主講老師: | 臧魯嘉 | |
課時安排: | 1-3天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 截至2021年末,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9.89億戶,其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9,68億戶;抖音日活用戶超過6.16億戶;微信也突破3億戶日活;還有快手,微博,知乎等等。新媒體已經(jīng)成為當(dāng)前人們生活娛樂的主要媒介,占據(jù)著最大的流量,直播、短視頻、微信群、小程序、線上活動等等已經(jīng)成為與客戶最重要的溝通、觸達、銷售渠道,是當(dāng)前市場最重要的營銷模式。如果說原來銷售比拼的是勤奮,那么現(xiàn)在比拼的是效率。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-16 19:05 |
站在風(fēng)口上起飛:新媒體運營怎樣賦能網(wǎng)點營銷
新媒體應(yīng)用網(wǎng)點營銷策略
主講:臧魯嘉
【課程背景】
截至2021年末,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9.89億戶,其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9,68億戶;抖音日活用戶超過6.16億戶;微信也突破3億戶日活;還有快手,微博,知乎等等。新媒體已經(jīng)成為當(dāng)前人們生活娛樂的主要媒介,占據(jù)著最大的流量,直播、短視頻、微信群、小程序、線上活動等等已經(jīng)成為與客戶最重要的溝通、觸達、銷售渠道,是當(dāng)前市場最重要的營銷模式。如果說原來銷售比拼的是勤奮,那么現(xiàn)在比拼的是效率。
【授課對象】
1、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)總行管理人員(含負責(zé)人)
2、管轄支行層級管理人員
3、支行網(wǎng)點負責(zé)人及相應(yīng)營銷人員
【課程目標(biāo)】
1、了解當(dāng)前新媒體運營的基本概念,掌握主流新媒體渠道的平臺規(guī)則,學(xué)會主流新媒體運營的基本邏輯,能夠完成周期化,區(qū)域性的運營操作。
2、掌握新媒體平臺運營邏輯后,學(xué)會簡單的玩法,能夠做到客戶精準(zhǔn)觸達,線上引流,提升客戶粘性,進階實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。
3、通過總行級,省行級,支行級三個層級的運營模式分析與案例分享,幫助學(xué)員從零到一學(xué)會搭建、運營新媒體,解決網(wǎng)點找客戶難的問題。
4、通過案例分析,促使學(xué)員了解并掌握主流新媒體平臺的運營技巧。強化網(wǎng)點客戶引流,觸達聯(lián)系,產(chǎn)品銷售等具體玩法。
5、通過分組研討實踐新媒體的運營設(shè)計,流程安排,邏輯構(gòu)建等等,幫助學(xué)員初步掌握新媒體運營的全流程知識,能夠獨立實操新媒體。
【課程準(zhǔn)備】
1、形式:分小組對抗型。每個階段都在講解后,通過學(xué)員展示,小組討論,提問競賽等方式形成小組對抗。需要將課桌擺成幾個小組的樣式。
2、物料:需要一些課堂用品,如白紙、油漆筆、白板、小組計分等。
3、信息:提前收集學(xué)員信息,如崗位,工作年限,機構(gòu)名稱,主要考核指標(biāo)設(shè)置和上年末業(yè)績情況,受訓(xùn)機構(gòu)個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。
【課程安排】
本課程分初級、中級和高級三個課程安排。
初級為一天6小時,包括新媒體運營基礎(chǔ)知識,運營技巧,案例分析,場景結(jié)合和分組實操。
中級為兩天12小時,在初級課程基礎(chǔ)上增加運營隊伍建設(shè),新媒體平臺賬號建設(shè)的講解。
高級為三天18小時,在中級的基礎(chǔ)上增加特色網(wǎng)點新媒體運營演示設(shè)計,新媒體平臺全流程實操演練。
【課程大綱】
第一講:為什么要做新媒體運營
一、市場新媒體運營簡要分析研究
二、新媒體運營能力模型
三、金融業(yè)開展新媒體運營的優(yōu)劣勢
1、品牌公信力非強強
2、有能力投入資源
3、科技實力雄厚
4、金融產(chǎn)品比較抽象
5、運營壓力較大
四、機構(gòu)與個人開展新媒體運營的區(qū)別
五、新媒體運營常見的誤區(qū)
1、有流量就是最好的
2、沒有什么難度,一個人就能夠操作好
3、金融業(yè)務(wù)沒有辦法運用到新媒體
第二講:新媒體運營邏輯與玩法
一、 主流新媒體平臺的規(guī)則
二、 抖音等短視頻的玩法
三、 怎樣做好線上引流
四、 設(shè)計客戶轉(zhuǎn)化活動
五、 運營客戶的技巧
1、 建設(shè)漏斗型客戶篩選模型
2、 構(gòu)建螺旋型核心客戶增長模型
3、 日常運營與活動經(jīng)營
第三講:搭建新媒體運營
一、 分層級定位新媒體運營
1、 總行級機構(gòu)的運營策略
2、 省行級機構(gòu)的運營策略
3、 支行級機構(gòu)的運營策略
二、 各個層級都要參與新媒體運營
三、 網(wǎng)點是實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點
1、 線上引流線下轉(zhuǎn)化關(guān)鍵點
2、 抖音、微信兩大工具
3、 產(chǎn)品運營策略怎樣結(jié)合
四、 網(wǎng)點新媒體運營策略
五、 案例設(shè)計的分享與分析
第四講:新媒體運營案例解讀
一、 根據(jù)小組數(shù)量選取案例要求學(xué)員分析
二、 各小組講解每個案例的特點并總結(jié)
三、 集中總結(jié)新媒體運營中客戶引流,轉(zhuǎn)化等
第五講:新媒體運營實踐操作
一、 設(shè)計新媒體運營流程
二、 新媒體運營構(gòu)建與管理
三、 新媒體運營技巧應(yīng)用
四、 學(xué)員根據(jù)自身單位實踐全流程設(shè)計
五、 討論設(shè)計方案的優(yōu)缺點
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