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沙漠掘金:卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)

主講老師: 張朝輝 張朝輝

主講師資:張朝輝

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理沙盤《卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)——沙漠掘金》是針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,通過(guò)沙盤體驗(yàn)和感受,讓每一位成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化、機(jī)制、管理、流程、制度等各個(gè)方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知,并在沙盤推演過(guò)程中,為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),大家群策群力,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和工具方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-10 10:48

【課程背景】

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

管理沙盤《卓越團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)建設(shè)——沙漠掘金》是針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,通過(guò)沙盤體驗(yàn)和感受,讓每一位成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化、機(jī)制、管理、流程、制度等各個(gè)方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知,并在沙盤推演過(guò)程中,為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),大家群策群力,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和工具方法。

 

【課程收益】

1      認(rèn)知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)維度

2      學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)四大組織單元建設(shè)

3      掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化三大系統(tǒng)建設(shè)

4      掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)透明化管理工具和平臺(tái)建設(shè)

5      掌握精細(xì)化流程建設(shè)工具和評(píng)估工具

6      掌握管理機(jī)制的日?;\(yùn)作方法

 

【沙盤簡(jiǎn)介】

《沙漠掘金》是目前最經(jīng)典、成熟的目標(biāo)管理體驗(yàn)式沙盤課程之一。它通過(guò)若干團(tuán)隊(duì)分別設(shè)定清晰的目標(biāo),并通過(guò)分解、跟蹤的過(guò)程完成目標(biāo)的競(jìng)賽方式,以競(jìng)賽結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行能力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所做的:信息收集、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、分解、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個(gè)方面的工作內(nèi)容和行動(dòng),自然地再現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在工作中各個(gè)方面的真實(shí)表現(xiàn)。

學(xué)員在分組組成掘金小隊(duì)之后,每個(gè)小隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì),然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處的金山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)……

沙漠掘金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)意義:探險(xiǎn)隊(duì)=經(jīng)營(yíng)中的企業(yè);金子=企業(yè)利潤(rùn);水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;天氣=外部市場(chǎng);老人=信息與經(jīng)驗(yàn)……這些,都是在現(xiàn)實(shí)的工作情境中影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行的因素。

【課程特色】

需求診斷:課前充分溝通,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求,并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。

情境設(shè)計(jì):依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景案例,更便于理解和認(rèn)知。

教學(xué)生動(dòng):在沙盤推演中體驗(yàn)、融入,激發(fā)好奇心與好勝心。

工具落地:課堂上體驗(yàn),課程中訓(xùn)練,多形式確保工具熟練應(yīng)用。

 

【課程對(duì)象】

中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部。

 

【課程時(shí)間】

1天-2天(6小時(shí)/天)

 

【人數(shù)要求】

最佳組數(shù)為6-8組,每組6-8人

 

【課程大綱】

模塊一 沙盤導(dǎo)入

1 沙盤背景及課前導(dǎo)入

2 認(rèn)識(shí)沙盤教具及目標(biāo)

3 沙盤規(guī)則講解

模塊二 掘金之旅

1 團(tuán)隊(duì)組建:探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)組建、成員分工、領(lǐng)取物料

2 團(tuán)隊(duì)決策:目標(biāo)設(shè)定、路線計(jì)劃、資源配置的討論與決策

3 沙盤體驗(yàn):二十五天掘金之旅

模塊三 沙盤反思

1 收獲盤點(diǎn):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)

2 職責(zé)履行情況總結(jié)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況總結(jié)

3 獲勝隊(duì)分享

4 失敗對(duì)分享

模塊四 知識(shí)復(fù)盤

(以下知識(shí)點(diǎn)在沙盤推演中,依據(jù)相應(yīng)的情境,有一部分已經(jīng)融入在過(guò)程之中,推演完成后再進(jìn)行完整的知識(shí)復(fù)盤)

一、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

1 傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)的三大弊端

2 建立團(tuán)隊(duì)圓桌式組織結(jié)構(gòu)

3 人人都管事,事事有人管

4 以人為本進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

5 卓越團(tuán)隊(duì)四大組織單元建設(shè)

二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1 團(tuán)隊(duì)文化的力量

2 企業(yè)文化扎根在基層團(tuán)隊(duì)

3 團(tuán)隊(duì)文化的四大功效

4 團(tuán)隊(duì)文化的三大組成

5 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大系統(tǒng)建設(shè)

三、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)

1 員工成長(zhǎng)的搖籃在團(tuán)隊(duì)

2 修煉員工基本功——“八全管理模式”

3 開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力——輪值管理

4 培養(yǎng)員工執(zhí)行力——?jiǎng)討B(tài)激勵(lì)

5 團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的具體操作和實(shí)踐

四、團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)

1 透明化管理的三大功效

2 團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容

3 團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的六個(gè)核心要素

4 團(tuán)隊(duì)透明化管理工具建設(shè)

5 團(tuán)隊(duì)透明化管理平臺(tái)建設(shè)

6 團(tuán)隊(duì)透明化管理系統(tǒng)運(yùn)行的保障機(jī)制

五、團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)

1 團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)中存在的問題

2 流程是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為指導(dǎo)

3 精細(xì)化流程建設(shè)的原則和方法

4 精細(xì)化流程建設(shè)的工具

5 精細(xì)化流程的評(píng)估工具

六、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)

1 團(tuán)隊(duì)制度的四大功用

2 建立團(tuán)隊(duì)實(shí)效制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3 制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū)

4 制度公約化——用價(jià)值觀管理取代強(qiáng)制性管理

5 管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理

七、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)

1 機(jī)制運(yùn)用的原理與威力

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六大管理機(jī)制

3 管理機(jī)制的七種日?;\(yùn)作方法

 

【成果升華】

1 反思體驗(yàn)感受,梳理學(xué)習(xí)成果    

【工具】《學(xué)習(xí)收獲卡》

2 學(xué)員小組討論,傾聽團(tuán)隊(duì)感受

3 學(xué)員代表分享,傾聽他人感受

4 世界咖啡模式,交換心得收獲

5 學(xué)員再次分享,成果收獲遞進(jìn)

6 擬定行動(dòng)計(jì)劃,建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)    

【工具】《培訓(xùn)落地行動(dòng)表》

 
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