職業(yè)規(guī)劃，快速適應(yīng)，創(chuàng)造價(jià)值

【課程背景】            

員工在發(fā)展過(guò)程中，難免產(chǎn)生一些與企業(yè)不相適應(yīng)的問(wèn)題，造成對(duì)員工和企業(yè)都不利的影響，故此對(duì)員工常見(jiàn)的問(wèn)題做出診斷，并對(duì)其中重要問(wèn)題進(jìn)行剖析，同時(shí)通過(guò)大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對(duì)性的指導(dǎo)，從而讓員工完成身份轉(zhuǎn)化，更快的融入職場(chǎng)，提升自己針對(duì)崗位要求的能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

?  如何讓學(xué)員意識(shí)到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性

?  如何完成身份轉(zhuǎn)換，快速適應(yīng)職場(chǎng)，看到職場(chǎng)的本質(zhì)

?  如何真正了解崗位的要求

?  如何更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

?  如何更好的融入企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)的文化和節(jié)奏

?  如何讓自己在工作中有成長(zhǎng)，不至于產(chǎn)生倦怠

就是職場(chǎng)員工目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多課程只講思維和心態(tài)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏。

【課程收益】

?  幫助員工了解什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

?  讓員工思維升級(jí)，完成身份轉(zhuǎn)化；

?  了解職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及原因

?  掌握一套實(shí)用且落地的如何了解崗位要求，提升能力的方法

?  掌握如何讓自己更快的融入團(tuán)隊(duì)，提升溝通能力的方法。

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；

該課程已經(jīng)在多種行業(yè)，企事業(yè)單位講授超過(guò)百期，反饋很好。

【課程對(duì)象】3~5年的員工

【課程時(shí)間】1-（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、何為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、 職場(chǎng)夢(mèng)想圖

?  5年愿景

?  職場(chǎng)發(fā)展攻略：

行動(dòng)之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

組織溝通是要點(diǎn)

游戲互動(dòng)：職業(yè)夢(mèng)想圖

體驗(yàn)、討論、總結(jié)

二、職場(chǎng)的本質(zhì)是什么？

1、人職匹配模型

?  職場(chǎng)的本質(zhì)

?  個(gè)人和職場(chǎng)的雙贏發(fā)展

2、 角色變化，思維升級(jí)

?  角色變化后的影響和原因

?  轉(zhuǎn)換思維，適應(yīng)職場(chǎng)

講授

案例討論、總結(jié)

案例：?jiǎn)T工身份切換后的角色不同，員工和管理者身份切換后的不同

三、員工常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路？

1、常見(jiàn)問(wèn)題

?  能力和需求錯(cuò)位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

?  崗位要求不清晰：不知如何達(dá)到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

?  能力優(yōu)勢(shì)不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長(zhǎng)感，容易職業(yè)倦怠

?  崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

2、解決思路

?  能力符合崗位要求

?  回饋符合個(gè)人需求

講授、互動(dòng)

四、如何讓能力更好的匹配要求？

1、人崗匹配

?  人崗匹配的兩要素

?  如何更深度的分析崗位職責(zé)

?  如何對(duì)崗位要求進(jìn)行分解，并轉(zhuǎn)化為下一步行動(dòng)

此部分內(nèi)容緊密圍繞培訓(xùn)公司的崗位要求來(lái)進(jìn)行拆解說(shuō)明

2、人企匹配

?  企業(yè)的顯性和隱形要求

?  如何更好地了解企業(yè)要求

3、人人匹配

?  如何更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

?  接受任務(wù)的紅黃綠原則

?  反饋任務(wù)的四大步驟

講授、案例討論、視頻分析、工具模型應(yīng)用及練習(xí)

案例：星巴克、麥當(dāng)勞、BAT公司、美團(tuán)外賣等公司

五、如何讓回饋匹配需求？

1、在企業(yè)中如何更好的溝通

?  DISC測(cè)評(píng)和解讀

?  各種類型的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

?  各種類型的溝通之道

2、如何更好的融入團(tuán)隊(duì)

?  如何做靠譜的自我介紹

?  如何點(diǎn)贊夸獎(jiǎng)他人

?  如何建立自己的清單思維

日、周、月、季清單的應(yīng)用

3、如何在企業(yè)中更好的成長(zhǎng)

?  成長(zhǎng)和成長(zhǎng)感的區(qū)別

?  如何更好地評(píng)價(jià)成長(zhǎng)：績(jī)效金字塔

?  工作成長(zhǎng)四階段：完成、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模

講授、案例討論、視頻分析、工具模型應(yīng)用及練習(xí)、測(cè)評(píng)

案例：老干媽、咨詢中的個(gè)案

六、課程總結(jié)及答疑