推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

經(jīng)理人模擬艙-企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤

主講老師: 喬熠 喬熠

主講師資:喬熠

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如果企業(yè)所有員工對“經(jīng)營”本身,“為什么上層會作出這樣的決策?”背后的邏輯能有更深入和全面的理解,則更容易做到同心協(xié)力更能夠理解變化的意義,讓組織變革更能有效地推進 。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:05

【課程背景】

完美的戰(zhàn)略與企業(yè)的成功究竟有多大距離?  

      一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。

      在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。

      讓更多的員工理解戰(zhàn)略,減少執(zhí)行阻力,讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤,成為決策之下,企業(yè)成敗的關鍵。

作為企業(yè)的管理者,您是否切身體會到:

如果企業(yè)所有員工對“經(jīng)營”本身,“為什么上層會作出這樣的決策?”背后的邏輯能有更深入和全面的理解,則更容易做到同心協(xié)力更能夠理解變化的意義,讓組織變革更能有效地推進 。

因此:對“經(jīng)營本質”的理解是企業(yè)在商業(yè)競爭中取勝的立足之本!

本次課程選用的沙盤工具—《經(jīng)理人模擬艙》沙盤模擬課程,他是以傳統(tǒng)經(jīng)典的非財務管理模擬沙盤(ERP)為設計藍本

但是,傳統(tǒng)沙盤隨著時間的推移,越來越被大家所熟悉,用友金蝶等財務軟件已經(jīng)將其開發(fā)成了數(shù)字化產(chǎn)品,成為廣大財務專業(yè)的院校大學生的必修課。因此,學員的體驗感和對沙盤的神秘感也在逐漸消退。

基于以上問題,喬熠老師又結合了多年的企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗,總結出現(xiàn)階段企業(yè)存在以下問題:

當戰(zhàn)略設定后,企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為真正制約的企業(yè)順暢前進的根本問題。

n 全體管理者必須建立全局思考意識來正視企業(yè)問題,高層決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

n 而諸多部門間合作矛盾,又來源于相互信息不暢,溝通欠缺,各部門家家都有難念的經(jīng),彼此理解不足。

n 企業(yè)各部門管理層管理憑經(jīng)驗,決策靠拍腦門,只掃自家門前雪,缺乏各環(huán)節(jié)合理化布局和統(tǒng)籌。

n 預算戰(zhàn)爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)。

n 市場、生產(chǎn)、財務部門各自為政,企業(yè)內部部門墻林立,缺乏溝通協(xié)調的意愿和技能,阻礙決策與運營績效。

因此:喬熠老師對傳統(tǒng)沙盤做了大膽的改變。

首先:把原來的一覽式盤圖按照不同部門職責進行切分,充分模擬了現(xiàn)實企業(yè)中部門各自為戰(zhàn)的工作場景,把傳統(tǒng)沙盤小組討論制,變?yōu)楦N近現(xiàn)實的同工種了解現(xiàn)象(各競爭對手間,同部門了解往往比本公司自身了解還清晰),讓每個虛擬企業(yè)各部門分散管理,因此會產(chǎn)生現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)的種種溝通和細節(jié)問題。


【課程收益】

?  幫助學員了解經(jīng)營的本質

?  理解企業(yè)運行效率與財務表現(xiàn)之間的關聯(lián)

?  掌握提高資產(chǎn)回報率的工具和方法;

?  注重執(zhí)行—分析—修訂—再執(zhí)行的過程

?  突破部門局限,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

?  增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

?  深刻領會各種部門行為產(chǎn)生的連帶后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響

?  讓各部門都學會用財務思維分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力

?  學習精細化管理和量化管理原理,用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

?  在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓,并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化,達到系統(tǒng)化、模型化

?  把握行業(yè)演進與企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長期策略的能力


【課程對象】公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。

公司中層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管。

學員總數(shù)以20-40人為宜。

 

【課程時間】9-12小時

 

【課程大綱】

第一部分    整體戰(zhàn)略方面

主要知識點:

?  分別評估各部門內部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風險)的技巧。

?  各部門學習如何有計劃的制定各階段部門目標。

?  如何在有限的溝通內,對公司的整體戰(zhàn)略進行了解。

?  明確自身定位,清晰銜接伙伴。(企業(yè)蝴蝶效應)

主要授課內容:

1)經(jīng)營的本質

2)管理的層次和技巧

3)部門定位的實質與定位陷阱

4)部門間資源與技術的轄制與互補

5)全局管理的系統(tǒng)性要求

6)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行關鍵:溝通+理解

 

第二部分    財務方面

主要知識點:

?  各部門如何做現(xiàn)金預算,確保企業(yè)整體現(xiàn)金流穩(wěn)定。

?  學習并掌握基本固定資產(chǎn)及稅務常識,降低企業(yè)運營成本。

第三部分    市場營銷管理方面

主要知識點:

?  市場部門學習如何進行市場的分析、預測,根據(jù)調查結果制定市場投放決策。

?  研發(fā)部門學習如果進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 需要制定合理的部門協(xié)同合作計劃。

?  采購部門學習如何收集、分析市場信息,做出正確恰當?shù)牟少彌Q策。

?  財務部門學習并掌握先進的市場與銷售管理方法,對即將到來的部門資金變化做好準備。

?  人力資源部門理解并了解各部門各時期的用人情況,為大家提供足夠給力的戰(zhàn)士

主要授課內容:

1)市場分析與預測

2)產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3)市場細分的核心含義與要求

4)市場態(tài)勢分析

?  市場份額

?  市場全景分析

?  多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析

?  市場分析方法與維度選擇

5)客戶管理

?  客戶細分

?  客戶滿意度與客戶保留率

?  客戶推薦率

?  客戶盈利性分析

?  數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預測

?  客戶視角的戰(zhàn)略一致性

量化分析示例

成本利潤綜合分析

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與經(jīng)理人模擬艙-企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤相關內訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
喬熠老師介紹>喬熠老師其它課程
制造需求-新時代戰(zhàn)略布局 從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略落地全過程管理沙盤 市場洞察力-做最好的戰(zhàn)略布局者 經(jīng)理人模擬艙-企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤 不可復制領導力,非人力資源部門的人力資源管理技能
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25