數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實(shí)施方案

【課程背景】

在數(shù)字化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為加快各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化，支撐用戶、員工、生態(tài)側(cè)的多端，在瞬息萬變的市場下降低試錯(cuò)成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營的方式謀求業(yè)績增長。阿里巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)實(shí)力和發(fā)展背景均不同，難以完全復(fù)制阿里巴巴的數(shù)字中臺之路。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術(shù)”三個(gè)方面有效結(jié)合，然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的難點(diǎn)也在于此，若沒有專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指導(dǎo)與落地方法，照搬他人的轉(zhuǎn)型模式，最終只有“畫虎不成反類犬”。

本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)能快速創(chuàng)新、試錯(cuò)和迭代的數(shù)字中臺，以響應(yīng)市場的變化，重塑核心競爭力。同時(shí)，從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案，讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。

【課程收益】

?  全面闡述了中臺建設(shè)的方法論和成功的關(guān)鍵因素對不同行業(yè)的中臺實(shí)踐案例進(jìn)行深入分析，給予企業(yè)有價(jià)值的指導(dǎo)

?  全面解讀了什么是中臺、中臺建設(shè)以及中臺如何驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新

?  既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認(rèn)知和實(shí)施指導(dǎo)

?  幫助企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)的復(fù)用

?  可以有效地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的效能，降低企業(yè)重復(fù)建設(shè)

?  強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)智能，指導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、易用、好用、可追溯、可復(fù)用和可管理

?  促進(jìn)數(shù)據(jù)中臺在不同行業(yè)中落地生根，讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮更大的價(jià)值

【課程特色】

?  從一線實(shí)戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，并將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐

?  明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑

?  既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實(shí)案例，為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

?  提供獨(dú)到的視角，解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

?  既有理論高度又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持利他為先、利眾為本的理念

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

3、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

?  產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  技術(shù)：發(fā)展中的計(jì)算平臺

?  研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

?  應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化

二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值

2、數(shù)字化新技術(shù)的沖擊

?  云管端技術(shù)架構(gòu)

3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變

4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應(yīng)對策略

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議

?  建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)

?  評估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

?  關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題

?  充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務(wù)

?  持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設(shè)

?  擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)

三、什么是中臺戰(zhàn)略？

1、中臺出現(xiàn)的歷史背景

2、中臺的鼻祖Supercell

3、中臺的核心框架

?  業(yè)務(wù)架構(gòu)

?  技術(shù)架構(gòu)

?  組織架構(gòu)

?  商業(yè)模式

4、中臺的發(fā)展歷程

案例：

阿里的中臺戰(zhàn)略：大中臺，小前臺

華為的中臺戰(zhàn)略：平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)

5、中臺架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較

6、數(shù)據(jù)中臺角色階解讀

?  董事長視角下的數(shù)據(jù)中臺

?  CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺

?  CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺

?  IT架構(gòu)師視角下的數(shù)據(jù)中臺

?  數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺

7、數(shù)據(jù)中臺的核心要素

?  數(shù)據(jù)中臺的五要素

?  數(shù)據(jù)-構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系

?  業(yè)務(wù)-看得見的能力和看不見的能力

?  算法

?  應(yīng)用-數(shù)字化應(yīng)用的作用

?  組織-解鎖敏捷組織建設(shè)方式

四、企業(yè)如何實(shí)施中臺戰(zhàn)略？

1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺戰(zhàn)略？

2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺戰(zhàn)略？

?  不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略

3、中臺輸出的核心價(jià)值

4、中臺建設(shè)的典型架構(gòu)

5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革

6、中臺戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑

7、實(shí)施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑？

?  平衡各利益相關(guān)者之間的利益

?  微服務(wù)被濫用，系統(tǒng)過度設(shè)計(jì)

?  業(yè)務(wù)理解不透，業(yè)務(wù)拆分不清

案例：

茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？

1、云平臺定位

2、云平臺功能架構(gòu)

3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

4、云平臺云集成方案

?  云開放平臺

?  云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例：

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）

5、多云融合的新常態(tài)

?  超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案

6、“多云融合”兩大舉措

?  舉措一：統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，打造開放、共享的混合云架構(gòu)

?  舉措二：應(yīng)用交付，實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度

案例：

華僑城集團(tuán)

六、移動化數(shù)字平臺建設(shè)

1、移動化平臺建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

2、云平臺移動解決方案 - 助力智能移動應(yīng)用建設(shè)

3、云平臺智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案

?  智能服務(wù)

?  智能應(yīng)用-會話式UI

案例：

清源華衍水務(wù)（破局移動化困境）