主講老師: | 戴卓 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-25 10:45 |
【學員收益】
通過一天的學習,學員可以
? 全面了解掌握國家最新的稅務方向及對稅務執(zhí)法未來的影響
? 稅務系統(tǒng)金三金四系統(tǒng)對企業(yè)的全面影響
? 掌握如何針對最新形勢,升級籌劃方法,高效合理避稅
? 掌握精彩的稅務籌劃案例
? 學會制造,利用虧損為企業(yè)節(jié)稅
? 通過案例分析,提升經(jīng)營決策者對“稅”的操控能力
【課程對象】
? 企業(yè)董事長、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
【課程特色】
? 價值:課程全程干貨,解決企業(yè)領導最關心的稅務形勢對當今稅務機關的執(zhí)法方向就變化
? 實戰(zhàn):討論案例、學習的知識討論案例、學習的知識全部來源于老師在稅務機關和企業(yè)雙重工作經(jīng)歷的實踐積累
? 實用:通過各種籌劃方法的運用,合理降低稅負,解決老板在新形勢下如何實現(xiàn)利益最大化,風險可控化。
? 實際:讓企業(yè)真正潤物細無聲解決稅務問題,防范稅務風險,為企業(yè)帶來“真金白銀”
通俗:案例豐富,以故事講道理,雅俗共賞
【教學方式】案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
【課程時間】1-2天(穿插討論、集中研討)
【課程大綱】
第一部分 最新稅務形勢,提出全新要求
(一)最新稅務執(zhí)法方向的轉(zhuǎn)變
1:中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步深化稅收征管改革的意見》對稅務執(zhí)法,未來發(fā)展提出了哪些新要求?這些要求如何影響未來稅務的執(zhí)法方向?企業(yè)應該做好哪些準備?
2:第十次財經(jīng)會議提出的共同富裕,第三次分配,如何從稅務角度進行解讀?
3:十四五”規(guī)劃綱要:優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu),健全直接稅體系,適當提高直接稅比重。如何影響到每一個企業(yè)?企業(yè)該做好那些工作來應對?哪些風險需要防范?
4:國家稅務總局解讀1-8月稅收數(shù)據(jù),如何看出國家會對包括股權轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓會有一場大戰(zhàn)?對于股權轉(zhuǎn)讓,如何合規(guī)?如何防范風險?提前應做好那些規(guī)劃?案例1
5:國家加緊立法,房地產(chǎn)稅開始選擇試點,反映出哪些隱藏的應該關注的未來稅務熱點?房地產(chǎn)稅如何影響到現(xiàn)在企業(yè)的決策?企業(yè)應該怎么做對自己最有利?原先的籌劃,為什么要改變?如何改? 案例1,案例2,案例3
(二)企業(yè)最現(xiàn)實的問題
1. 稅局對企業(yè)經(jīng)營數(shù)字的提取及風險
稅務局如何通過支付寶提取數(shù)據(jù)?提取哪些數(shù)據(jù)?
稅務局會關注那些問題?哪些企業(yè)會受到影響?如何提前防范?
2. 金三金四系統(tǒng)的升級對企業(yè)的影響及防范
金四系統(tǒng)升級在即,企業(yè)做好準備了嗎?如何運用新的籌劃手段來應對未來的新形勢?稅務監(jiān)管,走向何方?關注何事?
3. 出現(xiàn)類似“拉閘限電”現(xiàn)象,企業(yè)如何從稅務角度挽回損失?
1拉閘限電,企業(yè)可以申請免稅嗎? 2 設備閑置,可以繼續(xù)提取折舊嗎?3 拉閘限電期間,工人社保,工資如何減輕壓力?
4.虧損如何制造,如何利用?
1賺了5000萬,不交企業(yè)所得稅?!分到個人手里,還不交個稅?!你要造反嗎?
2 一次虧損,兩次運用——稅務局都讓你逼瘋了
3 如何制造虧損?
調(diào)整業(yè)務關系,調(diào)整股權,利用優(yōu)惠,大清洗
(三)金四系統(tǒng)對企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)
1.金四系統(tǒng)的嶄新變化對企業(yè)挑戰(zhàn)
2.金四系統(tǒng)的監(jiān)控內(nèi)容對企業(yè)挑戰(zhàn)
3.金四系統(tǒng)的異常監(jiān)控對企業(yè)挑戰(zhàn)
4.金四系統(tǒng)的智慧稽查對企業(yè)挑戰(zhàn)
第二部分:新形勢下企業(yè)籌劃的升級
(一)為什么企業(yè)的籌劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術要升級?
1.國家的監(jiān)管要求
2.企業(yè)規(guī)范的必然途徑
(二)如何升級?如何創(chuàng)新商業(yè)模式做到降稅防風險?
1.如何利用會員制進行稅務籌劃?
