從0至10億-企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略

【課程背景】

近年來，由于云計算、大數據、人工智能等IT技術迅速發(fā)展并與傳統行業(yè)實現快速融合，一場由數字化轉型帶來的產業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，數字技術將全面滲透各個行業(yè)，并實現跨界融合和倍增創(chuàng)新，驅動世界經濟向以數字經濟為重要內容的經濟活動加速轉變，數字經濟時代已經全面來臨，未來2-3年，數字化滲透將會重新定義企業(yè)新格局，形成新的分水嶺，企業(yè)該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？該如何重新審視，數字化的環(huán)境中，如何找到經營發(fā)展的突破點？

課程將以數字化轉型及爆品戰(zhàn)略為核心要點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數字轉型之路，實現企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解傳統企業(yè)轉型升級挑戰(zhàn)、機遇

?  理解數字化、數字化轉型重要性、企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思路

?  傳統企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)方法、敏捷管理工作模式

?  讓企業(yè)學會打造數字化核心競爭力及梳理商業(yè)邏輯

?  如何打造爆品及增強產品爆發(fā)能量

?  實現企業(yè)從0至10億的商業(yè)路徑及案例解析

?  數字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)數字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯網對企業(yè)的影響與變革

3、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數字化轉型升級的挑戰(zhàn)

?  跨界打劫

?  利潤降低

?  數字化沖擊

?  誰是競爭對手

?  用戶變了

5、企業(yè)數字化轉型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數字化轉型升級之“坑”

?  經營路徑依賴

?  團隊組織的不適應性

?  思維切換困難

?  創(chuàng)新決心決定資源配置程度

7、企業(yè)數字化轉型機遇

案例討論與練習：

二、企業(yè)數字化轉型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數字化？

2、數字化轉型升級戰(zhàn)略價值

3、企業(yè)數字化建設現狀剖析

4、企業(yè)數字化轉型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

5、企業(yè)數字化轉型升級難點與痛點

6、企業(yè)數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、企業(yè)數字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構

8、企業(yè)數字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業(yè)數字化轉型提升服務能力

10、企業(yè)數字化轉型升級價值

11、企業(yè)數字化轉型升級關鍵技術

案例討論與練習：

三、敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

4、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數據驅動

?  競爭策略

5、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續(xù)改進

案例討論：

四、產品如何成為爆品

1、 產品戰(zhàn)略

?  產品與市場

?  產品與用戶

?  產品與創(chuàng)新

?  如何重新定義產品

2、 產品定位與價值主張

?   從0至1，為誰服務

?   從1至10，用戶覆蓋

?   從10至100，普惠性

?   用戶需求與產品思維模型

3、什么是爆品？

4、爆品思維與本質

5、什么是爆品戰(zhàn)略？

6、產品爆發(fā)的核心能量

?  爆品能量

?  場景能量

?  終端能量

7、爆品應用閉環(huán)

?  商業(yè)邏輯

?  產品邏輯

?  消費場景

案例討論與練習：

五、從0至10億商業(yè)路徑解析及案例分析

1、商業(yè)定位

2、從0至10億商業(yè)路徑與邏輯

3、商業(yè)模型的4個視角

4、商業(yè)模型9大模塊

?  價值主張

?  客戶細分

?  客戶關系

?  分銷渠道

?  收益來源

?  關鍵活動

?  伙伴網絡

?  關鍵資源

?  成本結構

5、產品作用力

?  真痛點

?  強需求

?  自帶流量

6、用戶經營

?  讓用戶樂于傳播

?  用戶關系管理

?  用戶AARRR體系

?  構建用戶深度畫像與互動

7、數據對企業(yè)價值

?   商業(yè)價值

?   經營價值

?   戰(zhàn)略價值

8、大數據決策模型與支持體系

9、無數據、不AI

10、智能技術，核心驅動力

?   智能技術群的“核聚變”推動智能＋時代

?   智能技術發(fā)展成熟度

?   智能＋時代技術體系

?   云是智能經濟的基礎設施

?   技術集成，推動萬物互聯向萬物智聯

?   智能＋構建數字孿生世界

11、“智能＋”推動創(chuàng)新發(fā)展

?   智能制造：數據賦能制造業(yè)

?   定制化帶來的挑戰(zhàn)

?   智能零售：消費新動能

?   數字化影響下消費者的購物旅程

?   零售場景也向數字化、智能化變革

?   智能商業(yè)全域營銷

?   智慧農業(yè)，從低水平到高質量

?   智能金融，助力普惠金融發(fā)展

12、基于數字化的智能商業(yè)

?   數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

?   企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策

13、智能商業(yè)，未來已來