主講老師: | 曹茜 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:03 |
1.1.培訓(xùn)對象
業(yè)務(wù)骨干、項目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層
1.2.課程背景
問題一,領(lǐng)導(dǎo)指定課題后,如何快速成課,及時響應(yīng)?
問題二,教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;
問題三,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;
問題四,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;
問題五,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;
問題六,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;
問題七,結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。
綜合運(yùn)用好“四定法”快速成課邏輯和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)從“三位一體”——編(編?。?、導(dǎo)(導(dǎo)演)、演(演員)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。
1.3.課程收益
(1)課堂實戰(zhàn)、將知識內(nèi)化為能力:
● 編(編?。核亩ǚㄋ俪烧n,搭建實用結(jié)構(gòu)
● 導(dǎo)(導(dǎo)演):全腦平衡互動,教學(xué)教法掌握
● 演(演員):三維六步技術(shù),精彩課堂呈現(xiàn)
(2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:
● 課上梳理出企業(yè)的課件/結(jié)構(gòu)圖等
1.4.課程時間及人數(shù)
2天(8小時/天)
1.5.課程特色
(1)360度保證成果落地:
● 精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、簡單實用的知識和技能工具
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強(qiáng)針對性點評、深度復(fù)盤的全員實戰(zhàn)演練
● 主題游戲:有趣有料的知識點相關(guān)主題游戲
● 個性輔導(dǎo):一對一、手把手課程設(shè)計輔導(dǎo)
● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化
(2)以練帶學(xué):
● 大量現(xiàn)場練習(xí),幫助學(xué)員掌握要點和技巧
1.6.課程部分流程、工具展現(xiàn)
1.7.課程大綱
項目安排
日期 | 時間 | 內(nèi)容安排 | 輸出 | |||
訓(xùn)前 | 布置訓(xùn)前任務(wù):根據(jù)課題,初步搜集資料或帶之前授課的PPT | |||||
第一天
| 課程導(dǎo)入 | · 呈現(xiàn)練習(xí) · 視頻引導(dǎo) | 臺風(fēng)/聲音訓(xùn)練 | |||
定基礎(chǔ) 盡顯專業(yè)本色 | · 緩解緊張的四個準(zhǔn)備 · 臺風(fēng)形象、聲音、語言訓(xùn)練 | |||||
定目標(biāo) 聚焦目標(biāo)顯邏輯 | · 撥云見日,樹立目標(biāo) · 課程命名,凸現(xiàn)亮點 | 教學(xué)目標(biāo)表 | ||||
定結(jié)構(gòu) 課程清晰重實效 | · 快速搭建課程結(jié)構(gòu) · 實現(xiàn)無P操作 | 課程結(jié)構(gòu)圖 | ||||
定形式 設(shè)計教學(xué)完美演繹 | · 開場部分 | |||||
現(xiàn)場1對1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場進(jìn)行課程定向、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)搭建的針對性輔導(dǎo)。 通關(guān)評審課件 | ||||||
第二天 | 上午 | 定形式 設(shè)計教學(xué)完美演繹 | · 明確教學(xué)策略,使教學(xué)方向明確化 · 入木三分,專業(yè)生動做呈現(xiàn) · 主體+結(jié)尾部分 | · 教學(xué)設(shè)計指引圖 | ||
現(xiàn)場1對1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的課程內(nèi)容,由老師現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)設(shè)計、材料開發(fā)的針對性輔導(dǎo)。 | ||||||
下午 | 登臺展現(xiàn) | · 授課成果展示與評審(具體見后面方案) | ||||
后續(xù)跟進(jìn) | · 對作業(yè)進(jìn)行點評反饋(具體見后面方案) | |||||
第一章:開篇
1. 呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)
2. 視頻:從一堂生動課程中學(xué)到的課程設(shè)計與呈現(xiàn)技巧
第二章:定基礎(chǔ),盡顯專業(yè)本色
一、偏向虎山行,應(yīng)對緊張
1.培訓(xùn)師的四怕心理
2.產(chǎn)生緊張的四大元兇
3. 緩解緊張情緒的四個準(zhǔn)備
二、先入為主,講臺風(fēng)范
1.培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)涞牧N武器
l 身——如何運(yùn)用身態(tài)
l 表——如何運(yùn)用表情
l 眼——如何運(yùn)用眼神
l 手——如何運(yùn)用手勢
l 步——如何運(yùn)用步伐
l 裝——如何運(yùn)用著裝
三、鏗鏘有力,魅力語言
1.魅力語音展示的六種武器
l 氣——如何運(yùn)用氣息
l 量——如何控制音量
l 色——如何運(yùn)用腔體
l 清——如何保持清晰
l 速——如何把握節(jié)奏
l 調(diào)——如何利用情緒
2.把握語言表達(dá)的3個原則:深入在己 淺出給人、通俗語言、 確保易懂
3.語言表達(dá)的8項注意
4.提升語言表達(dá)的三個方法
工具:消除緊張操
練習(xí):一、登臺臺風(fēng)訓(xùn)練
二、聲音訓(xùn)練
第三章:定目標(biāo),聚焦問題顯邏輯
一、 撥云見日,樹立目標(biāo)
1. 三個模型配置教學(xué)目標(biāo)
l 云梯模型:配置掌握程度
l 燈塔模型:配置內(nèi)容要點
l 天平模型:配置教學(xué)時長
2. 確保教學(xué)設(shè)計目標(biāo)撰寫完善的“兩張量表”
二、 課程命名,凸現(xiàn)亮點
1. 課程命名的三要素
2. “四三”定律:完成課程命名
案例分析: 一個廣告標(biāo)語傳遞的課程價值
工具:教學(xué)目標(biāo)表
第四章:定結(jié)構(gòu),課程清晰重實效
三、 無P結(jié)構(gòu),快速搭建
1. 一個模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
2. 四個邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
3. 五指模型:細(xì)化左腦表達(dá)的解釋內(nèi)容
4. 三類方法:促成左腦表達(dá)的過渡銜接
啟發(fā)案例:黑洞你能講清楚嗎?
