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基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越

主講老師: 陶躍 陶躍

主講師資:陶躍

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程中管理技能所涵蓋多種工具,具有極高的實戰(zhàn)性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收,本課程學(xué)員滿意度高達95.8%。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-24 10:08

【課程背景】

從成熟的專業(yè)人員,特別是技術(shù)人員走上管理崗位時,經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況,稍有不慎,我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者,甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才,給企業(yè)帶來無法彌補的傷害。因此,給予晉升的技術(shù)人員專業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的。《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越》課程,特意針對技術(shù)人員的心態(tài)特點,從專業(yè)管理者的視野和角度,幫助學(xué)員提升職業(yè)化管理能力,讓他們在技術(shù)和管理兩個方向上都掌握專業(yè)的知識和技能,達到比翼齊飛的效果。

課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能,直接從理念與方法的角度切入,手把手教會管理者必備的部屬管理技巧,提升管理“裝備”,學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法,達成卓有成效的管理成果。

課程中管理技能所涵蓋多種工具,具有極高的實戰(zhàn)性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰(zhàn)案例豐富,授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收,本課程學(xué)員滿意度高達95.8%。

 

【課程收益】

?  學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化自我管理思維和管理認知,擴張管理者的專業(yè)視野

?  適應(yīng)從專業(yè)化的技術(shù)角色轉(zhuǎn)換為管理者角色

?  讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識

?  學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型管理者的定位和角色,理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異

?  掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具,即時提升執(zhí)行力

?  學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法,提升部屬管理效果

【課程優(yōu)勢】建構(gòu)主義教學(xué)+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲+工具演練,強化遷移互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性。

【授課對象】企業(yè)內(nèi)骨干、儲備干部,新任管理干部,

【課程時間】1~2天(每天6小時)

【課程大綱】

 

從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型:認知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習(xí)慣

案例研討:專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別!

 

第一講、從專業(yè)到優(yōu)秀管理者角色認知與轉(zhuǎn)變

1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位

2.從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變

3.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的五種思維模式

4.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢

5.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略

6.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則

7.優(yōu)秀的專業(yè)與技術(shù)型管理者是如何煉成的?

 

 

講、從專業(yè)帶領(lǐng)團隊高效落實

1.    高效落實的四象限時間管理法則

1.1)四象限時間管理法則;

1.2)確定輕重緩急和重點工作

1.3)任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法

1.4)刪掉或擱置不必要做的事情

1.5)成功人士的時間安排

1.6)避免幾種錯誤的時間管理傾向

1.案例分析與討論

2.    工作計劃的制定

2.1.任務(wù)分解與行動計劃的制定

2.2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.5.制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表

2.6.時間并行法

2.案例分析:從馬經(jīng)理的1天看時間四象限

 

講、從專業(yè)帶領(lǐng)團隊執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果

(一)什么是高效執(zhí)行

1. 執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力的三個程度:按兵不動、盲目跟風、三思后行

3.結(jié)果的三大誤區(qū)

1)態(tài)度≠結(jié)果

2)職責≠結(jié)果

3)任務(wù)≠結(jié)果

4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個法寶

(二)響應(yīng)任務(wù)

1、澄清目標:確保目標統(tǒng)一

2、制定計劃:確保目標達成

3、實施計劃:控制、調(diào)整

(三)工作匯報

總結(jié):結(jié)果呈現(xiàn)、行動措施、改進建議

反饋:問題反饋、進度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí):500強企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

 
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