2.如何利用特許經(jīng)營籌劃?如何防范風險?
3.如何利用委托加工籌劃?
4.承包經(jīng)營是籌劃利器 ,解決企業(yè)諸多不合規(guī)問題!
5.如何利用外包解決企業(yè)無票支出?
6.現(xiàn)在形勢下,如何利用洼地政策?風險在哪里?各種政策如何組合運用?
(三)企業(yè)無票支出
1.無票支出問題根于在哪里?
2.無票支出8大解決方案,解決所有無票問題
3.新出臺的簡易注銷政策,如何解決企業(yè)的灰色支出?
(四)如何解決社保問題
1.國家對于社保的態(tài)度
2.社保的現(xiàn)實
3.如何從根本上解決社保問題?
(五)企業(yè)高新申請
1.如何解決企業(yè)-尤其是大企業(yè)高新申請的難題?
2.如何解決收入不達標問題?
3.如果解決人員不達標問題?
(六)高管個稅
1. 為什么說稅務最近幾年一定要查高收入?
2. 高收入如何才能做到合法合理避稅?
3. 原先的避稅方案為什么要改革?
第二部分 各行業(yè)如何進行稅務籌劃?
(一)企業(yè)業(yè)設立時,選擇小規(guī)模嗎?
(二)客戶要多開票,如何開才能既不得罪客戶,還不虛開?
(三)高新還能這樣申請?
(四)客戶返利如何籌劃?
(五)經(jīng)銷商把產(chǎn)品打入商場,如何獲取利益繳稅少且合法?
(六)產(chǎn)品如何贈送無涉稅風險?
(七)不同年薪的員工,如何籌劃最省稅?
A:10萬以下B:10-20萬C:20-50萬D50萬以上
(八)高管避稅,這招太絕了!
(九)兩處任職,竟然解決了企業(yè)這么多難題!省稅又省心!
第三部分 稅務籌劃精彩案例分享
一、稅收籌劃概念
(一)三個境界
(二)三個基本功
(三) 兩個理念
二、降低稅負的平臺搭建
(一)銷售+培訓降低增值稅
(二)銷售+網(wǎng)絡,利息,服務,租賃,科技,,降低增值稅
(三)開市客如何降低增值稅的啟示
(四)小米的非硬件盈利模式給我們什么啟示?
(五)馬云送酒,背后的稅籌你看懂了嗎?
三、如何降低社保負擔?
(一)社保負擔有多重?
(二)如何徹底降低社保負擔?
四、 若干籌劃技術方法
1:通過專利避稅,操作需要注意哪些問題?
2:靈活用工平臺,能省稅嗎
3:公轉(zhuǎn)私,如何合法且納稅最少?
4:同掙五十萬,為何稅差二十倍?
5:如何提取大額傭金?
6:一次性獎金,有哪些坑?
7:作為公司的高薪人員,如何設計員工持股平臺?
8:作為老板,如何從公司低成本拿錢?
9:吹牛,也能省稅嗎?
10:不開票,真的合算嗎?
11:為什么稅務局總查你?
12:你只知道研發(fā)加計?節(jié)稅效果差遠了!
13:洼地可靠嗎?有可能被取締嗎?你別不信!
14:利息變違約金,免票免稅!你根本想不到!
15:土地使用稅也能少交?而且少交那么多?
16:如何調(diào)配進項稅?如何借用進項稅?沒見過這么玩的,,,
17:光知道增值稅管得嚴,不敢折騰?你錯了!
18:廣告費也能轉(zhuǎn)移利潤?而且國家明文允許?
19:貍貓換太子,確認企業(yè)損失,順利扣除!
20:利用數(shù)字化避稅?這也太會玩了吧?
21:總裁尸骨未寒,遺孀為何狀告自己公司?
第四部分:大型真實案例剖析
1:某公司如何在鐵證如山的情況下反敗為勝?
2:如何設計股權轉(zhuǎn)讓,讓稅負從200萬降為零?
3:剝絲抽繭——別人可不交的稅,為什么你非交不可?
4:靈活用工平臺,可靠嗎?
