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高效能時間管理四大法則

主講老師: 王群祥 王群祥

主講師資:王群祥

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 員工自我管理課程之一 以上這些問題存在,也許不是員工心態(tài)不積極,也不見得是員工執(zhí)行力不足,也許是因為員工不懂得時間管理,不會區(qū)分工作的輕重緩急,沒有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。所以他們經(jīng)常出現(xiàn)以下情況:
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-22 14:59

課程講師:王群祥 中層管理技能、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)培訓師

課程受眾:中基層員工

課程時間:1

授課方式:知識講解+實戰(zhàn)方法+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習

授課特色:風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地

課程背景:

2  為什么每年制定的任務(wù)指標總被打折扣?

2  為什么有些員工整天忙碌卻沒有成果?

2  為什么各項工作計劃總被拖延?

2  為什么員工經(jīng)常不能按時完成交辦的任務(wù)?

2  為什么總聽到員工喊忙、喊累?

……

以上這些問題存在,也許不是員工心態(tài)不積極,也不見得是員工執(zhí)行力不足,也許是因為員工不懂得時間管理,不會區(qū)分工作的輕重緩急,沒有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。所以他們經(jīng)常出現(xiàn)以下情況:

2  工作忙,時間緊任務(wù)重,只能低頭拉車不能抬頭看路;

2  計劃亂,日常工作已經(jīng)很多了,但領(lǐng)導總搞突然襲擊,臨時派活兒;

2  時間緊,每天加班加點,不僅996,還得“白加黑”,有了工作沒了生活;

2  效率低,一天到晚忙忙亂亂,小事兒做個沒完,大事一件沒干;

……

課程收益:?

1、 讓學員認識到影響工作效能的因素;

2、 讓學員認識到時間管理的重要性;

3、 讓學員掌握時間管理的有效方法;

4、 讓學員學會使用提高工作效能的工具。

?

培訓時間:

1天(6H/天)?

課程對象:?

中基層員工

 

課程大綱

一、時間管理與工作效能的關(guān)系

1、 什么是高效能

2、 我的工作效能為什么會低

(1)    方向問題:正確的做事還是做正確的事

(2)    計劃問題:你是否懂得要事第一原則

(3)    精力問題:時間都去哪兒了?

(4)    資源問題:雙贏思維與統(tǒng)合綜效

3、 時間管理的價值

(1)什么是時間管理

(2)時間管理的ROI(時間管理毛利率)

2 互動游戲:剪時間(你還有多少時間用于奮斗)

2 案例:喬布斯的著裝(你的時間將投向哪里)

 

二、時間管理第一法則——找準目標,做對事

1、 為什么很多人碌碌無為

(1)    目標的四大作用

(2)    制定目標的四個原則

(3)    制定目標的七個步驟

2 課堂練習:如何制定個人年度目標

2、 如何找到人生目標

(1)    人生平衡輪的作用

(2)    制定你的長板計劃

2 課堂練習:平衡輪的使用方法

3、 如何把握工作目標

(1)    學會與領(lǐng)導溝通三件事

(2)    自我設(shè)定壓力目標

2  案例分析:反思《致加細亞的信》,我不是羅文

2  游戲互動:擊掌大比拼(分析目標可行性)

 

三、時間管理第二法則——聚焦要事,會取舍

1、 如何保證忙而不亂

(1)    合理制定計劃

(2)    計劃的四個作用

(3)    目標不同,計劃不同

2  課堂練習:為項目制定一份計劃

2、 如何做到要事第一

(1)    自己找到單項事務(wù)的KPI

(2)    多項事務(wù)要分出輕重緩急

(3)    計劃清單的魅力

2  工具練習:用時間管理四象限,幫助王經(jīng)理做好工作安排

2  工具分享:每日、每周三件事系統(tǒng)

3、 如何對計劃外的事情說“不”

(1)    時間分配的二八法則

(2)    為核心事項設(shè)置清靜時間

2  工具分享:日工作三分法

 

四、時間管理第三法則——克服拖延,快行動

1、 我為什么總是拖延

(1)    拖延癥產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)

(2)    拖延的心理壓力與自我否定

2 拖延的雪球效應

2 拖延的“習得性無助”

2、 我如何克服拖延

(1)    克服拖延要遵循三個定律

(2)    做好充分準備再行動

3、 如何解決畏難情緒

(1)    先吃掉那只最大最難看的青蛙

(2)    在困難的工作中設(shè)置興奮點。(奶酪工作法)

2 課堂練習:奶酪工作法的應用

 

五、時間管理第四法則——時間復盤,提效能

1、 你還相信“多勞多得”嗎?

(1)    勤未必能補拙,你的做法是否太苦逼

(2)    過程檢查的四大意義

2 案例故事:用駱駝糞擦飛機

2、 如何提高時間的有效性

(1)    不要成為高科技的奴隸

(2)    用時間羅盤掌控好屬于你的時間

(3)    用周復盤表記錄你的時間

2 課堂練習:時間羅盤的應用

3、 如何為時間杠桿找到一個支點

(1)    要具備資源整合意識

(2)    工作中贏得同事支持五個方法

 

課程總結(jié)

 
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【決戰(zhàn)淮?!繂栴}分析與決策沙盤 向下溝通與非物質(zhì)激勵 目標管理與績效管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 自我管理與職業(yè)化提升 中層管理者的承上啟下能力提升 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者 從管理到領(lǐng)導的自我修煉
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