基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越

【課程背景】

從成熟的專業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時，經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來無法彌補的傷害。因此，給予晉升的技術(shù)人員專業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的。《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越》課程，特意針對技術(shù)人員的心態(tài)特點，從專業(yè)管理者的視野和角度，幫助學(xué)員提升職業(yè)化管理能力，讓他們在技術(shù)和管理兩個方向上都掌握專業(yè)的知識和技能，達到比翼齊飛的效果。

課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法，達成卓有成效的管理成果。

課程中管理技能所涵蓋多種工具，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達95.8%。

【課程收益】

?  學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業(yè)視野

?  適應(yīng)從專業(yè)化的技術(shù)角色轉(zhuǎn)換為管理者角色

?  讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識

?  學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異

?  掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力

?  學(xué)習(xí)部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

【課程優(yōu)勢】建構(gòu)主義教學(xué)+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲+工具演練，強化遷移互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。

【授課對象】企業(yè)內(nèi)骨干、儲備干部，新任管理干部，

【課程時間】1~2天（每天6小時）

【課程大綱】

從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習(xí)慣

案例研討：專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別！

第一講、從專業(yè)到優(yōu)秀管理者角色認知與轉(zhuǎn)變

1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位

2.從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變

3.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的五種思維模式

4.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢

5.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略

6.從專業(yè)到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則

7.優(yōu)秀的專業(yè)與技術(shù)型管理者是如何煉成的？

第二講、從專業(yè)到帶領(lǐng)團隊高效落實

1.    高效落實的四象限時間管理法則

1.1）四象限時間管理法則；

1.2）確定輕重緩急和重點工作

1.3）任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法

1.4）刪掉或擱置不必要做的事情

1.5）成功人士的時間安排

1.6）避免幾種錯誤的時間管理傾向

1.案例分析與討論

2.    工作計劃的制定

2.1.任務(wù)分解與行動計劃的制定

2.2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

2.5.制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表

2.6.時間并行法

2.案例分析：從馬經(jīng)理的1天看時間四象限

第三講、從專業(yè)到帶領(lǐng)團隊執(zhí)行業(yè)務(wù)結(jié)果

（一）什么是高效執(zhí)行

1. 執(zhí)行力的重要性

2. 執(zhí)行力的三個程度：按兵不動、盲目跟風、三思后行

3.結(jié)果的三大誤區(qū)

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個法寶

（二）響應(yīng)任務(wù)

1、澄清目標：確保目標統(tǒng)一

2、制定計劃：確保目標達成

3、實施計劃：控制、調(diào)整

（三）工作匯報

總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動措施、改進建議

反饋：問題反饋、進度反饋、總結(jié)反饋

1. 向榜樣學(xué)習(xí)：500強企業(yè)為何具有高執(zhí)行力

2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成