主講老師: | 戴卓 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-25 10:38 |
【課程背景】
荀子勸學(xué)曾云:“吾嘗終日而思矣,不如須臾之所學(xué)也”;“假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也”。
現(xiàn)在是一個終身學(xué)習(xí)的時代。對一個國企高管來說,除了保證企業(yè)保值增值,防止國有資產(chǎn)流失之外,還得尤其注意涉稅方面的風(fēng)險——這是和業(yè)績直接掛鉤的指標(biāo)以及背后往往隱藏著極大的風(fēng)險。同時,隨著國家法制的進(jìn)步和提升,依法治國,依法治企已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),企業(yè)高層掌握必要的稅務(wù)知識,除了能維護(hù)企業(yè)的利益,減少風(fēng)險,同時還能在積極納稅的同時不交“冤枉稅”增加企業(yè)效益,增加社會效益,降低涉稅風(fēng)險,擔(dān)負(fù)起國家對于企業(yè)的初衷與厚愛。
同時,國家監(jiān)管越來越嚴(yán)苛。金四系統(tǒng)很快就要上線。近乎透明的企業(yè),如何才能輕稅上陣,避免涉稅風(fēng)險?如何適應(yīng)在透明業(yè)務(wù)財務(wù)的大環(huán)境下生存?國家大力提倡“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”的時代,作為國企,面對不確定的市場,如何實現(xiàn)國家,企業(yè)與職工的共贏?而國家的稅法剛性增強(qiáng),執(zhí)法力度大大增加,二者的落差,一個對稅法知之寥寥的企業(yè)高層幾乎很難應(yīng)對。因此,企業(yè)要改變,要提升,適應(yīng)法律要求,高層就必須做到學(xué)稅法,懂稅法,用稅法。因此,企業(yè)高層一定要提高自己的稅商,讓自己具備初步的財稅思維,要從“授人以魚到授人以漁”,讓高層學(xué)會財稅思維,提高稅商,才能讓自己提高風(fēng)險識別應(yīng)對能力做到國有資產(chǎn)的增值保持,造福家國。
稅法,是一種工具。不懂稅法的老板,一個是多繳稅,一個是多風(fēng)險。而善于利用稅法,擁有稅商的高層,能讓稅法為我所用,在成本剛性的情況下,合法降低稅負(fù),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),還能讓企業(yè)一路坦途,輕松應(yīng)對逆境,甚至能在不利之際,擅“假于物”,實現(xiàn)彎道超車,笑傲江湖。
【課程收益】
? 全面了解掌握股權(quán)投資和企業(yè)重組的涉稅知識
? 股權(quán)投資的涉稅決策技巧
? 企業(yè)重組的稅務(wù)處理方法依據(jù)和注意事項
? 企業(yè)股權(quán)投資及重組的籌劃
? 通過案例分析,提升經(jīng)營決策者對重組操控能力
【課程特色】
? 價值:課程全程干貨,解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的投資以及重組的實戰(zhàn),決策,涉稅,風(fēng)險及對策
? 實戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識討論案例、學(xué)習(xí)的知識全部來源于老師在稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)雙重工作經(jīng)歷的實踐積累
? 實用:防范稅務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)帶來“真金白銀”
? 通俗:案例豐富,以故事講道理,雅俗共賞
【課程對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)重組的不同類型涉稅類型
(一)并購的概述
1并購的基本概念
2并購的類型
3并購的簡史
4并購的戰(zhàn)略
5并購的相關(guān)稅制
6并購的稅收籌劃
(二)資產(chǎn)并購
1資產(chǎn)并購的概念與類型
2資產(chǎn)并購所涉及的稅務(wù)類型
3資產(chǎn)并購的稅務(wù)籌劃
4資產(chǎn)并購稅收風(fēng)險及對策
5上市公司資產(chǎn)并購的注意事項
6資產(chǎn)并購稅收籌劃案例分析
(三)股權(quán)收購
1股權(quán)收購的概念與類型
2股權(quán)收購所涉及的稅務(wù)類型
3股權(quán)收購的稅務(wù)籌劃
4股權(quán)收購稅務(wù)風(fēng)險及對策
5 股權(quán)收購稅收籌劃案例分析
(四)公司合并重組
1概念與類型
2合并重組稅收法規(guī)框架
3合并重組的所得稅稅務(wù)處理
4合并重組的其他稅種稅務(wù)處理
5合并重組中的稅收籌劃
6合并稅收政策中存在的問題及其改進(jìn)建議
7公司合并重組案例分析
(五)公司債務(wù)重組
1概念與類型
2所涉法規(guī)概述
3債務(wù)重組的所得稅稅務(wù)處理
4 債務(wù)重組的其他稅種稅務(wù)處理
5 債務(wù)重組的分類及相關(guān)處理
6案例分析
(六)公司清算
1概念與類型.
