主講老師: | 韓迎娣 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程將以變革管理為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知變革管理是什么?包含哪些內(nèi)容?數(shù)字化的本質(zhì)與核心要點是什么?基于數(shù)字化的變革管理體系如何搭建?數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是什么?數(shù)字化人才與流程建設(shè)的搭建?基于數(shù)字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路?數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)管理與決策體系是什么?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 13:00 |
【課程背景】
現(xiàn)實中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化,任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應(yīng)所有類型的企業(yè),但企業(yè)作為一種經(jīng)營系統(tǒng),它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè),企業(yè)就像一個高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運轉(zhuǎn)。而數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進的生產(chǎn)能力,也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀,在未來的數(shù)字化社會體系下,企業(yè)該如何創(chuàng)建新的管理模式
課程將以變革管理為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知變革管理是什么?包含哪些內(nèi)容?數(shù)字化的本質(zhì)與核心要點是什么?基于數(shù)字化的變革管理體系如何搭建?數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是什么?數(shù)字化人才與流程建設(shè)的搭建?基于數(shù)字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路?數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)管理與決策體系是什么?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。
【課程收益】
? 思維創(chuàng)新模式、思維轉(zhuǎn)變的三個方向、企業(yè)變革管理模式挑戰(zhàn)
? 基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理、數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
? 數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)、數(shù)字化學(xué)習(xí)模型
? 基于云的人力協(xié)同、業(yè)務(wù)云化的組織能力、打造人才供應(yīng)鏈
? 敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素與執(zhí)行框架、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系
? 數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理與決策
? 數(shù)字化向智能化延伸,智能制造及物聯(lián)網(wǎng)+制造的智能服務(wù)體系
? 文化、價值導(dǎo)向及變革管理模式的數(shù)字化決策體系
? 創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎,智能商業(yè)的發(fā)展趨勢
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、思維創(chuàng)新與變革管理的機遇和挑戰(zhàn)
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了什么?
3、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活和經(jīng)營方式
4、思維轉(zhuǎn)變的三個方向
5、什么是企業(yè)變革管理?
6、企業(yè)在變革管理方面的挑戰(zhàn)
? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
? 組織變革
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 流程再造
? 思維創(chuàng)新
7、什么是數(shù)字化?
8、數(shù)字化的本質(zhì)
9、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系
? 數(shù)字化思維
? 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
? 數(shù)字化人才
? 數(shù)字化流程建設(shè)
? 敏捷管理
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈
? 數(shù)字制造與智能制造
? 智能化服務(wù)體系變革
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系
案例:
二、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字思維
? 協(xié)同
? 分權(quán)
? 成果
2、數(shù)字場景思維
3、數(shù)字化創(chuàng)新思維
? 連接
? 賦能
? 破界
4、大數(shù)據(jù)思維
? 全樣
? 容錯
? 相關(guān)
? 智能
5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
? 關(guān)系構(gòu)建能力
? 變革管理能力
? 全景思維能力
6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
? 科技驅(qū)動
? 迷途領(lǐng)航
? 共創(chuàng)整合
? 調(diào)動人心
? 全局思維
7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型
8、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求
? 平衡人與技術(shù)
? 具備同理心
? 包容多樣性
? 虛擬領(lǐng)導(dǎo)
? 聯(lián)絡(luò)八方
? 鼓舞他人
? 思維清晰
? 全面思考
? 知識創(chuàng)新
? 擁抱顛覆
? 堅持不懈
? 目標(biāo)導(dǎo)向
案例:
三、數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)
1、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)
? 人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度
? 員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低
? 員工對培訓(xùn)期望攀升
? 知識可獲得性劇增,學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧
2、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)模型
? 基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式
? 基于問題的人才發(fā)展模式
3、數(shù)字化的人才技能三個層次
? 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
? 數(shù)字化運營能力
? 數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/span>
4、數(shù)字化人才發(fā)展價值鏈
5、基于云管理的人力協(xié)同
6、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力
? 商業(yè)邏輯
? 業(yè)務(wù)閉環(huán)
? 流程在線與重構(gòu)
? 溝通與協(xié)同
7、人才供應(yīng)鏈
8、組織智能化進程
案例:
四、敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
? 持續(xù)創(chuàng)新
? 產(chǎn)品適應(yīng)性
? 縮短交付進度
? 人員和流程適應(yīng)性
? 可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理架構(gòu)
4、敏捷管理誤區(qū)
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
? 構(gòu)想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結(jié)束
6、敏捷管理擴展
? 規(guī)模擴展挑戰(zhàn)
? 擴展要素
? 向上和向外
7、價值勝過約束
? 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
? 精益思維
? 迭代、交付
? 再生規(guī)則
? 交付活動與合規(guī)活動
? 參與式?jīng)Q策
? 共享空間
? 響應(yīng)變化
? 產(chǎn)品、流程和人員
? 障礙還是機會
? 可靠,但不重復(fù)
8、敏捷管理組織設(shè)計
? 組織設(shè)計
? 協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計
? 決策設(shè)計
? 知識共享與文檔
9、流程紀律
10、可靠的創(chuàng)新
案例:
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈與數(shù)字制造
1、定義數(shù)字化供應(yīng)鏈的三個關(guān)鍵要素
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
? 需求
? 團隊
? 技術(shù)
? 風(fēng)險
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動計劃
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈的價值驅(qū)動
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
? 細分:差異化供應(yīng)鏈管理
? 協(xié)同:實現(xiàn)端到端的可視化
? 計劃:網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃
? 采購:從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
? 物流:進一步數(shù)字化,帶動商業(yè)創(chuàng)新
? 供應(yīng)鏈控制塔
6、供應(yīng)鏈管理工具變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺
7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系
? 需求發(fā)現(xiàn):從間接到直接
? 采購環(huán)節(jié):自動化、低庫存化、社會化
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié):“車間”里的革命
? 營銷和售后:無所不在的智能化
8、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
? 定義與價值
? 創(chuàng)建數(shù)字孿生
? 數(shù)字孿生與數(shù)字主線
? 數(shù)字孿生,對產(chǎn)品生命周期管理
案例:
六、智能制造與智能化化服務(wù)體系變革
1、無數(shù)據(jù),不AI
2、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)
3、新價值網(wǎng)絡(luò)實施路徑
4、數(shù)字化邊界向智能化延伸
5、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)
6、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
7、智能化對企業(yè)的能力框架
? 一級能力
? 二級能力
? 智能化成熟度5個階段
8、智能制造三大能力
9、智能制造的生產(chǎn)體系
? 需求發(fā)現(xiàn):從間接到直接
? 采購環(huán)節(jié):自動化、低庫存化、社會化
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié):“車間”里的革命
? 營銷和售后:無所不在的智能化
10、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
? 基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
? “物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
? “物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”
? “物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變
? 組織能力的準備
11、物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
12、5G賦能智能制造及未來趨勢
? 智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)需求
? 5G+智能制造總體架構(gòu)
案例:
七、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)變革管理
2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
3、數(shù)字化決策體系
? 文化
? 價值導(dǎo)向
? 生態(tài)管理
4、數(shù)據(jù)對企業(yè)的價值
5、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎
6、云是智能經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施
7、新基建,新技術(shù),釋放的商業(yè)新機遇
8、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
9、智能商業(yè),未來已來
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