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商業(yè)銀行,金融機(jī)構(gòu),授信企業(yè)—貸前盡職調(diào)查報(bào)告必備的10大要素

主講老師: 秦英 秦英

主講師資:秦英

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程突破了很多課程只側(cè)重企業(yè)微觀方面的信息披露,而缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、政策等宏觀環(huán)境分析的弊病,360°無(wú)死角地將貸款企業(yè)信息全面地體現(xiàn)到盡職調(diào)查報(bào)告中,不僅提升了盡職調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量,而且?guī)椭鷮W(xué)員解決了“邏輯不清,言之無(wú)物”的難題,讓盡職調(diào)查撰寫工作變得輕松,容易。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-15 12:45

《填空式模板、盡調(diào)報(bào)告撰寫從此不難》

                                 ------盡職調(diào)查報(bào)告必備的10大要素 (秦英老師版權(quán)所有,盜版必究)

主講:秦英

 

【課程背景】

盡職調(diào)查報(bào)告撰寫是金融機(jī)構(gòu)對(duì)公授信必須要掌握的一項(xiàng)重要技能,是對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)查后形成的一份綜合性的文件。盡職調(diào)查報(bào)告是否能夠全面、深入地揭示貸款企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)水平、財(cái)務(wù)水平和償債能力,以及潛在的貸款風(fēng)險(xiǎn),直接決定了金融機(jī)構(gòu)決策部門是否同意為貸款企業(yè)提供資金支持。因此盡職調(diào)查報(bào)告撰寫是一項(xiàng)十分重要的工作。

而許多金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工,因?yàn)闆]有接受過(guò)盡職調(diào)查報(bào)告撰寫方面的專業(yè)訓(xùn)練,所以在撰寫報(bào)告時(shí),雖然想表達(dá)的意思很多,但是沒有一個(gè)好的報(bào)告模板引導(dǎo)其寫作,因此盡職調(diào)查撰寫就變成了一項(xiàng)十分有難度的技術(shù)活。

那么有沒有一套邏輯清晰,簡(jiǎn)單明了的填充式模板,能夠指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工輕松地撰寫盡職調(diào)查嗎?

根據(jù)我在世界500強(qiáng)企業(yè)20多年對(duì)近1000家貸款企業(yè)豐富的盡職調(diào)查經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套簡(jiǎn)單易學(xué)的盡職調(diào)查模板,總共包含10大要素,能夠讓金融機(jī)構(gòu)對(duì)公信審人員和風(fēng)控管理員工按照該模板指引,輕松撰寫盡職調(diào)查報(bào)告。

本課程突破了很多課程只側(cè)重企業(yè)微觀方面的信息披露,而缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、政策等宏觀環(huán)境分析的弊病,360°無(wú)死角地將貸款企業(yè)信息全面地體現(xiàn)到盡職調(diào)查報(bào)告中,不僅提升了盡職調(diào)查報(bào)告的質(zhì)量,而且?guī)椭鷮W(xué)員解決了“邏輯不清,言之無(wú)物”的難題,讓盡職調(diào)查撰寫工作變得輕松,容易。

 

【課程收益】

?  輕松掌握盡職調(diào)查報(bào)告必備的10大要素;

?  了解企業(yè)面臨的四大環(huán)境;

?  了解行業(yè)分析的二個(gè)模型工具;

?  了解貸款企業(yè)財(cái)務(wù)的三大能力;

?  學(xué)會(huì)識(shí)別貸款企業(yè)的五個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

?  學(xué)會(huì)盡調(diào)報(bào)告撰寫的7個(gè)小妙招。

 

【課程特色】易懂,大道至簡(jiǎn);干貨,沒有廢話;嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用。

 

【課程對(duì)象】金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)公信用審核和風(fēng)控管理的員工


【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】


前言:

目標(biāo):迅速打破僵持局面并讓大家了解整個(gè)課程安排

?  自我介紹

?  課程安排

?  課堂要求

破冰游戲

正文:為什么要學(xué)會(huì)盡職調(diào)查報(bào)告的撰寫?

1、 盡職調(diào)查報(bào)告的重要性:

?  對(duì)于金融機(jī)構(gòu)

?  對(duì)于企業(yè)

?  對(duì)于個(gè)人

案例:對(duì)比兩份盡職調(diào)查報(bào)告

2、 盡職調(diào)查報(bào)告撰寫填充式模板:

?  填充式模板介紹:由外入里、由簡(jiǎn)到繁、由粗到細(xì);

?  介紹盡職調(diào)查報(bào)告中包含的10大要素。

案例:展示盡職調(diào)查空白模板

要素一、怎樣對(duì)貸款企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析? (篇幅占比5%)

1、 問(wèn)什么要分析貸款企業(yè)外部環(huán)境?

2、 怎樣用PEST模型分析貸款企業(yè)外部環(huán)境?

