從企業(yè)績效角度構(gòu)建企業(yè)大學(xué)

【課程背景】

伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關(guān)注人才的成長與規(guī)劃。因?yàn)榇蠹疑钪?，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否產(chǎn)生價(jià)值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最重要的事之一。

今天的課程將從企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的3個(gè)方面逐一展開，幫助培訓(xùn)管理者認(rèn)清在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)時(shí)應(yīng)知應(yīng)避，真正解決培訓(xùn)管理者在構(gòu)建企業(yè)大學(xué)這條路上的迷茫，給予一條指路的明燈！

那么在您構(gòu)建企業(yè)大學(xué)時(shí)是否也遇到過如下的困擾呢？

1.    企業(yè)大學(xué)像飄在空中的云，不落地

2.    培訓(xùn)工作一直在做，可就是效果不明顯

3.    辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培養(yǎng)項(xiàng)目，最后換來業(yè)務(wù)方的不認(rèn)可，真是有苦說不出

4.    每次在招募內(nèi)訓(xùn)師時(shí)，當(dāng)被問到收益這個(gè)點(diǎn)，都是打馬虎眼，因?yàn)楹盟普鏇]啥給人家的

5.    對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的要求嚴(yán)了吧，沒人和你玩；不嚴(yán)吧，就是形同虛設(shè)

6.    如何能設(shè)計(jì)出一套完整且實(shí)用的落地體系呢

    不知在企業(yè)中您否也遇到了如上的挑戰(zhàn)呢？您是否也想找到個(gè)便于掌握的方法和拿來可用的工具呢？

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助您看到構(gòu)建企大學(xué)的全景圖，真正助力您成功構(gòu)建自己企業(yè)的企業(yè)大學(xué)。

【課程收獲】

1.       了解企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的底層邏輯

2.       了解企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)企業(yè)大學(xué)的要求

3.       掌握精品培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的思路與方法

4.       掌握課程開發(fā)設(shè)計(jì)的本質(zhì)與步驟

5.       掌握內(nèi)訓(xùn)師體系搭建的方法

6.       成功構(gòu)建適用于您企業(yè)的大學(xué)

【課程受眾】企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有培訓(xùn)人員、企業(yè)所有HR人員

【課程時(shí)間】1-2天

【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)

【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【課程大綱】

一．       企業(yè)大學(xué)的價(jià)值？

1.       文化的傳承者

2.       企業(yè)的教練員

3.       管理者的導(dǎo)師

4.       員工的營養(yǎng)師

5.       業(yè)績的助攻手

二．       企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)企業(yè)大學(xué)的要求

1.       生存期

1)       如何做好救火員

A.       定位組織痛點(diǎn)

B.       解決組織痛點(diǎn)

互動(dòng):初期搭建培訓(xùn)體系有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

互動(dòng)：企業(yè)在生存期有哪些表現(xiàn)？

案例：靠雞血撐起的一片天

小組討論：生存期的企業(yè)培訓(xùn)能做些什么？

2.       發(fā)展期

1)       搭建片狀體系

A.       啟動(dòng)項(xiàng)目

互動(dòng)：企業(yè)在發(fā)展期有哪些表現(xiàn)？

案例：手忙腳亂項(xiàng)目啟動(dòng)

小組討論：發(fā)展期的企業(yè)培訓(xùn)能做些什么？

3.       成熟期

1)       搭建全景體系

A.       構(gòu)建全景圖

B.       分人群排期或同步搭建體系

互動(dòng)：你現(xiàn)在的企業(yè)屬于哪個(gè)階段

案例：美菜的培訓(xùn)全景圖設(shè)計(jì)

小組討論：全景圖包括什么？

三．       企業(yè)大學(xué)如何推動(dòng)績效達(dá)成？

n   課題一：如何設(shè)計(jì)出精品項(xiàng)目進(jìn)行定向人才培養(yǎng)？

1.       什么是培訓(xùn)項(xiàng)目？

1)       定義

互動(dòng)：什么是培訓(xùn)項(xiàng)目？

小組羅列：開展過的培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些？

2.       培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)的原因是什么？

1)       戰(zhàn)略目標(biāo)

A.       戰(zhàn)略目標(biāo)獲取的途徑

B.       人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)的方法

2)       組織痛點(diǎn)

