主講老師: | 黃辰 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)能快速創(chuàng)新、試錯(cuò)和迭代的數(shù)字中臺,以響應(yīng)市場的變化,重塑核心競爭力。同時(shí),從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案,讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型,從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法,知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-01-07 09:53 |
【課程背景】
在數(shù)字化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下,數(shù)字化驅(qū)動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰,成為加快各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新基建,它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化,支撐用戶、員工、生態(tài)側(cè)的多端,在瞬息萬變的市場下降低試錯(cuò)成本,提高創(chuàng)新效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營的方式謀求業(yè)績增長。阿里巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)實(shí)力和發(fā)展背景均不同,難以完全復(fù)制阿里巴巴的數(shù)字中臺之路。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才、技術(shù)”三個(gè)方面有效結(jié)合,然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的難點(diǎn)也在于此,若沒有專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐指導(dǎo)與落地方法,照搬他人的轉(zhuǎn)型模式,最終只有“畫虎不成反類犬”。
本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)能快速創(chuàng)新、試錯(cuò)和迭代的數(shù)字中臺,以響應(yīng)市場的變化,重塑核心競爭力。同時(shí),從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案,讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導(dǎo)更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型,從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路,讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實(shí)施方法,知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
【課程收益】
? 全面闡述了中臺建設(shè)的方法論和成功的關(guān)鍵因素對不同行業(yè)的中臺實(shí)踐案例進(jìn)行深入分析,給予企業(yè)有價(jià)值的指導(dǎo)
? 全面解讀了什么是中臺、中臺建設(shè)以及中臺如何驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新
? 既有理論高度又有豐富的落地案例,能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認(rèn)知和實(shí)施指導(dǎo)
? 幫助企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)的復(fù)用
? 可以有效地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高企業(yè)的效能,降低企業(yè)重復(fù)建設(shè)
? 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)智能,指導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用、易用、好用、可追溯、可復(fù)用和可管理
? 促進(jìn)數(shù)據(jù)中臺在不同行業(yè)中落地生根,讓數(shù)據(jù)智能發(fā)揮更大的價(jià)值
【課程特色】
? 從一線實(shí)戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見,并將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐
? 明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑
? 既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實(shí)案例,為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論
? 提供獨(dú)到的視角,解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化
? 既有理論高度又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持利他為先、利眾為本的理念
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思
【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
? 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
3、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
? 產(chǎn)品:平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型
? 技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺
? 研發(fā):企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
? 應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化
二、為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值
2、數(shù)字化新技術(shù)的沖擊
? 云管端技術(shù)架構(gòu)
3、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變
4、數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極應(yīng)對策略
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
? 建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
? 評估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
? 關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題
? 充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 借助外部力量:數(shù)字化咨詢服務(wù)
? 持續(xù)推動全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
? 擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)
三、什么是中臺戰(zhàn)略?
1、中臺出現(xiàn)的歷史背景
2、中臺的鼻祖Supercell
3、中臺的核心框架
? 業(yè)務(wù)架構(gòu)
? 技術(shù)架構(gòu)
? 組織架構(gòu)
? 商業(yè)模式
4、中臺的發(fā)展歷程
案例:
阿里的中臺戰(zhàn)略:大中臺,小前臺
華為的中臺戰(zhàn)略:平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)
5、中臺架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較
6、數(shù)據(jù)中臺角色階解讀
? 董事長視角下的數(shù)據(jù)中臺
? CEO視角下的數(shù)據(jù)中臺
? CTO、CIO視角下的數(shù)據(jù)中臺
? IT架構(gòu)師視角下的數(shù)據(jù)中臺
? 數(shù)據(jù)分析師視角下的數(shù)據(jù)中臺
7、數(shù)據(jù)中臺的核心要素
? 數(shù)據(jù)中臺的五要素
? 數(shù)據(jù)-構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
? 業(yè)務(wù)-看得見的能力和看不見的能力
? 算法
? 應(yīng)用-數(shù)字化應(yīng)用的作用
? 組織-解鎖敏捷組織建設(shè)方式
四、企業(yè)如何實(shí)施中臺戰(zhàn)略?
1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺戰(zhàn)略?
2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺戰(zhàn)略?
? 不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略
3、中臺輸出的核心價(jià)值
4、中臺建設(shè)的典型架構(gòu)
5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革
6、中臺戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑
7、實(shí)施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑?
? 平衡各利益相關(guān)者之間的利益
? 微服務(wù)被濫用,系統(tǒng)過度設(shè)計(jì)
? 業(yè)務(wù)理解不透,業(yè)務(wù)拆分不清
案例:
茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失
五、云平臺能給企業(yè)帶來什么?
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構(gòu)
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
4、云平臺云集成方案
? 云開放平臺
? 云平臺主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)
5、多云融合的新常態(tài)
? 超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
? 舉措一:統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)
? 舉措二:應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例:
華僑城集團(tuán)
六、移動化數(shù)字平臺建設(shè)
1、移動化平臺建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
2、云平臺移動解決方案 - 助力智能移動應(yīng)用建設(shè)
3、云平臺智能一站式泛終端人機(jī)交互解決方案
? 智能服務(wù)
? 智能應(yīng)用-會話式UI
案例:
清源華衍水務(wù)(破局移動化困境)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號