人力資源工作者的人力資源進(jìn)階課

【針對(duì)痛點(diǎn)】

有沒(méi)有這樣的企業(yè)困境——

“公司的未來(lái)發(fā)展很樂(lè)觀，然而，用得趁手的人才太少……“

“拼命招了好些人，然而，入了職后用不了……“

“花大錢辦了好些培訓(xùn)，然而，效果不好……“

“上馬了績(jī)效考核，然而，管理者認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，員工認(rèn)為是扣錢……“

“技術(shù)員工感覺(jué)上升無(wú)望，沒(méi)有干勁；走管理路線，又把隊(duì)伍帶得一團(tuán)糟……“

“工資發(fā)了，獎(jiǎng)金漲了，然而，該激勵(lì)的人卻沒(méi)激勵(lì)到……

——怎么辦？

【課程目的】

課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，幫助學(xué)員了解、熟悉人力資源管理“選用育留出”過(guò)程中的知識(shí)、技能及重點(diǎn)，串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)人力資源管理各模塊進(jìn)行系統(tǒng)思考，進(jìn)而在具體工作中，能夠理論結(jié)合實(shí)踐，構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的人力資源管理框架，促進(jìn)管理，提升效能，最終達(dá)成組織戰(zhàn)略。

【課程收益】

幫助學(xué)員——

?  能列出人員規(guī)劃的計(jì)算公式

?  能描述人才畫像的組成部分

?  能運(yùn)用面試提問(wèn)及追問(wèn)技巧

?  能描述任職資格的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)

?  能列出知識(shí)管理的工具方法

?  能描述BSC戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的四個(gè)層次

?  能運(yùn)用績(jī)效面談幫助員工提升業(yè)績(jī)

?  能說(shuō)出薪酬策略的要點(diǎn)

?  能描述薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

?  能運(yùn)用離職面談四原則

?  能運(yùn)用談判四原則

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】中高層管理者、各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、人力資源管理為什么重要？

1、 企業(yè)是什么？

2、 管理是什么？

3、管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn)是什么？

二、招聘——如何總能找到最合適的人？

1、 招聘的本質(zhì)是什么？

2、 怎樣提前知道招聘需求？

?  人員規(guī)劃三要素

3、 如何畫好人才畫像？

?  知識(shí)技能、素質(zhì)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)

?  構(gòu)建面試題庫(kù)

4、 如何問(wèn)出想要的人？

?  面試前的準(zhǔn)備

?  聚焦提問(wèn)——OBER法則

?  深度追問(wèn)——STAR法則、FACT法則

5、 背景調(diào)查怎么做？

方法/工具：人力規(guī)劃計(jì)算公式、冰山模型、人才畫像、OBER法則、STAR法則、FACT法則

三、培育——如何讓內(nèi)部人才生生不息？

1、 人才培育的本質(zhì)是什么？

2、 如何設(shè)計(jì)職業(yè)成長(zhǎng)通道?

?  識(shí)別關(guān)鍵崗位

?  擬訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)技能、素質(zhì)能力、行為

3、 如何建立人才池？

?  人才池三要素

?  人才池的運(yùn)營(yíng)

4、 如何做好知識(shí)管理？

?  隱性知識(shí)——隱性知識(shí)

?  隱性知識(shí)——顯性知識(shí)

?  顯性知識(shí)匯總

?  顯性知識(shí)——隱性知識(shí)

方法/工具：任職資格體系、知識(shí)管理四招

四、績(jī)效——如何進(jìn)行績(jī)效管理而不只是績(jī)效考核？

1、績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？

2、績(jī)效管理的源頭在哪里？

?  公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各部門？

?  財(cái)務(wù)指標(biāo)制訂框架

?  客戶指標(biāo)制訂框架

?  內(nèi)部流程指標(biāo)制訂框架

?  學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)制訂框架

3、績(jī)效跟進(jìn)輔導(dǎo)的要點(diǎn)是什么？

?  績(jī)效面談如何展開(kāi)？

如何肯定最有效？如何批評(píng)不傷人？如何設(shè)定改善目標(biāo)？如何開(kāi)始第一步

?  個(gè)人層面的績(jī)效過(guò)程管理

前饋、中饋、反饋

?  公司層面的績(jī)效過(guò)程管理

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)

3、如何用好績(jī)效評(píng)估結(jié)果？

?  總基調(diào)：與薪酬直接掛鉤？還是間接掛鉤？

?  不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配決策怎么做？

4、績(jī)效改進(jìn)的關(guān)注點(diǎn)是什么？

?  為什么客訴是寶藏？

?  如何打破指標(biāo)的部門墻？

方法/工具：戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)、BSC、3A模型、加藤坐標(biāo)、小步子原理、日?qǐng)?bào)/周報(bào)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配決策模型

五、薪酬——餅?zāi)茏龆啻?，關(guān)鍵看餅怎么分？

1、薪酬管理的本質(zhì)和策略是什么？

2、一張圖了解薪酬的前世今生

3、如何定薪與調(diào)薪？

4、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)？

?  顯性結(jié)構(gòu)——薪酬組成

?  隱性結(jié)構(gòu)——固浮比

5、 如何做好薪酬期望管理？

?  營(yíng)造組織公平感

?  做好薪酬面談

方法/工具：總體薪酬圖、3P1M模型、固浮比決策模型、薪酬激勵(lì)公式

六、勞動(dòng)關(guān)系——如何讓離職水到渠成？

1、 解聘員工的合法步驟是什么？

?  不勝任解聘時(shí)

?  違反制度解聘時(shí)

2、 關(guān)于離職面談，我們的原則是什么？

?  談話前的原則——不要讓員工有意外感

?  談話中的原則——刀要快，但心要善

?  談話后的原則——肯定價(jià)值，適當(dāng)建議

?  全程總原則——將心比心，防患未然

3、 出現(xiàn)沖突，如何調(diào)解？

?  陷入僵局第一步——談判管理

?  陷入僵局第二步——沖突管理

方法/工具：哈佛談判理論ICON、沖突管理三招

七、總結(jié)與答疑