推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

管理情緒——非暴力溝通

主講老師: 孫倩 孫倩

主講師資:孫倩

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將從情緒產(chǎn)生的源頭進行分析,以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進,幫助學(xué)員掌控自己情緒,走出人際關(guān)系、親密關(guān)系、社會關(guān)系中的各種困擾,獲得由內(nèi)而外的自由。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 13:13

【課程背景】

情緒是每個人與生俱來的,也是上天賜予我們最好的禮物。它可以幫助我們趨利避害,告訴我們什么可以接近、什么需要遠離。它對我們有非常多的益處。但是在復(fù)雜的社會環(huán)境中,情緒與群體約束產(chǎn)生了很多沖突,這也是情緒變成"情緒問題"的主要原因了。

那么我們就來盤點一下這些情緒問題在我們身上是否也時有發(fā)生呢?

1.      有時會因為同事的一句話而難過很久

2.      領(lǐng)導(dǎo)大會上表揚了別人沒表揚自己就會忍不住在背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話

3.      早上出門晚了沒趕上早會,挨批評后一天心情都非常差

4.      和另外部門討論方案,爭到臉紅脖子粗最后還大打出手

5.      總感覺別人在背后議論我

   本課程將從情緒產(chǎn)生的源頭進行分析,以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進,幫助學(xué)員掌控自己情緒,走出人際關(guān)系、親密關(guān)系、社會關(guān)系中的各種困擾,獲得由內(nèi)而外的自由。

 

【課程收獲】

?  了解情緒產(chǎn)生的源頭

?  了解情緒背后的殺手

?  掌握規(guī)避玻璃心的方法

?  掌握如何救贖自己的憤怒情緒

?  掌握非暴力溝通的秘笈

 

【課程受眾】企業(yè)所有人員

 

【課程時間】1

 

【授課方式】案例分析+視頻互動+提問互動+分組討論+情境扮演

 

【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

 

【課程大綱】

一、情緒來源于身體的哪個部件?

1.原始腦

案例:壁虎被發(fā)現(xiàn)后的反應(yīng)

2.皮質(zhì)腦

案例:人與動作的區(qū)別

視頻:人腦的結(jié)構(gòu)及功能


二、影響我們情緒的因素有哪些?

1.對事物的認知過程不同

案例:相同藥物的3組實驗

討論:如何快速了解認知的差異

2.當(dāng)下的生理狀態(tài)不同

案例:吊橋與美女

3.外界刺激因素不同

案例:一個破了窗子的房間


三、拯救玻璃心的方法

1.不去計較,減少敏感

互動:舉一個你周圍朋友玻璃心的事件?

案例:喬任梁之死

2.放空自己,回歸初始

互動:當(dāng)你情緒不好時,你用什么方式調(diào)節(jié)自己

案例:屬于自己的冥想世界


四、如何應(yīng)對憤怒的情緒

1.我們?yōu)槭裁磻嵟?/span>

1)利益受到損害

案例:腳被踩的第三次

2.如何避免憤怒情緒?

1)建立邊界或規(guī)則

案例:戀人間的約法3章


五、如何用溝通解決問題?

1.描述客觀事實不帶感情色彩

案例:小孩子摔跤后(1)

互動:描述客觀事實最大困難是什么?

選擇:從4個場景中選擇哪個是正確的描述客觀事實

2.描述事實的感受不帶夸張因素

案例:小孩子摔跤后(2)

3.了解自己的心理預(yù)期

案例:女朋友未回復(fù)的消息

4.提出你的合理要求

互動:面對女朋友說的我沒事,你做何反應(yīng)

課程總結(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與管理情緒——非暴力溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國有企業(yè)審計規(guī)范化運作與提升 贏在溝通 用好行動學(xué)習(xí)促動工具——從強壓任務(wù)到自動自發(fā) 用設(shè)計思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認知
孫倩老師介紹>孫倩老師其它課程
問題分析與解決工作坊 新晉管理者能力提升——訓(xùn)練營 團隊建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競爭力 團隊管理的五大障礙 德魯克八項基本管理技能 管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則 90后員工管理 打響90后阻擊戰(zhàn)——自我價值再造
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25