A.       組織痛點(diǎn)獲取方式

B.       人才能力評(píng)估方法

3)       文化滲透

A.       文化滲透的目的

B.       如何打造組織味道

互動(dòng)：舉例組織內(nèi)獲取戰(zhàn)略目標(biāo)的方法？

案例：一場大型的人才盤點(diǎn)

小組共創(chuàng)：怎樣將文化才能深入人心？

3.       培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)如何設(shè)計(jì)與推動(dòng)？

1)       項(xiàng)目啟動(dòng)前期

A.       331法則

2   3定：定目標(biāo)、定人群、定方案

2   3備：備錢、備物、備人

2   3分：分工、分權(quán)、分責(zé)

小組討論：什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)？

案例：修改16次的培訓(xùn)方案

練習(xí)：起草一個(gè)新人訓(xùn)的項(xiàng)目方案

2)       項(xiàng)目啟動(dòng)中期（線下實(shí)施）

A.       221法則

2   2控：控時(shí)、控質(zhì)

2   2協(xié)：協(xié)師資、協(xié)總控

2   1萃：萃亮點(diǎn)

小組討論：如何處理講師突發(fā)狀況？

案例：城市總的開城寶典

互動(dòng)：如何把控現(xiàn)場的節(jié)奏？

3)       項(xiàng)目啟動(dòng)后期（線下實(shí)施結(jié)束后）

A.       111法則

2   1總：總結(jié)

2   1改：復(fù)盤

2   1亮：宣傳

練習(xí):設(shè)計(jì)并錄制一段小組學(xué)習(xí)視頻（要求：有主題有配文）

討論：復(fù)盤中應(yīng)具備什么內(nèi)容

視頻：三板斧后的宣傳視頻

4.       培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的方法？

1)       對(duì)標(biāo)目標(biāo)

2)       跟進(jìn)效果

3)       找到差距

4)       調(diào)整方案

5)       更新跌代

練習(xí)：設(shè)計(jì)評(píng)估表

互動(dòng)：過程跟進(jìn)的方法有哪些？

n   課題二：如何開發(fā)出精品的課程成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)

1.       搭建課程體系的基本框架有哪些？

1)       課程體系

A.       業(yè)務(wù)課程

2   明確或搭建崗位能力模型

2   萃取關(guān)鍵方法論及案例

2   業(yè)務(wù)課程開發(fā)的方法

互動(dòng)：開發(fā)業(yè)務(wù)課程的方法有哪些？

小組討論：如何快速得到或萃取崗位能力模型？

B.       通用課程

2   明確或搭建崗位能力模型

2   進(jìn)行上級(jí)、同級(jí)、跨部門、本人調(diào)研收集痛點(diǎn)

2   通用課程開發(fā)的方法

互動(dòng)：需求調(diào)研的方法有哪些？

C.       管理課程

2   明確目標(biāo)人群

2   個(gè)人：自我管理

2   領(lǐng)導(dǎo)：自我管理+團(tuán)隊(duì)管理

2   管理課程開發(fā)方法

練習(xí)：崗位能力模型的品鑒

互動(dòng)：課程開發(fā)中的痛點(diǎn)有哪些？

n   課題三：如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師助力業(yè)績登上頂峰

1.       內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

1)       物質(zhì)層

A.       如何萃取方法論

B.       如何進(jìn)行案例篩選

2)       價(jià)值層

A.       案例或方法論白皮書的制作邏輯與方法

3)       精神層

A.       傳播的方式及策略

互動(dòng)：你認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中的角色是什么？

2.       選拔原則

1)       初識(shí)、了解、評(píng)選、更替的方法

3.       任用原則

1)       招募、面試、分工、觀察的方法

互動(dòng)：如何招到合適的人？

案例：從小白走向培訓(xùn)精英

4.       企業(yè)與內(nèi)訓(xùn)師如何共贏

1)       留住應(yīng)遵循的原則

A.       我有什么

2   資源、財(cái)、物盤點(diǎn)

B.       我能給予什么

2   物大于財(cái)原則

2)       淘汰應(yīng)遵循的原則

A.       我有什么

2   講師271盤點(diǎn)

B.       我還能有什么

2   271人才賦能機(jī)制

a)       2維持法

b)      7變2法

c)       1變7或2或淘汰法

3)       激勵(lì)的手段

A.       有償激勵(lì)

B.       精神激勵(lì)

4)       淘汰的方法

A.       持續(xù)選拔

B.       優(yōu)勝劣汰

課程總結(jié)