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車間主任/生產經理實戰(zhàn)技能訓練

主講老師: 盛治武 盛治武

主講師資:盛治武

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 13:20

【課程背景】

企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質,而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者,車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經濟效益,目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。

一、角色認知不清

1、大部分由員工或技術員提拔,重技術,輕管理

2、重自己干,輕團隊干,甚至不知道自己該管什么

二、事務管理不細

1、安排工作不精細,過程控制不到位

2、缺乏異常管理意識,不會做工作教導

三、工作方法缺乏

1、不知如何帶團隊,激勵團隊成員

2、沒有管理工具,缺少管理方法

四、教導能力不足

1、不知如何去訓練員工,建立班組培訓體系,員工成長緩慢

2、一代不如一代,錯上加錯

五、現(xiàn)場改善能力不足

1、維持現(xiàn)狀,不創(chuàng)新,不改進,不提合理化建議

2、現(xiàn)場問題頻發(fā),治標不治本,惡性循環(huán)

六、人際關系不融洽

1、氣氛沉悶,成員精神狀態(tài)低迷

2、同事之間關系冷漠,員工離職率高,以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產要素進行科學編組,車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練。

這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產要素進行科學編組,車間主任缺少系統(tǒng)化的訓練,本課程以科學管理為綱、以系統(tǒng)化為領、以鮮活的問題為例,助力學員改變 “習慣性思維”,放棄“經驗為王”的管理風格。

 

【培訓對象】生產經理、主管、主任,及其他中層干部

 

【培訓收益】

1.         使車間主任認知自己的角色,承上啟下并清楚知悉工作職責;

2.         掌握目標管理方法和結果為導向意識;

3.         掌握如何帶團隊、懂得管理方法,提高執(zhí)行力。

4.         掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法,提高解決問題的能力;

5.         了解下屬的特點,并運用心法管理與領導他們;

6.         學會利用會議管理與執(zhí)行達成管理目標;

7.         掌握教導和培育下屬的方法;

 

【培訓大綱】

第一章     車間主任自我管理與認知定位

1.      車間主任的角色定位;

2.      車間主任崗位職責;

3.      車間主任的任職條件;

 

第二章:組織力訓練:班組事務管理與日常工作協(xié)調

1、如何開好班前會(一日之計在于晨)

u  開班前會的四大內容是什么?引導啟發(fā)

u  班前會高效的五大要點研討與講解

u  班前會召開六步法工具方法

2、如何做好交接班(發(fā)現(xiàn)隱患 分清責任)

u  交接班的標準(“十交六不接”)工具標準

u  如何制定交接表和交接班制度?工具模板

u  如何制定交接班路線圖?工具方法

u  交接班記錄填寫十項要求 工具模板

3、如何做好工作計劃

u 李主任的一日管理案例分析

u 時間管理的四個象限案例練習

u 列清單,排優(yōu)先,抓重點工具方法

 

第三章:溝通力訓練:有效溝通與工作協(xié)調的技巧

1、團隊溝通的基本要求

u  對上溝通的高效模型研討與講解

u  平行溝通的高效模型研討與講解

u  對下溝通的高效模型研討與講解

2、建立匯報機制,讓匯報成為習慣

u  匯報工作 “三大紀律八項注意” 案例分析

u  匯報工作的五種方式和時機實戰(zhàn)方法

u  匯報工作的五大時空實戰(zhàn)方法

u  建立真正有效的四小時復命制工具表格

3、跨部門溝通技巧

u  主導意識是溝通的精髓案例分析

u  主導意識的四項要求實戰(zhàn)方法

u  跨部門溝通 “四要四不要” 實戰(zhàn)方法

 

第四章:執(zhí)行力訓練:高效執(zhí)行與績效提升的技巧

1、要執(zhí)行先服從

u  服從意識的原則(PMS模型)案例分析

u  服從而不盲從方法與技巧案例分析

u  讓領導做選擇題而不做問答題工具方法

2、工作布置與督導

u  5W2H布置工作的方法工具表格

u  接受任務三步十八條工具方法

u  保證高效執(zhí)行的六大寶典 工具表格

u  工作督導的四項內容 引導啟發(fā)

3、過程控制與異常處理

u  工作過程控制七步法  工具模板

u  如何發(fā)現(xiàn)和處理異常情況工具表格

u  如何避免員工經常性犯錯工具方法

 

第五章:源動力訓練:帶隊伍與員工管理技巧

1、知人善任(保持員工活力)

u  留住優(yōu)秀員工的六項措施引導與講授

u  如何管理企業(yè)的“問題員工”引導與講授

u  如何做到知人善任?實戰(zhàn)技巧

2、90后員工管理技巧

u  管理90后員工的八大技巧引導與講授

u  提升90后員工能力的十大策略實戰(zhàn)技巧

u  管理90后的八種方法實戰(zhàn)技巧

3、零成本激勵(激發(fā)員工潛力)

u  零成本激勵黃金定律與黃金法則引導與講授

u  開啟員工心門的六把金鑰匙實戰(zhàn)技巧

u  讓員工自動自發(fā)的激勵措施實戰(zhàn)技巧

 

第六章:教導力訓練:員工工作教導與部署培育

1、當好教練型上司

u  教練型上司的三個轉變工具與方法

u  教練型上司的四個能力工具與方法

u  教練型上司的五大要點工具與方法

2、幫助下屬成長

u  員工成長的四個階段引導與講授

u  工作關系處理的四個階段引導與講授

u  培育下屬的六個辦法引導與講授

3、運用教練技術提升整體績效

u  通過教練技術解決問題的五步法情景演練

u  通過教練技術挖掘下屬的潛力案例分析

u  如何通過教練技術提升團隊績效?案例分析

 

第七章:保障力訓練:班組安全管理

1、提高班組安全意識

u  班組應該牢固樹立五種安全意識引導與講授

u  提升安全意識的六大方法 實戰(zhàn)技巧

u  反習慣性違章的七大措施工具與方法

2、構建班組安全防御體系

u  班組安全檢查的“一二三四”工具與方法

u  工作危害預知訓練KYT工具與方法

u  現(xiàn)場隱患排查的七大內容工具與方法

3、創(chuàng)建安全型班組

u  班組安全管理六大方法分析與講解

u  班組安全管理“六個三”工具與方法

u  班組安全培訓的七大方法工具與方法

 

第八章:改善力訓練:精益管理與工作現(xiàn)場改善

1、現(xiàn)場5S管理的精髓

u  現(xiàn)場5S推行的要領和技巧引導與講授

u  現(xiàn)場目視化管理的技巧引導與講授

u  5S推行與保持的八大工具工具與方法

2、現(xiàn)場設備管理四部曲

u  設備日常管理的四項內容工具與方法

u  設備點巡檢的標準和表單工具與方法

u  設備潤滑五定三過濾工具與方法

u  設備日常維護保養(yǎng)工具與方法

3、現(xiàn)場持續(xù)改善

u  消除七大浪費工具與方法

u  推行六源查找工具與方法

u  用好改善提案工具與方法

 

【授課方法】

ü  理論講授,現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑;

ü  針對公司的管理現(xiàn)況,用實際案例做沙盤練習和發(fā)表,點評;

ü  課后同步建立微信群,通過全天候的交流模式,回答學員在實踐中的疑問。

 
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