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不可復制領導力,非人力資源部門的人力資源管理技能

主講老師: 喬熠 喬熠

主講師資:喬熠

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 只有時常了解自我;團隊以及部門特性才能夠在運用過程中做到有的放矢,做到靈活管理和依法治理相結(jié)合,而非拍腦袋,以人管人和憑一時的沖動與情感去管理,出色完成本部門內(nèi)部的人力資源管理動作“選;育;用;留”!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:04

【課程背景】            

當代企業(yè)中非人力資源經(jīng)理經(jīng)常在面對人力資源管理問題時,往往不知所措,因此極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將提高40%!

企業(yè)內(nèi)做為非人力資源經(jīng)理的管理者,要想充分實現(xiàn)好人力資源管理的職責,首先必須了解和理解企業(yè)人力資源管理的方式方法及規(guī)章制度,遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程,因為一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)部門,其人力資源管理一定要隨企業(yè)整體外界環(huán)境變化而做適當?shù)南鄳{(diào)整和改變。只是,因為給部門領導的自身處事風格和部門特性不同。往往各自所需要的管理方式和技能手段也不同。我們并不能一概而論!作為部門領導者,每個人都具備自身特有的領導力優(yōu)勢,同時又必然會存在容易犯錯的管理短板。“知人善用”這四個字才是非人力資源的人力資源管理的精髓關鍵。

只有時常了解自我;團隊以及部門特性才能夠在運用過程中做到有的放矢,做到靈活管理和依法治理相結(jié)合,而非拍腦袋,以人管人和憑一時的沖動與情感去管理,出色完成本部門內(nèi)部的人力資源管理動作“選;育;用;留”!


【課程收益】

?  了解自身性格特質(zhì),處事傾向,思維優(yōu)勢等人本性格背后的規(guī)律與本質(zhì)

?  討論企業(yè)各部門適合的最優(yōu)團隊組合

?  掌握“五行”溝通技巧,并能夠在企業(yè)落地實施的12個知識點

?  了解各性格特質(zhì)人才的職業(yè)需求和心理舒適區(qū),從而幫助對方融入團隊,提升歸屬感,合理定位,有序成長。

?  掌握系統(tǒng)洞察并組和管理的方法,從而提高團隊工作效率

?  了解公司領導及整體戰(zhàn)略,并建設組織能力,確保實施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何與各類部門及人士對接,運用溝通技能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

 

【課程特色】幽默,易懂,科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;案例精彩


【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、以及企業(yè)各級管理人員


【課程時間】1-2天(6小時/天) 小時


【課程大綱】

一、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識

1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營

2、只有了解自身,才能更好的管理-《五行管理工作法》

簡介:五行人性

金;木;水;火四類人格的行為特質(zhì)和思維模式

知己及彼—打造六邊形團隊

3、由技術到管理,部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

自我人格與部門特質(zhì)間的對接和匹配,適應崗位,設計專屬領導力模式

4、初級思維——西游團隊面臨的人力資源管理問題

5、中級思維——三國集團在人力資源管理中的亮點和短板

6、高級辨識——《歡樂頌》中各位現(xiàn)代職場人的行為風格和背后邏輯

二、各部門經(jīng)理應該掌握的三種選材模式

1、互補式選材

2、工作增效式選材

3、避險式選材

4、管理者在人才選擇中應掌握的方法

5、如何防止“空降兵”變成“空降病”

三、部門經(jīng)理如何“育才”

1、打磨與熔煉的力度

2、培育和輔導的密度

3、關心及獎懲的制度

4、授權與激勵的程度

四、部門經(jīng)理如何“用才”

1、各領導如何才能體現(xiàn)自身特有魅力

2、各領導在提升價值的N個途徑

3、五行各性格員工對管理需求的轉(zhuǎn)變與領導應具備基本技能

4、從績效管理中看部門如何實現(xiàn)用人方式的人性化

5、員工關系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求

6、員工關系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求

五、部門經(jīng)理如何“留才”

1、員工離職的原因分析、留人重在留心

2、危機下,如果裁員怎樣做是企業(yè)的最佳選擇?

3、員工離職,部門經(jīng)理應如何挽留?

 
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