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三定法,助你快速成課(初級內(nèi)訓(xùn)師)

主講老師: 曹茜 曹茜

主講師資:曹茜

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:03

1.1.培訓(xùn)對象

   業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層

1.2.課程背景

  問題一,領(lǐng)導(dǎo)指定課題后,如何快速成課,及時響應(yīng)?

  問題二,教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;

  問題三,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;

  問題四,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;

  問題五,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;

  問題六,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;

  問題七,結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。

綜合運(yùn)用好“四定法”快速成課邏輯和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)從“三位一體”——編(編?。?、導(dǎo)(導(dǎo)演)、演(演員)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。

1.3.課程收益

(1)課堂實(shí)戰(zhàn)、將知識內(nèi)化為能力:

    ● 編(編?。核亩ǚㄋ俪烧n,搭建實(shí)用結(jié)構(gòu)

    導(dǎo)(導(dǎo)演):全腦平衡互動,教學(xué)教法掌握

    演(演員):三維六步技術(shù),精彩課堂呈現(xiàn)

(2)輸出課件、將課程固化為結(jié)果:

    ● 課上梳理出企業(yè)的課件/結(jié)構(gòu)圖等

1.4.課程時間及人數(shù)

2天(6小時/天)  

1.5.課程特色

(1)360度保證成果落地

    ● 精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、簡單實(shí)用的知識和技能工具

    ● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

    ● 全員演練:強(qiáng)針對性點(diǎn)評、深度復(fù)盤的全員實(shí)戰(zhàn)演練

    ● 主題游戲:有趣有料的知識點(diǎn)相關(guān)主題游戲

● 個性輔導(dǎo):一對一、手把手課程設(shè)計輔導(dǎo)

● 課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

(2)以練帶學(xué):

● 大量現(xiàn)場練習(xí),幫助學(xué)員掌握要點(diǎn)和技巧

1.6.課程部分流程、工具展現(xiàn)

1.7.課程大綱

項(xiàng)目安排

 

日期

時間

內(nèi)容安排

輸出

訓(xùn)前

布置訓(xùn)前任務(wù):根據(jù)課題,初步搜集資料或帶之前授課的PPT

第一天

 

上午

課程導(dǎo)入

·     呈現(xiàn)練習(xí)

·     視頻引導(dǎo)

臺風(fēng)/聲音訓(xùn)練

定基礎(chǔ)

盡顯專業(yè)本色

·     緩解緊張的四個準(zhǔn)備

·     臺風(fēng)形象、聲音、語言訓(xùn)練

定結(jié)構(gòu)

課程清晰重實(shí)效

·     快速搭建課程結(jié)構(gòu)

·     實(shí)現(xiàn)無P操作

課程結(jié)構(gòu)圖

下午

定形式

設(shè)計教學(xué)完美演繹

·     明確教學(xué)策略,使教學(xué)方向明確化

·   入木三分,專業(yè)生動做呈現(xiàn)

  教學(xué)設(shè)計指引圖

  模擬演練

現(xiàn)場1對1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建、教學(xué)設(shè)計的針對性輔導(dǎo)。

第二天

上午

定形式

專業(yè)生動做呈現(xiàn)

·   開場、主體、結(jié)尾

教學(xué)設(shè)計指引圖

模擬演練

下午

登臺展現(xiàn)

·     授課成果展示與評審(具體見后面方案)

·     登臺展現(xiàn)

后續(xù)跟進(jìn)

·     對作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評反饋(具體見后面方案)








第一章:開篇

1. 呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)

2. 視頻:從一堂生動課程中學(xué)到的課程設(shè)計與呈現(xiàn)技巧


第二章:定基礎(chǔ),盡顯專業(yè)本色

一、偏向虎山行,應(yīng)對緊張(根據(jù)大家情況選講)

  1.培訓(xùn)師的四怕心理

  2.產(chǎn)生緊張的四大元兇

  3. 緩解緊張情緒的四個準(zhǔn)備

二、先入為主,講臺風(fēng)范

   1.培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)涞牧N武器

l  身——如何運(yùn)用身態(tài)

l  表——如何運(yùn)用表情

l  眼——如何運(yùn)用眼神

l  手——如何運(yùn)用手勢

l  步——如何運(yùn)用步伐

l  裝——如何運(yùn)用著裝

三、鏗鏘有力,魅力語言

  1.魅力語音展示的六種武器

l  氣——如何運(yùn)用氣息

l  量——如何控制音量

l  色——如何運(yùn)用腔體

l  清——如何保持清晰

l  速——如何把握節(jié)奏

l  調(diào)——如何利用情緒

2.把握語言表達(dá)的3個原則:深入在己 淺出給人、通俗語言、 確保易懂

3.語言表達(dá)的8項(xiàng)注意

工具:消除緊張操  

練習(xí):一、登臺臺風(fēng)訓(xùn)練

      二、聲音訓(xùn)練


第三章:定結(jié)構(gòu),課程清晰重實(shí)效

三、  無P結(jié)構(gòu),快速搭建

  1. 一個模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)

  2. 四個邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度

啟發(fā)案例:黑洞你能講清楚嗎?

