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新零售商業(yè)模型

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將以新零售商業(yè)模型“場景設(shè)計(jì)”為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知新零售是什么?新零售商業(yè)本質(zhì)核心點(diǎn)在哪里?主要解決哪些問題?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點(diǎn)?企業(yè)如何調(diào)整零售場景?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:48

【課程背景】

    互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天,零售始終被無情的沖擊,而毫無還手之力,日益增長的店鋪、人員成本,使零售企業(yè)更是在經(jīng)營發(fā)展中,捉襟見肘。零售企業(yè)對渠道、店鋪、顧客數(shù)據(jù)管理不起來,線下門店的流量無法產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值,每個導(dǎo)購的離職都會導(dǎo)致顧客的不斷流失,顧客的忠誠度越來越低,零售企業(yè)面對這些痛點(diǎn)則是“有勁使不上”,而這幾年,“新零售”的現(xiàn)象與概念被無數(shù)網(wǎng)友熱談著,有人說新零售就是傳統(tǒng)零售插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,有人說新零售就是傳統(tǒng)零售跨界遇上了互聯(lián)網(wǎng)+,那么新零售的商業(yè)邏輯到底是什么?

    課程將以新零售商業(yè)模型“場景設(shè)計(jì)”為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知新零售是什么?新零售商業(yè)本質(zhì)核心點(diǎn)在哪里?主要解決哪些問題?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點(diǎn)?企業(yè)如何調(diào)整零售場景?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

 

【課程收益】

?  了解新零售、新零售知識框架及方法論

?  了解新零售智能變革路徑

?  掌握新零售商業(yè)模型及應(yīng)用場景設(shè)計(jì)

?  掌握用數(shù)據(jù)來驅(qū)動零售經(jīng)營決策及發(fā)展

?  企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃新零售應(yīng)用場景方案

?  掌握如何數(shù)字化經(jīng)營管理,業(yè)績翻倍

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】


一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛點(diǎn)

2、零售核心組成要素

3、什么是新零售

4、新零售的產(chǎn)生

5、新零售的方法論

?   新零售三大特征

?   新零售近景

?   新零售知識框架,前臺、中臺和后臺

6、新零售圖譜及邏輯

7、新零售策略

8、新零售四部曲

案例: 各大電商平臺的新零售策略


二、新零售的智能變革路徑

1、行業(yè)焦慮與破局之道

2、新零售商業(yè)變革

3、新零售環(huán)境下的品牌變革

?   明道

?   優(yōu)術(shù)

?   立本

4、智能變革重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系

?   “Hyper IP”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售屬性

?   客戶體驗(yàn)“升維”的前提

?   在新零售時期的彎道超車:傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型路徑

?   實(shí)踐-智能變革重構(gòu)消費(fèi)者體驗(yàn)

5、智能運(yùn)營突破效能天花板

?   極致效率為目標(biāo)的智能變革趨勢

?   智能變革突破效能的典型場景

?   實(shí)踐-智能變革突破效能天花板

6、智能變革實(shí)現(xiàn)柔性供給,重塑商業(yè)生態(tài)

?   重構(gòu)運(yùn)營決策流,實(shí)現(xiàn)柔性供給

?   基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)

案例:


三、新零售下的商業(yè)應(yīng)用場景及案例解析

1、什么是應(yīng)用場景?

2、應(yīng)用場景的場景角色?

?  決策者

?  管理者

?  運(yùn)營者

?  使用者

3、零售企業(yè)商業(yè)應(yīng)用場景的場景邏輯

4、新零售給哪些企業(yè)帶來了變化

5、實(shí)體零售市場細(xì)分業(yè)態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)

6、零售生態(tài)延伸基礎(chǔ)服務(wù)分工不斷細(xì)化

7、新零售的行業(yè)應(yīng)用場景

?   服裝

?   美妝

?   家居

?   零售

?   服務(wù)

?   餐飲

8、中國新零售之城解析

案例:


四、新零售的數(shù)據(jù)決策體系及發(fā)展趨勢

1、新零售的數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤嵘a(chǎn)業(yè)鏈上下游

2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升零售業(yè)服務(wù)能力

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)智慧決策

5、基于數(shù)據(jù)的智能商業(yè)

?   從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+

?   智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

 
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