主講老師: | 王震 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采用workshop研討會(huì)/工作坊的形式,由專業(yè)教練帶領(lǐng)全場(chǎng),提供教練+引導(dǎo)為主 輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進(jìn)服務(wù),讓目標(biāo)產(chǎn)出更快速,、參與熱情更高、共識(shí)度更好,執(zhí)行力更強(qiáng),注重實(shí)戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-29 09:58 |
【課程收益】
? 現(xiàn)場(chǎng)形成《任務(wù)分解責(zé)任書》,包含具體工作以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
? 對(duì)任務(wù)目標(biāo)分解過程更順暢,結(jié)果更有共識(shí)
? 增強(qiáng)成員完成目標(biāo)的信心,提升士氣
? 通過長(zhǎng)期實(shí)踐應(yīng)用,掌握一套可復(fù)制的目標(biāo)分解方案
【課程特色】
? 采用workshop研討會(huì)/工作坊的形式,由專業(yè)教練帶領(lǐng)全場(chǎng),提供教練+引導(dǎo)為主
? 輔以培訓(xùn)和過程咨詢的先進(jìn)服務(wù),讓目標(biāo)產(chǎn)出更快速,、參與熱情更高、共識(shí)度更好,執(zhí)行力更強(qiáng),注重實(shí)戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
【參與對(duì)象】團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員
【課程時(shí)間】建議1到2天(6個(gè)小時(shí)/天)
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場(chǎng),并配合團(tuán)隊(duì)教練參與;
2.《工作坊需求確認(rèn)表》填寫細(xì)致,主題議題、焦點(diǎn)目標(biāo)、體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)三個(gè)部分描述詳細(xì)、清楚,;
3.現(xiàn)場(chǎng)參與人數(shù)20人以內(nèi),全程積極參與;
4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議室;
5.鼓勵(lì)傾聽、探詢、連接,同時(shí)也鼓勵(lì)吐露心聲和不同的想法
【工作坊流程】
第一步: 共識(shí)任務(wù),確認(rèn)目標(biāo)是什么
? 基于公司戰(zhàn)略目標(biāo),確認(rèn)部門的任務(wù),明確目標(biāo)
? 公司達(dá)成每個(gè)階段目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)(里程碑事件)
? 工具:smart原則
第二步:激發(fā)成員達(dá)成目標(biāo)的信心
? 暢想達(dá)成目標(biāo)成功景象,梳理信心
? 掃除達(dá)成目標(biāo)的擔(dān)心,減少內(nèi)心干擾
? 工具:視覺圖,平衡輪
第三步:梳理達(dá)成目標(biāo)的資源
? 萃取過往達(dá)成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),提升成員達(dá)成目標(biāo)的士氣;
? 共創(chuàng)與共識(shí)達(dá)成目標(biāo)的所需資源
? 梳理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵策略
? 工具: 書寫式頭腦風(fēng)暴法
第四步:掃除達(dá)成目標(biāo)的障礙
? 頭腦風(fēng)暴達(dá)成目標(biāo)的所有障礙
? 評(píng)估三大的障礙與應(yīng)對(duì)策略
? 工具:力場(chǎng)分析
第五步:行動(dòng)決議
? 聚焦關(guān)鍵事件,行動(dòng)計(jì)劃表,制定KPI
? 形成正式文件承諾發(fā)布執(zhí)行
? 工具:行動(dòng)計(jì)劃表與平衡輪
備注:待《工作坊需求確認(rèn)表》確認(rèn)后,依據(jù)本次工作坊的整體時(shí)間、焦點(diǎn)目標(biāo)需要和成果產(chǎn)出可以進(jìn)行個(gè)性化選擇設(shè)計(jì)。
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