主講老師: | 趙新詠 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí),有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-25 13:39 |
【課程背景】
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材,是世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程,還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。
在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí),有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
【課程收益】
1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
2、明確今天組織的基礎(chǔ)不是權(quán)力,而是信賴!
3、如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
4、培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,使每個(gè)人都覺(jué)得自己的人生有意義,有份量。
5、如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系。
6、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)。
7、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要。
8、在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)人員執(zhí)行力的問(wèn)題
【課程特色】
干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩;
該課程已經(jīng)在多種行業(yè),企事業(yè)單位講授超過(guò)百期,反饋很好。
【課程對(duì)象】新員工,各部門主管、經(jīng)理等中層管理者。
【課程時(shí)間】1~2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元:與成功有約:高效能人士的思維習(xí)慣
1、由內(nèi)而外的全面造就自己
2、打破舊思維,建立全新的觀點(diǎn)
3、原則與價(jià)值觀的沖擊
4、品德與能力孰重
5、高效能的思維習(xí)慣
第二單元:個(gè)人成功的基本原則
習(xí)慣一:自我省思篇-積極主動(dòng)
1、別讓問(wèn)題主宰了你
2、化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極
3、妥善運(yùn)用人類的四大天賦潛能
4、擴(kuò)大自己的影響范圍
5、身體力行,成為轉(zhuǎn)型人
習(xí)慣二:自我領(lǐng)導(dǎo)篇-以終為始
1、建立個(gè)人與組織的使命宣言
2、選擇不同的生活重心
3、使命宣言的益處
4、個(gè)人使命宣言
5、什么是價(jià)值觀?
6、訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
7、目標(biāo)管理的系統(tǒng)
8、目標(biāo)管理的方法
習(xí)慣三:自我省思篇-要事第一
1、有效的時(shí)間管理
2、您善于管理時(shí)間嗎?
3、分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用
4、做時(shí)間的主人
5、時(shí)間管理的80/20法則
6、時(shí)間的規(guī)劃與安排
7、如何提高工作效率
8、小心時(shí)間被偷走
第三單元:公眾成功的基本原則
習(xí)慣四:人際關(guān)系篇-雙贏思維
1、情感帳戶對(duì)帳單
2、人際之間交往的六種模式
3、改寫雙贏人生腳本
4、雙贏思維的三種品格特征
5、雙贏關(guān)系的建構(gòu)
6、雙贏協(xié)議的元素
7、雙贏制度與流程
8、回歸根本,由內(nèi)而外重新開(kāi)始
習(xí)慣五:人際關(guān)系篇-知彼解己
1、傾聽(tīng)的層次
2、以己度人式的回應(yīng)
3、同理心技巧的運(yùn)用
4、同理心訓(xùn)練:有效地溝通與傾聽(tīng)技巧
5、人際知覺(jué)訓(xùn)練
6、角色扮演練習(xí)
習(xí)慣六:高效團(tuán)隊(duì)篇-統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成
3、有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思
4、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
5、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
第四單元:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習(xí)慣七:自我省思篇-持續(xù)更新
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、自我更新的四個(gè)面向
3、不斷更新的成長(zhǎng)原則
4、最佳的自我投資策略
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)