讓研發(fā)與制造共贏產(chǎn)品可制造性設計（DFM）業(yè)務管理

讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設計（DFM）業(yè)務管理

課程背景：

產(chǎn)品開發(fā)的最終目標是把技術轉化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設計不考慮產(chǎn)品的可加工性導致問題頻出：

●    產(chǎn)品設計與生產(chǎn)設備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；

●    制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導致新技術、新材料等無法高效應用，影響產(chǎn)品競爭力；

●    面對制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導致問題不能有效解決；

●    產(chǎn)品試制和量產(chǎn)往往會暴露很多設計深層次問題，但因缺少相應流程機制牽引，導致經(jīng)驗浪費；

本課程結合華為十多年的DFx可制造性、可靠性設計經(jīng)驗，結合大量通信電子產(chǎn)品的開發(fā)實踐案例，系統(tǒng)介紹DFM的概念，重點講述如何將DFM在業(yè)務中落地，包括：從業(yè)務管理角度如何建DFM業(yè)務平臺，從流程角度如何讓DFM活動充分落地，在產(chǎn)品開發(fā)和交付中發(fā)揮最大價值。

學員對象：企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等

課程目標：

1.     結合真實案例近距離了解業(yè)界公司的產(chǎn)品開發(fā)DFM管理模式與實踐經(jīng)驗；

2.     掌握產(chǎn)品開發(fā)中導入可制造性設計（DFM）的方法要點；

3.     掌握DFM業(yè)務平臺搭建的方法，如何做好平臺管理；

4.     掌握產(chǎn)品開發(fā)中DFM交付流程的設計核心要點，從而實現(xiàn)業(yè)務落地；

5.    建立產(chǎn)品開發(fā)的全局視角，從研發(fā)、制造到市場應用維護端到端覆蓋。

課程特色

1、 內(nèi)容價值定位――結合十多年華為硬件研發(fā)工藝實踐經(jīng)驗以及業(yè)務管理經(jīng)驗，在產(chǎn)品從研發(fā)到制造、以及市場應用維護的端到端交付中，積累了大量的案例經(jīng)驗。

2、 實操性和互動性――結合理論闡述、互動研討、真實案例拆解，幫助學員理解，在實踐中提煉出方法、可落地性強，有效幫助學員轉化。

3、 講師的專業(yè)性――十多年專注于產(chǎn)品開發(fā)DFX領域，負責無線通信產(chǎn)品從2G、3G、4G多個重量級平臺的可制造性交付，累計支持產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)達千萬；主導多項技術規(guī)范完善和相關流程的開發(fā)推廣，對DFM平臺管理、產(chǎn)品交付有獨特的心得。

培訓方式：理論講解、案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲

課程時長：2天（12小時）

課程大綱：

●  一、案例研討

●  二、研發(fā)和制造可以共贏

1、企業(yè)在追求什么：技術？樣品？產(chǎn)品？商品？

2、研發(fā)與制造的矛盾：

1）制造應對研發(fā)的需求

2）研發(fā)匹配制造的能力

3）研發(fā)和制造的界面問題處理

4）典型案例分享

3、可制造性設計實現(xiàn)研發(fā)與制造的共贏

1）價值一：支持研發(fā)關鍵競爭力規(guī)格實現(xiàn)

2）價值二：制造水平升級

3）價值三：加快交付難題解決、打通經(jīng)驗閉環(huán)回路

4）價值四：研發(fā)和制造相互扶持、讓產(chǎn)品受益

5）典型案例分享

三、可制造性設計（DFM）是一種方法論

1、DFx的基本概念

1）DFx的內(nèi)涵

2）DFM起源

3）DFM發(fā)展

2、DFM應用價值

1）DFM對產(chǎn)品競爭力的價值

2）DFM對制造、采購的價值

3）案例分析

3、DFM推廣的條件

1）DFM思維阻礙

2）DFM思維轉變

3）DFM需要管理層的支持

四、如何搭建可制造性設計技術平臺

1 技術分類和管理策略

1）產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)要分離（團隊組成、業(yè)務分工）

2）如何識別核心技術和關鍵技術

2 技術開發(fā)管理

1)     技術開發(fā)流程的5個階段

2)     如何進行技術開發(fā)的項目管理

3)     技術貨架的管理

3、平臺管理

1)     平臺的定義和作用

2)     平臺的形成過程

3)     如何鼓勵和激勵平臺的開發(fā)

4)     技術委員會如何運作

5)     平臺建設要耐得住寂寞

五、如何設計產(chǎn)品開發(fā)DFM業(yè)務流程

1、 研發(fā)的四類流程

2、概念階段DFM活動（需求分析、技術準備）

3、計劃階段DFM活動（方案設計）

4、開發(fā)、驗證階段DFM活動（詳細設計）

5、發(fā)布階段DFM活動（試產(chǎn)導入）

6、老產(chǎn)品的生命周期管理階段DFM活動

六、DFM在電子硬件領域的應用實例拆解

1、電子硬件系統(tǒng)類產(chǎn)品的特征

1）產(chǎn)品特征和關鍵部件

2）研發(fā)團隊組成

3）制造過程特征

4）面臨的挑戰(zhàn)和對策

2、電子硬件系統(tǒng)類產(chǎn)品的DFM設計（結合案例解析）

1）PCB的DFM

2）結構件DFM

3）元器件DFM

4）制造工藝DFM，端到端交付

3、DFM業(yè)務交付關鍵活動（結合案例解析）

1）概念階段

2）計劃階段

3）開發(fā)、驗證階段

4）發(fā)布階段

5）老產(chǎn)品的生命周期管理

七、產(chǎn)品DFM推行中的常見問題和對策

1、在產(chǎn)品的影響力不足

2、流程執(zhí)行不到位

3、技術和產(chǎn)品相互割裂

4、DFM平臺的權威性不足