目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

 【課程背景】

人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個(gè)：目標(biāo)沒(méi)分解、分工不具體、過(guò)程沒(méi)管控、結(jié)果沒(méi)改進(jìn)

執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無(wú)一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力！

本課程是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)訓(xùn)練課程，訓(xùn)練管理者如何用4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，如何用5R工具使命必達(dá)。這里用日本豐田、美國(guó)因特爾、中國(guó)大自然地板等案例揭示目標(biāo)如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結(jié)果如何改進(jìn)的全過(guò)程。

5R是實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效的目標(biāo)管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，數(shù)百萬(wàn)個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過(guò)程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級(jí)工具武器，讓你輕松管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父彼得.德魯克所說(shuō)的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！?/span>

【課程收貨】

一、解決企業(yè)困惑

1.     為什么戰(zhàn)略難落地？

2.     為什么目標(biāo)總放棄？

3.     為什么員工不執(zhí)行？

4.     為什么人心難凝聚？

二、解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

1.     目標(biāo)不清晰

2.     分工不明確

3.     計(jì)劃不具體

4.     結(jié)果不可控

三：掌握四大工具

1、如何分解目標(biāo)、制定計(jì)劃、過(guò)程管控、改進(jìn)糾偏？——5R周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練

2、如何做科學(xué)有效的績(jī)效管理？——KPI及績(jī)效考核表設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

3、如何保證結(jié)果的執(zhí)行？——YCYA執(zhí)行工具實(shí)操

4、如何進(jìn)行過(guò)程管控，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？——質(zhì)詢會(huì)演練

四、課程結(jié)果：

1.     提升工作效率1倍以上

2.     提升管理者目標(biāo)管理能力

3.     提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

【授課形式】

不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

不是講授 是體驗(yàn)

不教知識(shí) 練技能

不教書本 練實(shí)戰(zhàn)

【課程亮點(diǎn)】

課程類型：干貨！干貨！實(shí)戰(zhàn)！實(shí)戰(zhàn)！效果！效果！

課程設(shè)置：方法多、工具多，演練多、成果多！

學(xué)員收獲：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，聽(tīng)得懂、用得上、帶得走、學(xué)得值。

課 程 大 綱

第一講：目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

                                          ——高效執(zhí)行力

一：為什么員工沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有真正的執(zhí)行？

1.     三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？

3.     什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

二：請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！

1.     不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2.     什么是執(zhí)行的四大假相？

3.     什么是九段秘書、九段銷售？

4.     做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)？

三：如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級(jí)看板工具

1.     如何做正誤看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做計(jì)劃看板？

5.     如何做夢(mèng)想看板？

四：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經(jīng)

1.     執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一，聰明第二

2.     執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3.     執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

l  事前：決心第一，成敗第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：結(jié)果第一，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講：如何跟蹤執(zhí)行？

          ——5R執(zhí)行工具 

如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？

一、R1結(jié)果定義

1.     R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開(kāi)，人往哪兒走）

2.     結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結(jié)果

②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

③方法：凡事都先問(wèn)結(jié)果設(shè)定是什么？

二、R2責(zé)任鎖定

不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。

1.     責(zé)任鎖定的原則

2.     責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)

3.     責(zé)任鎖定的原則、作用及方法

案例：【街頭求救】

三、R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的

1.     節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

2.     怎么檢查？

3.     誰(shuí)來(lái)檢查？

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的

      越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)；處罰不能代替檢查。

四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

1.     即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2.     即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵

案例：【感動(dòng)年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改進(jìn)復(fù)制

1.     改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2.     如何復(fù)制業(yè)務(wù)能手和銷售冠軍？

工具：【改進(jìn)表】

六、秘密武器——YCYA承諾工具

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！

1.     YCYA工具講解

2.     參考案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

3.     YCYA操作的要點(diǎn)

訓(xùn)練：【YCYA表格及話術(shù)】

第三講：目標(biāo)管理與目標(biāo)分解

                                      ——4T模式

一、如何用4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決問(wèn)題？

l  戰(zhàn)略要分解，計(jì)劃要具體

l  架構(gòu)要合理，職能要落地

l  分工要明確，職責(zé)要清晰

l  指標(biāo)要量化，結(jié)果要定義

1、T1——目標(biāo)制定——如何分解目標(biāo)？

2、T2——目標(biāo)方案——如何鎖定責(zé)任？

3、T3——目標(biāo)跟蹤——如何過(guò)程管控？

4、T4——目標(biāo)提升——如何改進(jìn)復(fù)制？

二、實(shí)操訓(xùn)練

1、        訓(xùn)練：如何把公司月度計(jì)劃分解到部門？

①　如何根據(jù)公司目標(biāo)制定中層的5R月計(jì)劃？

②　如何填寫5R月報(bào)？

2、        訓(xùn)練：如何做科學(xué)的績(jī)效管理？

①　績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別是什么？

②　科學(xué)績(jī)效管理的四大步驟

③　如何提煉考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重？

④　如何把績(jī)效考核跟5R月計(jì)劃結(jié)合？

案例：【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

三、如何用質(zhì)詢會(huì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

1、        訓(xùn)練：如何用質(zhì)詢會(huì)代替例會(huì)？——質(zhì)詢會(huì)的流程、話術(shù)演練

2、        訓(xùn)練：如何用改進(jìn)會(huì)解決問(wèn)題，提升業(yè)績(jī)？——改進(jìn)表及改進(jìn)會(huì)實(shí)操

3、        訓(xùn)練：如何建立公司五級(jí)檢查系統(tǒng)？