主講老師: | 韓迎娣 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 零售企業(yè)營銷變革與業(yè)績翻倍方法 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:48 |
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)是一片滋生奇跡的土壤,這片土壤上滋生了大量的財富,它改變整個社會的生產(chǎn)模式、生活模式、消費模式,銷售模式乃至營銷模式,新零售就是在這樣的環(huán)境下順勢誕生,零售企業(yè)對用戶數(shù)據(jù)管理不起來,線下門店的流量無法產(chǎn)生持續(xù)業(yè)績與價值,
用戶的忠誠度越來越低,用戶購買需求越發(fā)獨特、購買方式越來越多樣、商品選擇性也越來越廣闊,為迎合消費者新的消費需求,零售企業(yè)該如何做推廣與營銷變革來突破難點?
課程將以新零售消費者分析及交易轉(zhuǎn)化為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員認知新零售是什么?新零售交易核心轉(zhuǎn)化點體現(xiàn)在哪些方面?新零售該如何推廣?用戶在哪里?如何吸引用戶有長期黏性?使學員學之解惑,學之能用,改變營銷策略,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的百倍增長!
【課程收益】
? 了解新零售、新零售發(fā)展現(xiàn)狀、消費者特性
? 用數(shù)據(jù)來認識用戶,用戶的增長邏輯、用戶行為與用戶關(guān)系
? 掌握新零售營銷變革、策略及商業(yè)應(yīng)用場景
? 掌握新零售交易訂單轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)方法論
? 企業(yè)可根據(jù)實際情況實現(xiàn)營銷、推廣及提升用戶黏性
? 掌握如何數(shù)字化營銷管理,業(yè)績翻倍方法
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、品牌營銷總、市場總、運營總等管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、新零售,新在哪里?
1、零售的痛點
2、零售核心組成要素
3、什么是新零售
4、新零售的產(chǎn)生
5、新零售的方法論
? 新零售三大特征
? 新零售近景
? 新零售知識框架,前臺、中臺和后臺
6、新零售圖譜及邏輯
7、新零售策略
8、新零售四部曲
9、新零售的業(yè)務(wù)邏輯
案例: 各大電商平臺的新零售策略及場景
二、用數(shù)據(jù)認識你的用戶
1、從用戶價值出發(fā)
2、讓用戶樂于傳播
3、用戶特點
? 用戶結(jié)構(gòu)
? X、Y、Z世代
? 消費能力分析
4、用戶畫像
? 用戶信息標簽化
? 用戶畫像消費場景
? 用戶畫像標簽體系
5、用戶行為分析
? 用戶分群
? 定位營銷目標群體
? 用戶行為分析模型
? 用戶消費觀與消費行為
6、用戶增長系統(tǒng)
? 用戶增長框架
? 用戶生命周期
? 用戶AARRR體系
? 用戶遷移路徑
7、用戶關(guān)系管理
8、用戶與應(yīng)用場景關(guān)系
9、用戶運營健康度FAST指標
案例:
三、新零售用戶營銷體系
1、場景進階:帶動更多場景革新
2、新零售營銷鏈路
3、新零售用戶關(guān)系進化
4、全營銷場景,人群優(yōu)選策略
5、新零售營銷閉環(huán)
6、新零售數(shù)據(jù)解析,洞察真實興趣與社交關(guān)系
四、新零售交易訂單轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)方法論
1、定位
? 商業(yè)
? 產(chǎn)品
? 用戶
? 應(yīng)用場景
2、運營
? 內(nèi)容
? 商品運營
? 用戶運營
? 數(shù)據(jù)運營
3、營銷推廣
? 目標
? 交互設(shè)計
? 用戶引導(dǎo)
? 病毒營銷
? 落地轉(zhuǎn)化
4、訂單轉(zhuǎn)化五大關(guān)鍵指標
? 用戶量
? 轉(zhuǎn)化
? 留存
? 復(fù)購
? GMV
5、數(shù)字化智能營銷分析
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