2 所涉法規(guī)概述.
3公司清算的所得稅稅務(wù)處理
4公司清算的其他稅種稅務(wù)處理..
5案例分析
(七) 公司海外并購
1 海外并購的現(xiàn)狀
2 海外并購常見問題
3海外并購相應(yīng)對策
4 案例分析
第二部分 股權(quán)投資
(一)股權(quán)投資的概念
1股權(quán)投資中的三個稅法問題
(二)股權(quán)投資的涉稅政策
股權(quán)收益的所得稅政策
(三)股權(quán)投資的涉稅風(fēng)險
(四)股權(quán)投資的籌劃技巧
股權(quán)投資,哪種持股方式最節(jié)稅?
(五)股權(quán)投資:如何退出稅負(fù)最低?
第三部分 若干籌劃技術(shù)方法
1:通過專利避稅,操作需要注意哪些問題?
2:靈活用工平臺,能省稅嗎
3:公轉(zhuǎn)私,如何合法且納稅最少?
4:同掙五十萬,為何稅差二十倍?
5:如何提取大額傭金?
6:一次性獎金,有哪些坑?
7:作為公司的高薪人員,如何設(shè)計員工持股平臺?
8:作為老板,如何從公司低成本拿錢?
9:吹牛,也能省稅嗎?
10:不開票,真的合算嗎?
11:為什么稅務(wù)局總查你?
12:你只知道研發(fā)加計?節(jié)稅效果差遠(yuǎn)了!
13:洼地可靠嗎?有可能被取締嗎?你別不信!
14:利息變違約金,免票免稅!你根本想不到!
15:土地使用稅也能少交?而且少交那么多?
16:如何調(diào)配進(jìn)項稅?如何借用進(jìn)項稅?沒見過這么玩的。
17:光知道增值稅管得嚴(yán),不敢折騰?你錯了!
18:廣告費也能轉(zhuǎn)移利潤?而且國家明文允許?
19:貍貓換太子,確認(rèn)企業(yè)損失,順利扣除!
20:利用數(shù)字化避稅?這也太會玩了吧?
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實效主義,追求共贏
戴卓 教授(北京)
——企業(yè)涉稅規(guī)劃與涉稅危機(jī)管理專家,稅務(wù)合規(guī)講師第一人
? 中國社科院稅務(wù)碩士中心首批稅務(wù)律師(CTL)
? 美國注冊財務(wù)規(guī)劃師(RFP)全球特聘講師(中國區(qū))
? 北大,清華,復(fù)旦大學(xué),西安交大,深圳大學(xué)等MBA 特約講師
? 中財企協(xié)商學(xué)院 客座教授
? 中稅網(wǎng)特約稅務(wù)專家,中華會計網(wǎng)校特聘專業(yè)講師
? 稅務(wù)系統(tǒng)從事稅務(wù)工作27年
? 抖音稅官說稅創(chuàng)作者
【個人簡介】
戴老師1993年從高校稅務(wù)專業(yè)畢業(yè)后,在稅務(wù)戰(zhàn)線工作近三十年,從管理員,稽查科長,到大企業(yè)局任業(yè)務(wù)骨干;擁有多年管理大型房企,工業(yè)企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)驗,一直從事一線的稽查,應(yīng)對,評估等執(zhí)法工作;兼任多家企業(yè)集團(tuán)的編外稅收輔導(dǎo)員,培訓(xùn)各類企業(yè)高管及會計人員幾千人。曾管理數(shù)十家國內(nèi)外知名年納稅額超過1億元的500強(qiáng)國企、地產(chǎn)公司、民企的稅務(wù)事項,具有豐富完整的企業(yè)稅務(wù)管理工作履歷。
戴老師多年從事稅務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,共計培訓(xùn)稅務(wù)干部幾千人次。戴老師能從稅務(wù)的專業(yè)角度精確審查企業(yè)的涉稅行為,提供切實可行的節(jié)稅方案;同時,戴老師能準(zhǔn)確甄別偷稅和合理避稅的界限,提供更加符合稅法精神的一攬子解決方案,從多角度立體解決企業(yè)所有涉稅問題,讓企業(yè)擁有更明確的涉稅界限感。
戴老師還是中國社科院稅務(wù)碩士中心首批稅務(wù)律師(CTL),這樣能為企業(yè)解決涉稅問題的同時解決相關(guān)的其他法律問題,把行業(yè)的稅收籌劃融入到組織結(jié)構(gòu)、交易流程管控中去講解,把稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對籌劃的關(guān)系講得更加深入。
