主講老師: | 郝卯花 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程通過(guò)深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。告別粗放式管理,提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí),突破固有思維,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 11:06 |
【課程背景】
在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題,一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位,財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展,輕管理,存在著收入流失、成本控制力度不夠,資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī);如何改變管理人員的固有思維,掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法,提升企業(yè)管理價(jià)值,成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過(guò)如下思考:
當(dāng)您做出管理決策時(shí),是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析還是憑感覺(jué)?
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)?哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高?
明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)公司的利潤(rùn)很高,可為什么老說(shuō)錢(qián)不夠了?
公司交多少稅是財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)的,和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系嗎?
銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅?
在采購(gòu)環(huán)節(jié)中,有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)?
如何建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控體系,有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為?
如何通過(guò)全面預(yù)算管理,進(jìn)行*的資源配置?
如何進(jìn)行資金管理,保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
本課程通過(guò)深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn),結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。告別粗放式管理,提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí),突破固有思維,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
了解管理人員不懂財(cái)務(wù)將面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)
輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓,洞悉經(jīng)營(yíng)成果,提升管理技能
了解稅收環(huán)境,從前端業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控,降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
掌握不同業(yè)務(wù)模式下,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式
掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)對(duì)技巧
掌握全面預(yù)算管理與編制方法
掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法,加快資金周轉(zhuǎn)速度
提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力
(12小時(shí)的課程,共分6個(gè)知識(shí)板塊,60多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)案例精彩,課程邏輯清晰
干貨多,互動(dòng)多,實(shí)務(wù)性強(qiáng),能即學(xué)即用
深入淺出,通俗易懂,非財(cái)務(wù)人員也可掌握
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士
【課程大綱】
一、管理者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)?
1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)?
財(cái)務(wù)概念扭曲、常見(jiàn)誤區(qū)
2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
3、信息不對(duì)稱(chēng),缺乏溝通
財(cái)務(wù)是做賬報(bào)稅拖后腿的部門(mén),不會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)?
突破固有思維:財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)職能新定位:管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合
4、兩套賬、虛開(kāi)發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論
二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用?
1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過(guò)程
各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性
2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表:錢(qián)從哪兒來(lái)?花到哪兒去?你的家底有多厚?
利潤(rùn)表:收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本,你的面子夠大嗎?
現(xiàn)金流量表:企業(yè)的血液,真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
盈利能力指標(biāo)
現(xiàn)金流量指標(biāo)
償債能力指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
*分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
三、如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,節(jié)稅降費(fèi)?
1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能做好嗎?
涉稅風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
全員參與,加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別
2、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)
了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果
稅務(wù)稽查的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些
3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
公司籌建期間的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與籌劃:資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)
業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃
采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、私車(chē)公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易
4、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題
虛開(kāi)發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
四、如何拒絕不良操作,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用?
1、什么是內(nèi)部控制?
作用與基本原則
2、為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、內(nèi)控的理解誤區(qū)
3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險(xiǎn)因素
五大風(fēng)險(xiǎn)因素總結(jié)
4、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)
報(bào)銷(xiāo)付款制度及流程的設(shè)計(jì)
資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn):現(xiàn)金日清月結(jié)、庫(kù)存商品管理、固定資產(chǎn)管理
績(jī)效考核政策及應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
5、如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行?
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
五、如何做好全面預(yù)算管理,進(jìn)行*資源配置?
1、全面預(yù)算管理概述
2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性
3、預(yù)算編制的方法及優(yōu)缺點(diǎn)、誤區(qū)
4、預(yù)算編制的步驟
5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
六、如何做好資金管理,保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)?
1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性
2、做好資金預(yù)測(cè)
3、提高資金周轉(zhuǎn)效率
開(kāi)源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、工具
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