?  什么是PEST模型?

?  怎么用PEST模型思路,分析貸款企業(yè)外部環(huán)境和撰寫盡調(diào)報(bào)告?

?  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:

3、 段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素二、對(duì)貸款企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行分析? (篇幅占比5%)

1、 為什么要分析貸款企業(yè)所在的行業(yè)?

2、 怎樣用波特五力模型和微笑曲線模型分析貸款企業(yè)行業(yè)?

?  什么是波特五力模型和微笑曲線模型?

?  怎么用波特五力模型和微笑曲線模型思路,分析貸款企業(yè)所在行業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告?

?  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:

3、 段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素三、怎么對(duì)貸款企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析? (篇幅占比5%)

1、 為什么要分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)?

2、 怎樣用SWOT模型分析貸款企業(yè)行業(yè)?

?  什么是SWOT模型?

?  怎么用SWOT模型分析貸款企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)和撰寫盡調(diào)報(bào)告?

?  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:

3、 段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素四、怎么對(duì)貸款企業(yè)生命周期進(jìn)行分析? (篇幅占比5%)

1、 為什么要分析企業(yè)生命周期?

2、 怎樣用企業(yè)生命周期曲線分析貸款企業(yè)?

?  什么是企業(yè)生命周期曲線?

?  怎么用企業(yè)生命周期曲線來(lái)分析貸款企業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告?

?  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:

3、 段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素五、怎么對(duì)貸款企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行分析? (篇幅占比5%)

1、 為什么要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品?

2、 怎樣用波士頓矩陣模型思路分析貸款企業(yè)?  

?  什么是波士頓矩陣模型?

?  怎么用波士頓矩陣模型來(lái)分析貸款企業(yè)和撰寫盡調(diào)報(bào)告?

?  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:

3、段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素六、如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析? (篇幅占比45%)

1、 為什么要對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?

2、 如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并撰寫報(bào)告?

?  償債能力分析;

?  盈利能力分析;

?  現(xiàn)金流分析;

?  財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析。

3、段落小結(jié)?

要素七、如何識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)告之外的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?(篇幅占比10%)

1.    企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路分析;

2.    第一還款來(lái)源分析;

?  未來(lái)現(xiàn)金流

?  資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

?  產(chǎn)品折扣和折讓

3.    其他融資渠道分析;

4.    主要管理人員變動(dòng);

5.    對(duì)違約成本進(jìn)行分析:

?  財(cái)務(wù)成本;

?  法律成本;

?  道德成本;

6、段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素八、如何了解貸款企業(yè)以往信用記錄?(篇幅占比5%)

1.    中國(guó)人民銀行征信查詢;

2.    法律訴訟查詢(裁判文書網(wǎng));

3.    內(nèi)部還款記錄;

4.    庫(kù)存查詢記錄;

5.    第三方信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí);

6.    段落小結(jié)?

要素九、如何對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)? (篇幅占比5%)

1、 為什么要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)?

2、 如何按照信用評(píng)級(jí)模板填寫信息并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整評(píng)級(jí)數(shù)字?

?  填寫信息并計(jì)算信用評(píng)分;

?  根據(jù)貸款企業(yè)實(shí)際情況,人工調(diào)整信用評(píng)分并給予書面解釋;

3、段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

要素十、如何提供融資建議和風(fēng)控手段? (篇幅占比10%)

1、 如何給出合理融資建議?

2、 如何設(shè)置合理的風(fēng)控手段?

3、 設(shè)置風(fēng)控手段的原則有哪些?

?  充分挖掘現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn);

?  掌握風(fēng)險(xiǎn)控制邊界;

?  符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;

?  最大支持貸款企業(yè);

?  關(guān)于風(fēng)控手段,已與貸款企業(yè)溝通并可執(zhí)行。

4、 段落小結(jié)?

案例:XXX企業(yè)

正文二、盡調(diào)報(bào)告撰寫的7個(gè)小妙招:

1、 注意從聽眾角度撰寫報(bào)告?

2、 如何有效地使用圖表?

3、 如何正確地使用排版和字體?

4、 如果有效地使用數(shù)字?

5、 如何準(zhǔn)確地使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)?

6、 注意報(bào)告的段落和篇幅?

7、 注意用詞精煉,避免重復(fù)。

案例:XXX企業(yè)

結(jié)尾:

1、 回顧培訓(xùn)過(guò)程中關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn);

2、 提供盡職調(diào)查模板;鼓勵(lì)學(xué)員,學(xué)以致用,輕松掌握。

 
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支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)策略 銀行公私聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略 商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理和盡職調(diào)查 對(duì)公客戶拓戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略 對(duì)公存貸款一體化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略 成為行內(nèi)大V--對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能提升 應(yīng)收帳款管理與客戶信用控制 銀行客戶經(jīng)理如何從銀行風(fēng)險(xiǎn)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表
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