【主講課程】
《2022金稅四期“以數(shù)治稅”新形式下企業(yè)合規(guī)籌劃與稽查應(yīng)對專題班》
《2022稅四期下–制造業(yè)涉稅疑難問題解析與合規(guī)籌劃實務(wù)專題》
《2022“以數(shù)治稅”下企業(yè)全稅種稅務(wù)風(fēng)險點及風(fēng)險化解專題》
《2022數(shù)智時代下企業(yè)供應(yīng)鏈涉稅風(fēng)險識別與合規(guī)籌劃專題》
《2022業(yè)財融合下企業(yè)跨部門合作及全稅種管控與合規(guī)籌劃專題》
《2022年房地產(chǎn)企業(yè)涉稅邊緣問題解析籌劃》
《2022電商稅籌技巧及應(yīng)用》
《2022高凈值人士避稅技巧》
《2022股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃技巧》
《2022直接稅的籌劃及落地》
《2022金四系統(tǒng)的監(jiān)管及應(yīng)對籌劃》
《中小企業(yè)涉稅現(xiàn)實及籌劃》
《2022年企業(yè)涉稅危機(jī)管理技巧與應(yīng)對》
《2022大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)稽查,涉稅安全與籌劃》
《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》
《2022年稅務(wù)約談技巧分析》
《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》
《2022建筑業(yè)無票,傭金,公轉(zhuǎn)私等財稅難題落地方案及籌劃》
《2022制造業(yè)顛覆性財稅籌劃及風(fēng)險應(yīng)對》
《2022電商及網(wǎng)紅涉稅籌劃及風(fēng)險規(guī)避》
《2022貿(mào)易業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險及化解籌劃》
《2022年高凈值人士涉稅形勢及危機(jī)應(yīng)對》
《2022無票支出的稅務(wù)解決之道》
《2022高管個稅籌劃及稽查應(yīng)對》
《法制化環(huán)境下的個人財富安全與危機(jī)應(yīng)對》
《從隱私到透明——如何安全安放你的財富?》
《企業(yè)不同階段稅務(wù)重點籌劃及危機(jī)管理》
《2022年企業(yè)涉稅危機(jī)管理技巧與應(yīng)對》
《2022中小企業(yè)全程涉稅處理與籌劃》
《2022年分行業(yè)涉稅籌劃及行業(yè)涉稅危機(jī)管理技巧》
《2022增值稅發(fā)票風(fēng)險及危機(jī)應(yīng)對》
《2022物流行業(yè)涉稅風(fēng)險及應(yīng)對籌劃》
《2022大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查——DT時代的涉稅安全與籌劃》
【重點特訓(xùn)營】
《2022稅商提升訓(xùn)練及總裁稅籌必修課程特訓(xùn)營》(三天兩夜)
《2022中小企業(yè)涉稅風(fēng)險化解及籌劃特訓(xùn)營》(3-5天)
《2022民營老總必備:虛開發(fā)票的無風(fēng)險應(yīng)對特訓(xùn)》(2天)
【學(xué)員評價】
戴老師講課很接地氣,深入淺出,案例非常多,容易理解。
——中稅網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總裁 周思文
戴老師從最專業(yè)的稅務(wù)角度分析問題,并且給出邊界很清晰的答案,在實際工作中幾乎百分百適用 ——招商銀行武漢支行行長 高文元
戴老師的課程,很有趣,一邊笑,一邊學(xué)習(xí)知識,太好玩了
——中央財經(jīng)大學(xué)蔡昌教授
戴老師課程,解決了我們最需要解決的問題,我想,也只有在稅務(wù)機(jī)關(guān)出來的人,才能做到吧!——河南藍(lán)天集團(tuán)總裁 朱金用
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