購，談判，溝通，協(xié)作，運輸，載重，倉庫庫存，目標(biāo)達成，面對困境，面對資源短缺，面對績效壓力等，透過團隊游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到解決方法。

【課程簡介】

課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)每個人天賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。

第二模塊的課程將學(xué)員引入特定的情境中，即將參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處的條件相同，都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式，在游戲中使學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領(lǐng)悟高效團隊建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風(fēng)格等。

【課程目標(biāo)】

n 了解自己和他人的優(yōu)缺點，做到知己知彼，知人善任，打造高效團隊秘籍。

n 經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合的寶貴實踐經(jīng)驗。

n 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團隊能力與業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

n 在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的特點。

n 提升團隊目標(biāo)制定、面對團隊遇到的各種問題進行思考。

n 在未知且具有風(fēng)險的模擬環(huán)境中演練團隊協(xié)作、決策力、執(zhí)行力、風(fēng)險管理等能力，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足，以便后期學(xué)習(xí)改進。

n 通過演練團隊決策，掌握科學(xué)決策方法，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【課程對象】

各級管理人員

【培訓(xùn)時間】

1-2 天

【課程形式】

問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導(dǎo)技術(shù)（團隊共創(chuàng)等）。

【課程大綱】

一、從了解你的團隊成員開始

n 問題停車場

n 游戲?qū)耄簣F隊乒乓球

n 破冰卡；禮物與磁鐵。

n 互動：什么是團隊？

n 思考：為什么了解人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)？

二、高效團隊建設(shè)

n 互動：如何打造優(yōu)配團隊。

n 高績效團隊的特征。

n 演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團隊。

n 練習(xí)塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。

n 學(xué)習(xí)規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標(biāo)。

n 演練團隊分工與協(xié)作，感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。

n 通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。

n 體驗：溝通對團隊建設(shè)的意義-迷霧森林。

三、群體決策——沙盤模擬團隊決策  

n 演練：進行團隊管理決策，親身體驗群策群力  

n 運用群體決策，學(xué)習(xí)制定團隊目標(biāo)和計劃，庫存和載重，速度和安全

n 利用期末總結(jié)，進行反思，認(rèn)清管理團隊存在的問題及改進措施  

n 溝通協(xié)作，目標(biāo)達成，庫存決策的方法、步驟

n 本次任務(wù)的綜合解決方法，尋找問題解決的關(guān)鍵點

【故事背景】