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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師: 張巖 張巖

主講師資:張巖

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-12 19:20

【課程背景】

疫情的黑天鵝飛過(guò)后,企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要,做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提,現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞,逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束,不再把人看作是—種技術(shù)要素,而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下,而是為他們提供創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。

 

【課程收益】

?  了解目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于人力管理的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

?  更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應(yīng)用

?  掌握選用育留的基本人力管理動(dòng)作

?  認(rèn)識(shí)到管理者言行的管理放大效應(yīng),良性引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

 

【課程特色】

?  理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),解決企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)問(wèn)題

?  重塑業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于人力資源難管理的概念,更好的與人力部在未來(lái)人才管理中形成共識(shí)

?  通過(guò)案例互動(dòng),知識(shí)-技能應(yīng)用隨堂轉(zhuǎn)化

?  分組PK模式營(yíng)造競(jìng)合文化,發(fā)現(xiàn)高潛人才

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)

 

【課程大綱】

一、      課程導(dǎo)入

1、        講師簡(jiǎn)介

2、        學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

3、        每組組長(zhǎng)選拔

4、        培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則

 

二、      國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)于人才的新要求

1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)

2、企業(yè)對(duì)于人才的期待:三高一低

3、現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)出現(xiàn)的人力管理問(wèn)題

 

三、人力資源管理定義

1、現(xiàn)場(chǎng)研討:您對(duì)人力資源管理優(yōu)秀的定義

2、人力資源管理定義:通過(guò)提升個(gè)體人力資本,塑造優(yōu)良組織文化,達(dá)成績(jī)效

3、人力資源管理大步驟:選用育留

四、人才招聘與選拔

1、分析用人需求,制定崗位規(guī)劃,擬定招聘需求

2、了解人才畫(huà)像與人才地圖,與人力部達(dá)成招聘共識(shí)

3、人才招聘與甄選的方法

 

五、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的作用

2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

(1)幾種常見(jiàn)的績(jī)效工具

(2)聚焦重點(diǎn)任務(wù)

(3)目標(biāo)設(shè)定SMART與QQTC原則

3、績(jī)效反饋輔導(dǎo)GROW

 

六、人才發(fā)展與培養(yǎng)

1、人才盤(pán)點(diǎn)工具九宮格

2、對(duì)下屬分類(lèi)管理、因才賦能

3、對(duì)下屬的教練式溝通

4、授權(quán)管理

 

七、員工保留與離職管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、離職管理

 

八、組織氛圍打造

1、企業(yè)文化

2、管理者言行的放大效應(yīng)

3、慶功管理

 
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