工具:課程框架圖
訓(xùn)練:左腦表達(dá)訓(xùn)練
第五章:定形式,專業(yè)生動做呈現(xiàn)
四、一鳴驚人,激發(fā)興趣
1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系
1)兩步法:輕松開場
2)聯(lián)想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系
1)九把劍:引起學(xué)員注意
2)四步法:明確教學(xué)利益
3. 六式坑:開場白要避開
啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示
工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練
五、精彩呈現(xiàn),指導(dǎo)學(xué)習(xí)
1.兩種招式:全腦調(diào)動生動講解觀點
1)左腦表達(dá)——有條理
l 一個模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
l 四個邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
2)右腦表達(dá)——更形象
l 五個J法:讓觀點講解更吸引人
l 四支畫筆:解釋說明更讓人有體會
啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞
工具:全腦表達(dá)訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:右腦生動講授
2. 三種活動:常用活動引導(dǎo)互動教學(xué)
1)案例分析法
l 案例分析法的三個使用情境
l 案例分析法的三種形式
l 案例分析法的四件套
l 案例教學(xué)法的五個操作要點
2)技能演練法
l 技能演練法的四步驟
l 技能演練法的兩個使用場境
l 技能演練法的五個操作要點
3)問題討論法
l 提問引導(dǎo)的三大使用場景
l 提問引導(dǎo)的三個關(guān)鍵點
l 提問引導(dǎo)的兩個經(jīng)典模型
研討:你的提問是有效提問嗎?
測試:你的提問水平在第幾層?
啟發(fā)案例:英語學(xué)習(xí)怎樣效率更高?
工具:教學(xué)設(shè)計引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:引導(dǎo)互動訓(xùn)練
六、意猶未盡,促進(jìn)轉(zhuǎn)化
1.課堂練習(xí)中常見的四種形式
2.學(xué)習(xí)效率的檢驗標(biāo)準(zhǔn)
3.課堂常見9種結(jié)尾法
4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
工具: 課程結(jié)構(gòu)圖(結(jié)尾)
練習(xí):結(jié)尾演繹訓(xùn)練
第六章:融會貫通——"開發(fā)課程”呈現(xiàn)和評審
七、實戰(zhàn)演練
1. 每位學(xué)員登臺展示“開發(fā)課程“設(shè)計成果
2. 每位學(xué)員8-10分鐘課程展示,要求:
l 講授PPT:有針對這8分鐘的PPT即可,不必是完整課件,但課程結(jié)構(gòu)框架圖要有
l 講授內(nèi)容:在規(guī)定時間完成開場、主體、結(jié)尾的講解,其中主體部分只講一個知識點即可
l 講授時長:現(xiàn)場會有計時,不得少于7分30秒,也不得超過8分30秒
l 評委選擇:邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與授課老師一同打分
l 打分標(biāo)準(zhǔn):稍后會提供打分表,考核內(nèi)容有PPT制作、課程結(jié)構(gòu)清晰度、現(xiàn)場氛圍、臺風(fēng)、語言表達(dá)等方面
l 現(xiàn)場點評:現(xiàn)場老師或領(lǐng)導(dǎo)點評
第七章:后續(xù)跟進(jìn)與二期課程構(gòu)想
八、后續(xù)跟進(jìn)
1. 學(xué)員于課程結(jié)束兩周后,將課件發(fā)送統(tǒng)一郵箱,老師集中給出反饋建議
2. 作業(yè)反饋形式可商議(如微信群或騰訊會議)
3. 形成講課機(jī)制,協(xié)助企業(yè)將所開發(fā)課程在內(nèi)部至少講授一次
九、二期課程構(gòu)想
1. 一期課程重點放在經(jīng)驗萃取,將組織內(nèi)部的隱形經(jīng)驗發(fā)掘出來,將其顯性化
2. 萃取更多課題:由于一期大家已經(jīng)掌握了萃取技術(shù)開發(fā)了至少一門課程,可以在上課前研討出更多可開發(fā)課題,課上用工作坊形式完成其他課題的內(nèi)容,也是對之前學(xué)習(xí)地再鞏固
3. 提高授課技巧:一期課程知識帶領(lǐng)大家掌握了基本授課呈現(xiàn)技巧,流程化梳理,方便大家快速上手,二期課程我們就“引導(dǎo)技術(shù)+行動學(xué)習(xí)”等方法進(jìn)行研討學(xué)習(xí),讓內(nèi)訓(xùn)師授課更重啟發(fā)性,牽引性
4. 授課形式:不拘泥與PPT講授一種形式,內(nèi)部經(jīng)驗推廣與傳播方式更具多元化,小而美的授課形式,無PPT開啟授課,讓內(nèi)訓(xùn)順應(yīng)組織發(fā)展節(jié)奏,更加靈活及時
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