5:一個不該有的判決。
6:一個冤枉稅的真實案例剖析。
7:一個借款繳個稅的血淚訴訟之路。
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
戴卓 教授(北京)
——企業(yè)涉稅規(guī)劃與涉稅危機管理專家,稅務合規(guī)講師第一人
? 中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL)
? 美國注冊財務規(guī)劃師(RFP)全球特聘講師(中國區(qū))
? 北大,清華,復旦大學,西安交大,深圳大學等MBA 特約講師
? 中財企協(xié)商學院 客座教授
? 中稅網(wǎng)特約稅務專家,中華會計網(wǎng)校特聘專業(yè)講師
? 稅務系統(tǒng)從事稅務工作27年
? 抖音稅官說稅創(chuàng)作者
【個人簡介】
戴老師1993年從高校稅務專業(yè)畢業(yè)后,在稅務戰(zhàn)線工作近三十年,從管理員,稽查科長,到大企業(yè)局任業(yè)務骨干;擁有多年管理大型房企,工業(yè)企業(yè)的稅務經(jīng)驗,一直從事一線的稽查,應對,評估等執(zhí)法工作;兼任多家企業(yè)集團的編外稅收輔導員,培訓各類企業(yè)高管及會計人員幾千人。曾管理數(shù)十家國內(nèi)外知名年納稅額超過1億元的500強國企、地產(chǎn)公司、民企的稅務事項,具有豐富完整的企業(yè)稅務管理工作履歷。
戴老師多年從事稅務系統(tǒng)的培訓工作,共計培訓稅務干部幾千人次。戴老師能從稅務的專業(yè)角度精確審查企業(yè)的涉稅行為,提供切實可行的節(jié)稅方案;同時,戴老師能準確甄別偷稅和合理避稅的界限,提供更加符合稅法精神的一攬子解決方案,從多角度立體解決企業(yè)所有涉稅問題,讓企業(yè)擁有更明確的涉稅界限感。
戴老師還是中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL),這樣能為企業(yè)解決涉稅問題的同時解決相關的其他法律問題,把行業(yè)的稅收籌劃融入到組織結(jié)構(gòu)、交易流程管控中去講解,把稅務風險與應對籌劃的關系講得更加深入。
【主講課程】
《2022金稅四期“以數(shù)治稅”新形式下企業(yè)合規(guī)籌劃與稽查應對專題班》
《2022稅四期下–制造業(yè)涉稅疑難問題解析與合規(guī)籌劃實務專題》
《2022“以數(shù)治稅”下企業(yè)全稅種稅務風險點及風險化解專題》
《2022數(shù)智時代下企業(yè)供應鏈涉稅風險識別與合規(guī)籌劃專題》
《2022業(yè)財融合下企業(yè)跨部門合作及全稅種管控與合規(guī)籌劃專題》
《2022年房地產(chǎn)企業(yè)涉稅邊緣問題解析籌劃》
《2022電商稅籌技巧及應用》
《2022高凈值人士避稅技巧》
《2022股權轉(zhuǎn)讓籌劃技巧》
《2022直接稅的籌劃及落地》
《2022金四系統(tǒng)的監(jiān)管及應對籌劃》
《中小企業(yè)涉稅現(xiàn)實及籌劃》
《2022年企業(yè)涉稅危機管理技巧與應對》
《2022大數(shù)據(jù)下的稅務稽查,涉稅安全與籌劃》
《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》
《2022年稅務約談技巧分析》
《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》
《2022建筑業(yè)無票,傭金,公轉(zhuǎn)私等財稅難題落地方案及籌劃》
《2022制造業(yè)顛覆性財稅籌劃及風險應對》
《2022電商及網(wǎng)紅涉稅籌劃及風險規(guī)避》
《2022貿(mào)易業(yè)的稅務風險及化解籌劃》
《2022年高凈值人士涉稅形勢及危機應對》
《2022無票支出的稅務解決之道》
《2022高管個稅籌劃及稽查應對》
《法制化環(huán)境下的個人財富安全與危機應對》
《從隱私到透明——如何安全安放你的財富?》
《企業(yè)不同階段稅務重點籌劃及危機管理》
《2022年企業(yè)涉稅危機管理技巧與應對》
《2022中小企業(yè)全程涉稅處理與籌劃》
《2022年分行業(yè)涉稅籌劃及行業(yè)涉稅危機管理技巧》
《2022增值稅發(fā)票風險及危機應對》
《2022物流行業(yè)涉稅風險及應對籌劃》
《2022大數(shù)據(jù)稅務稽查——DT時代的涉稅安全與籌劃》
【重點特訓營】
《2022稅商提升訓練及總裁稅籌必修課程特訓營》(三天兩夜)
《2022中小企業(yè)涉稅風險化解及籌劃特訓營》(3-5天)
《2022民營老總必備:虛開發(fā)票的無風險應對特訓》(2天)
【學員評價】
戴老師講課很接地氣,深入淺出,案例非常多,容易理解。
——中稅網(wǎng)絡股份有限公司總裁 周思文
戴老師從最專業(yè)的稅務角度分析問題,并且給出邊界很清晰的答案,在實際工作中幾乎百分百適用 ——招商銀行武漢支行行長 高文元
戴老師的課程,很有趣,一邊笑,一邊學習知識,太好玩了
——中央財經(jīng)大學蔡昌教授
戴老師課程,解決了我們最需要解決的問題,我想,也只有在稅務機關出來的人,才能做到吧!——河南藍天集團總裁 朱金用
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