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7R執(zhí)行體系建設(shè)

主講老師: 蔣小華 蔣小華

主講師資:蔣小華

課時安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程匯集了最新研究成果,并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點:體系化、工具化、專業(yè)化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-08 18:13

(課程時長2-3天)

(專家講解+案例討論+實操訓(xùn)練)

課程說明

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。

更糟糕的是,企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程,由于不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。

蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程匯集了最新研究成果,并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點:體系化、工具化、專業(yè)化。

課程收益

1.      讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業(yè)目標。

2.      讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的團隊執(zhí)行力,為企業(yè)增色。

3.      讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系,從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

課程大綱

第1章   解讀執(zhí)行力

1.     案例討論:誰的執(zhí)行力最強?

2.     何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

3.     為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

4.     何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?

5.     在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要。

6.     構(gòu)建7R執(zhí)行體系,系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。

第2章   R1:結(jié)果定義(Result)

1.     為什么必須定義結(jié)果?

2.     如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?定義結(jié)果的4個小竅門及工具;

3.     當結(jié)果無法量化時,怎么辦?

4.     為什么“why”比“how”更重要?

5.     警惕“目標置換效應(yīng)”;

6.     課后練習(xí):相互模擬定義所要的結(jié)果。

第3章   R2:責(zé)任鎖定(Responsibility)

1.     問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠之?

——責(zé)任能動定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2.     問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3.     問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?

——責(zé)任跳動定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4.     結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。

5.     責(zé)任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

第4章   R3:精益行動(Realization)

?  工作如何到位

1.     三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題;

2.     三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實且精益地解決問題;

3.     5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);

4.     七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;

5.     接力棒機制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;

6.     五字方針:快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果;

?  工作如何高效

1.     測試:你是這樣做事的嗎?

2.     效能、效率、勤奮,哪一個更重要?

3.     重視你的時間ROI;

4.     如何讓工作變得更加高效?

?  如何溝通到位

1.     溝而不通,責(zé)任在誰?

2.     怎樣才算是溝通到位了?

3.     如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?

4.     溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

5.     溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6.     溝通的基本方法:溝通4C法、7個溝通機制、4P匯報法。

第5章   R4:資源配置(Resources)

?  如何制定執(zhí)行計劃

1.     問題討論:為什么計劃趕不上變化?

2.     五步計劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>

3.     行動方案:一套方案,清晰表達七個相關(guān)要素;

4.     思維導(dǎo)圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;

5.     甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負責(zé)人等信息表露無遺。

?  如何匹配人力資源

1.     執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

2.     什么樣的人,才是執(zhí)行力強的人呢?

3.     套娃現(xiàn)象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?

4.     用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?

第6章   R5:跟蹤檢查(Review)

1.     人們不做你希望的,只做你檢查的;

2.     不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果;

3.     查核化——不檢查就等于不重視;

4.     例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么;

5.     督導(dǎo)化——即時解決問題,不要秋后算賬;

第7章   R6:即時反饋(Reward)

1.     人們行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋;

2.     赫洛克效應(yīng):即時反饋

3.     工具:BEST反饋法;

4.     反饋機制:熱爐定律。

第8章   R7:復(fù)盤精進(Refinement)

1.     為什么要復(fù)盤?

2.     美軍的復(fù)盤法:AAR

3.     復(fù)盤的心法是什么?

4.     復(fù)盤有三種類型;

5.     團隊復(fù)盤的六個流程;

6.     復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單。

 
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