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7R執(zhí)行力體系:賦能團隊執(zhí)行力

主講老師: 蔣小華 蔣小華

主講師資:蔣小華

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實??蓡栴}是,怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔呢?時至今日,依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-08 18:12

2  課程說明

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實??蓡栴}是,怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔呢?時至今日,依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。

更糟糕的是,很多企業(yè)請老師給管理者上過不少的執(zhí)行力課程,并沒有帶來實際的效果,原因往往是不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者課程內(nèi)容還停留在思維的層面。顯然,我們的企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)執(zhí)行力課程——即學(xué)即用。

蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷地打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程匯集了最新的研究成果,并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點:體系化、工具化和專業(yè)化。


2  課程收益

1.      讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業(yè)目標(biāo)。

2.      讓管理者掌握有效的管理方法,從而賦能團隊塑造強大的執(zhí)行力,為企業(yè)增色。

3.      讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系,從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

2  課程時長:2

2  主講專家:蔣小華

2  課程形式:專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練

2  培訓(xùn)特色:

1.      全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;

2.      重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3.      輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;

4.      注重實務(wù):管理是實踐的藝術(shù),唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗,實操模擬;

5.      教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

2  授課風(fēng)格:

1.      富有激情,語言簡練、風(fēng)趣幽默,重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2.      突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

2  課程大綱

第1章   解讀執(zhí)行力

?  本節(jié)意義:賦能團隊正確的執(zhí)行思維;

1.      案例討論:誰的執(zhí)行力最強?

2.      何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結(jié)果;

3.      何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;

4.      誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?做正確的事、正確地做事、把事做正確;

5.      為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

?  學(xué)習(xí)因素、能力因素和組織因素

6.      何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?

?  在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要;

?  堅韌的行動力+理性的決策力;

7.      構(gòu)建7R執(zhí)行體系,系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。

第2章   R1:關(guān)鍵結(jié)果(Result)

?  本節(jié)意義:賦能團隊目標(biāo)感——重要的不是目標(biāo),而是那個“感”;

1.      為什么必須定義結(jié)果?

?  “我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”

2.      如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?

?  以終為始:SMART原則、關(guān)鍵竅門;

?  不值得定律:“why”比“how”更重要;

?  目標(biāo)置換效應(yīng):初衷第1,過程第2

?  當(dāng)結(jié)果無法量化時,怎么辦?

3.      第一步:聚焦最重要的結(jié)果;

?  什么是最重要的結(jié)果?如何確定最重要的結(jié)果?

4.      第二步:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo);

?  什么是引領(lǐng)性指標(biāo)?如何確定引領(lǐng)性指標(biāo)?

5.      第三步:達成共識,創(chuàng)造團隊目標(biāo)感;

6.      隨堂練習(xí):定義關(guān)鍵結(jié)果并賦予核心意義。

第3章   R2:關(guān)鍵責(zé)任(Responsibility)

?  本節(jié)意義:賦能團隊責(zé)任感——責(zé)任心是賦能出來的。

1.      問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠之?

——責(zé)任能動定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2.      問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3.      問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?

——責(zé)任跳動定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4.      結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的;

5.      責(zé)任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;

6.      如何追責(zé):問責(zé)例會、當(dāng)責(zé)表率、定責(zé)引導(dǎo);

7.      如何正確衡量問責(zé)與容錯的尺度?

第4章   R3:關(guān)鍵行動(Realization)

?  如何確保工作到位

?  本節(jié)意義:賦能團隊緊迫感——到位的力度與發(fā)展的速度成正比;

1.      工作中如何減少問題的發(fā)生?

?  核心思想:墨菲定律;

?  執(zhí)行工具:三個“萬一”和三個“不要”;

2.      遇到問題,如何務(wù)實且精準(zhǔn)解決?

?  核心思想:破窗效應(yīng);

?  執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義、五WHY法;

3.      如何讓問題得到徹底地解決?

?  問題分析:SCQA模型;

?  執(zhí)行工具:七個不放過;

4.      如何有效協(xié)同,實現(xiàn)無縫對接?

?  核心思想:內(nèi)部客戶;

?  執(zhí)行工具:接力棒機制;

5.      如何實現(xiàn)理想的結(jié)果?

?  執(zhí)行工具:24字方針。

?  如何實現(xiàn)工作高效

1.      測試:你是這樣做事的嗎?

2.      效能、效率和勤奮,哪一個更重要?

3.      第一步:重視你的時間ROI;

4.      第二步:要事第一;

?  執(zhí)行工具:4象限法、6點優(yōu)先工作制;

5.      第三步:提高效率;

?  執(zhí)行工具:二維時間工作法、心流工作法。

?  如何使溝通到位

1.      溝而不通,責(zé)任在誰?

2.      怎樣才算是將工作溝通到位了?

?  4個關(guān)鍵詞;

?  折中折現(xiàn)象;

3.      溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

4.      溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

5.      溝通的基本方法:

?  溝通4C法;

?  7個溝通機制;

?  4P匯報法。

第5章   R4:關(guān)鍵資源(Resources)

?  如何制定工作計劃

1.      問題討論:為什么計劃趕不上變化?

2.      五步計劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>

3.      行動方案:一套方案,清晰表達七個相關(guān)要素;

4.      思維導(dǎo)圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;

5.      甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負(fù)責(zé)人等信息表露無遺。

?  如何匹配人力資源

1.      執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

2.      什么樣的人,才是執(zhí)行力強的人呢?

?  工具:人才盤點九宮格

3.      套娃現(xiàn)象:你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人?

4.      用人困惑:用人疑,還是用人不疑?疑人用還是疑人不用?

5.      包容多樣性,創(chuàng)造最大合力。

第6章    R5:關(guān)鍵跟進(Review)

?  本節(jié)意義:賦能團隊支持感——人們不做你希望的,只做你督導(dǎo)的;

1.      不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果;

2.      查核化——不檢查就等于不重視;

?  注意:關(guān)鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查

3.      例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么;

?  兩會制度:晨會+夕會;

?  3每3對照:每人、每天、每事;目標(biāo)、過程、結(jié)果;

?  5定原則:定時、定點、定人、定量、定責(zé)。

4.      督導(dǎo)化——即時解決問題,不要秋后算賬;

?  教練式引導(dǎo)、CPR模式;

5.      檢查與跟進工作的討論與分享。

第7章    R6:關(guān)鍵反饋(Reward)

?  本節(jié)意義:賦能團隊認(rèn)可感——人們行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋;

1.      工作反饋是不可少的一部分;

2.      為什么玩游戲容易進入忘我狀態(tài)?

3.      如何向下反饋獲得積極回應(yīng)?

?  反饋原理:赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng);

?  反饋方法:SBI反饋法和BEST反饋法;

?  反饋機制:熱爐定律;

4.      團隊反饋的核心:激勵性計分表與關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)詢會;

5.      工作反饋的模擬與演練。

第8章    R7:關(guān)鍵改善(Refinement)

?  本節(jié)意義:賦能團隊獲得感——事前推演,事后復(fù)盤;

1.      為什么要復(fù)盤?知識收割與執(zhí)行精進;

?  聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法;

2.      工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙;

?  原則:必然性/及時性/參與性/全面性

?  障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失

3.      團隊復(fù)盤的六個步驟和注意事項;

?  步驟:回顧目標(biāo)/評價結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗

4.      團隊復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單;

5.      團隊項目復(fù)盤模擬與演練。

 
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