主講老師: | 郝卯花 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-10-30 11:58 |
【課程背景】
在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問題,一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位,財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展,輕管理,存在著收入流失、成本控制力度不夠,資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī);如何改變管理人員的固有思維,掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法,提升企業(yè)管理價(jià)值,成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考:
? 當(dāng)您做出管理決策時(shí),是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺?
? 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)?哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高?
? 明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來公司的利潤(rùn)很高,可為什么老說錢不夠了?
? 如何進(jìn)行有效的成本管控,控制利潤(rùn)的黑洞?
? 公司交多少稅是財(cái)務(wù)計(jì)算出來的,和業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系嗎?
? 銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅?
? 在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)?
? 如何建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控體系,有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為?
? 如何通過全面預(yù)算管理,進(jìn)行最佳的資源配置?
? 如何進(jìn)行資金管理,保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
本課程通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問題。告別粗放式管理,提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí),突破固有思維,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
? 了解管理人員不懂財(cái)務(wù)將面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)
? 輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓,洞悉經(jīng)營(yíng)成果,提升管理技能
? 掌握有效成本費(fèi)用的方法,降本增效
? 了解稅收環(huán)境,從前端業(yè)務(wù)開始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控,降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
? 掌握不同業(yè)務(wù)模式下,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式
? 掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對(duì)技巧
? 掌握全面預(yù)算管理與編制方法
? 掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法,加快資金周轉(zhuǎn)速度
? 提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力
(12小時(shí)的課程,共分7個(gè)知識(shí)板塊,60多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
【課程特色】
? 實(shí)戰(zhàn)案例精彩,課程邏輯清晰
? 干貨多,互動(dòng)多,實(shí)務(wù)性強(qiáng),能即學(xué)即用
? 深入淺出,通俗易懂,非財(cái)務(wù)人員也可掌握
【課程對(duì)象】
? 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
? 非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
? 有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、管理者沒有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)?
1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)?
? 財(cái)務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)
2、信息不對(duì)稱,缺乏溝通
3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系下的三大組織模式
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色:過去、現(xiàn)在、未來
5、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論
二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用?
1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程
? 做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程
? 各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性
2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表
? 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪兒來?花到哪兒去?你的家底有多厚?
? 利潤(rùn)表:收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本,你的面子夠大嗎?
? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的血液,真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
? 償債能力指標(biāo)
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
? 盈利能力指標(biāo)
? 發(fā)展能力指標(biāo)
? 杜邦分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
三、如何進(jìn)行有效的成本管控,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、不同視角下的成本費(fèi)用
2、成本管理的職責(zé)分配
3、浪費(fèi)的危害與應(yīng)對(duì)
4、成本管理的兩大方向、三個(gè)方法
5、費(fèi)用管理的“四個(gè)節(jié)約”
6、成本管理的持續(xù)執(zhí)行
四、如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,節(jié)稅降費(fèi)?
1、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)
? 了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期
? 偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果
? 稅務(wù)稽查的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些
2、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
? 業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃
采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)
3、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題
虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
五、如何拒絕不良操作,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用?
1、什么是內(nèi)部控制?
2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
3、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
? 采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)
? 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié):職責(zé)分工與授權(quán)審批、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)
4、如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行?
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
六、如何做好全面預(yù)算管理,進(jìn)行最佳資源配置?
1、什么是預(yù)算,如何理解全面預(yù)算管理
2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性
3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實(shí)施障礙
4、預(yù)算編制的具體規(guī)定
編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點(diǎn)
5、預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
七、如何做好資金管理,保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)?
1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性
2、做好資金預(yù)測(cè)與管理的對(duì)策
3、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)效率
? 現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期債務(wù)管理
? 開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、工具
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