工具:課程框架圖

訓(xùn)練:左腦表達(dá)訓(xùn)練


第四章:定形式,專業(yè)生動做呈現(xiàn)

四、一鳴驚人,激發(fā)興趣

  1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

  1)聯(lián)想三法:介紹名字

  2)兩種方式:介紹資歷

  2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

  1)九把劍:引起學(xué)員注意

  3. 六式坑:開場白要避開

  啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示

  工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖

  訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練

五、精彩呈現(xiàn),指導(dǎo)學(xué)習(xí)

  1.兩種招式:全腦調(diào)動生動講解觀點(diǎn)

  1)左腦表達(dá)——有條理

l   一個模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)

l   四個邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度

2)右腦表達(dá)——更形象

l   五個J法:讓觀點(diǎn)講解更吸引人

l   四支畫筆:解釋說明更讓人有體會

啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞

工具:全腦表達(dá)訓(xùn)練引導(dǎo)圖

訓(xùn)練:右腦生動講授

  2. 三種活動:常用活動引導(dǎo)互動教學(xué)

1)案例分析法

l   案例分析法的三個使用情境

l   案例分析法的三種形式

l   案例分析法的四件套

l   案例教學(xué)法的五個操作要點(diǎn)

2)技能演練法

l   技能演練法的四步驟

l   技能演練法的兩個使用場境

l   技能演練法的五個操作要點(diǎn)

  3問題討論法

l   提問引導(dǎo)的三大使用場景

l   提問引導(dǎo)的三個關(guān)鍵點(diǎn)

l   提問引導(dǎo)的兩個經(jīng)典模型

  測試:你的提問水平在第幾層?

啟發(fā)案例:英語學(xué)習(xí)怎樣效率更高?

  工具:教學(xué)設(shè)計引導(dǎo)圖

  訓(xùn)練:引導(dǎo)互動訓(xùn)練

六、意猶未盡,促進(jìn)轉(zhuǎn)化

  1.課堂練習(xí)中常見的四種形式

  2.學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  3.課堂常見9種結(jié)尾法

  4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

工具: 課程結(jié)構(gòu)圖(結(jié)尾) 

練習(xí):結(jié)尾演繹訓(xùn)練


第五章:融會貫通——"開發(fā)課程”呈現(xiàn)和評審(第二次點(diǎn)評)

七、實(shí)戰(zhàn)演練

1. 每位學(xué)員登臺展示“開發(fā)課程“設(shè)計成果

2. 每位學(xué)員8-10分鐘課程展示,要求:

l   講授PPT:有針對這8分鐘的PPT即可,不必是完整課件,但課程結(jié)構(gòu)框架圖要有

l   講授內(nèi)容:在規(guī)定時間完成開場、主體、結(jié)尾的講解,其中主體部分只講一個知識點(diǎn)即可

l   講授時長:現(xiàn)場會有計時,不得少于7分30秒,也不得超過8分30秒

l   評委選擇:邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與授課老師一同打分

l   打分標(biāo)準(zhǔn):稍后會提供打分表,考核內(nèi)容有PPT制作、課程結(jié)構(gòu)清晰度、現(xiàn)場氛圍、臺風(fēng)、語言表達(dá)等方面

l   現(xiàn)場點(diǎn)評:現(xiàn)場老師或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評


第七章:后續(xù)跟進(jìn)與二期課程構(gòu)想

八、后續(xù)跟進(jìn)

1.  學(xué)員于課程結(jié)束兩周后,將課件發(fā)送統(tǒng)一郵箱,老師集中給出反饋建議

2.  作業(yè)反饋形式可商議(如微信群或騰訊會議)

3.  形成講課機(jī)制,協(xié)助企業(yè)將所開發(fā)課程在內(nèi)部至少講授一次

九、二期課程構(gòu)想

1.  一期課程重點(diǎn)放在經(jīng)驗(yàn)萃取,將組織內(nèi)部的隱形經(jīng)驗(yàn)發(fā)掘出來,將其顯性化

2.  萃取更多課題:由于一期大家已經(jīng)掌握了萃取技術(shù)開發(fā)了至少一門課程,可以在上課前研討出更多可開發(fā)課題,課上用工作坊形式完成其他課題的內(nèi)容,也是對之前學(xué)習(xí)地再鞏固

3.  提高授課技巧:一期課程知識帶領(lǐng)大家掌握了基本授課呈現(xiàn)技巧,流程化梳理,方便大家快速上手,二期課程我們就“引導(dǎo)技術(shù)+行動學(xué)習(xí)”等方法進(jìn)行研討學(xué)習(xí),讓內(nèi)訓(xùn)師授課更重啟發(fā)性,牽引性

4. 授課形式:不拘泥與PPT講授一種形式,內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣與傳播方式更具多元化,小而美的授課形式,無PPT開啟授課,讓內(nèi)訓(xùn)順應(yīng)組織發(fā)展節(jié)奏,更加靈活及時

 
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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身 職場人士健康養(yǎng)生 藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實(shí)戰(zhàn)策略 康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)運(yùn)營 2024醫(yī)療服務(wù)體系效能提升 從技術(shù)走向管理 教練技術(shù) 教練技術(shù)——人本素質(zhì)管理
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