主講老師: | 韓迎娣 | |
課時(shí)安排: | 1.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程將以超商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),還原超商的商業(yè)環(huán)境中實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知超商的發(fā)展路徑與變革有哪些?數(shù)字化環(huán)境下,超商需要思考的三大問(wèn)題是什么?數(shù)字零售三大特征與知識(shí)框架是什么?如何構(gòu)建驅(qū)動(dòng)實(shí)際增長(zhǎng)的零售數(shù)字化能力?零售未來(lái)流量入口在哪里?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:43 |
【課程背景】
自近十多年電子商務(wù)興起以來(lái),中國(guó)整體超商與零售業(yè)態(tài)都發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅(qū)動(dòng)下,超商全面重構(gòu)和升級(jí),各種超商新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展,用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求越發(fā)獨(dú)特、購(gòu)買(mǎi)方式越來(lái)越多樣、多樣化生活場(chǎng)景,面對(duì)新業(yè)態(tài)下快速變化的用戶(hù)需求,讓你永遠(yuǎn)也不知道明天的牛奶是在哪里買(mǎi)到的。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟,應(yīng)對(duì)超商數(shù)字變革挑戰(zhàn)的過(guò)程也將給整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)巨大的變革機(jī)會(huì)。
課程將以超商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),還原超商的商業(yè)環(huán)境中實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)知超商的發(fā)展路徑與變革有哪些?數(shù)字化環(huán)境下,超商需要思考的三大問(wèn)題是什么?數(shù)字零售三大特征與知識(shí)框架是什么?如何構(gòu)建驅(qū)動(dòng)實(shí)際增長(zhǎng)的零售數(shù)字化能力?零售未來(lái)流量入口在哪里?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。
【課程收益】
? 了解超商的發(fā)展路徑與變革,數(shù)字化環(huán)境下,超商轉(zhuǎn)型核心要素
? 數(shù)字技術(shù)與用戶(hù)發(fā)展推動(dòng)超商零售的變革,超商大勢(shì)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)原因
? 數(shù)字超商的方法論,國(guó)內(nèi)超商零售現(xiàn)狀
? 超商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景,轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)型框架模型與六邊協(xié)同
? 超商企業(yè)數(shù)字化能力模型,驅(qū)動(dòng)實(shí)際增長(zhǎng)的數(shù)字化能力
? 超商數(shù)字化變革下供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與痛點(diǎn),數(shù)字化供應(yīng)鏈行動(dòng)框架
? 超商數(shù)智創(chuàng)新的關(guān)鍵價(jià)值變化,超商消費(fèi)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
? 未來(lái)消費(fèi)者價(jià)值鏈打造及智能零售的發(fā)展趨勢(shì)
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】超商總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)管理者、超商從業(yè)者等人員
【課程時(shí)間】9小時(shí)
【課程大綱】
一、超商的組成與知識(shí)框架
1、超商零售的發(fā)展路徑與變革
2、超商組成的核心要素
3、數(shù)字化環(huán)境下,超商需要思考的三大問(wèn)題
4、數(shù)字技術(shù)與用戶(hù)發(fā)展推動(dòng)超商零售的變革
5、超商的數(shù)字化拐點(diǎn)已現(xiàn)
6、超商大勢(shì)轉(zhuǎn)移的本質(zhì)原因
? “人”:消費(fèi)者在變化
? “場(chǎng)”:購(gòu)物的地點(diǎn)在變化
? “貨”:購(gòu)物的品類(lèi)在發(fā)生變化
7、傳統(tǒng)消費(fèi)者與新興消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)旅程
8、數(shù)字超商的方法論
? 三大特征
? 數(shù)字超商知識(shí)框架,前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)
9、國(guó)內(nèi)超商零售現(xiàn)狀
案例討論:全國(guó)2萬(wàn)個(gè)超市數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
二、超商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1、超商數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2、超商商業(yè)與渠道價(jià)值鏈被技術(shù)和顧客重塑
3、超商數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
4、超商數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
? 超商數(shù)字化框架模型
? 超商三要素的六個(gè)高效同邊匹配
5、超商企業(yè)數(shù)字化能力模型
? 運(yùn)營(yíng):創(chuàng)新產(chǎn)品、價(jià)格與營(yíng)銷(xiāo)
? 用戶(hù)體驗(yàn)為先
? 無(wú)縫安全交易
? 敏捷運(yùn)營(yíng)
? 增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析
? 數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)與架構(gòu)
? 彈性組織
? 生態(tài)合作伙伴
6、產(chǎn)品、用戶(hù),場(chǎng)景與傳播的關(guān)系
7、驅(qū)動(dòng)實(shí)際增長(zhǎng)的數(shù)字化能力
? 數(shù)據(jù)科學(xué)的價(jià)值
? 用數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)用戶(hù)
? 用戶(hù)結(jié)構(gòu)、特性
? 構(gòu)建用戶(hù)深度畫(huà)像和互動(dòng)
? 用戶(hù)關(guān)系與用戶(hù)生命周期管理
? 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)和決策
案例討論:打造以用戶(hù)為中心,效率驅(qū)動(dòng),價(jià)值輸出的超商服務(wù)模式
三、超商數(shù)字化供應(yīng)鏈體系
1、超商數(shù)字化變革下供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面臨的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
? 需求預(yù)測(cè)
? 配送成本升高
? 庫(kù)存管理難度增大
? 庫(kù)存管理成本高
? 敏捷程度需求提升
2、超商數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)柔性供給,重塑商業(yè)生態(tài)
? 重構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策流,實(shí)現(xiàn)柔性供給
? 基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
3、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板
? 極致效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢(shì)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場(chǎng)景
? 實(shí)踐-智能變革突破效能天花板
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動(dòng)框架
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
? 細(xì)分:差異化供應(yīng)鏈管理
? 協(xié)同:實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
? 計(jì)劃:網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
? 采購(gòu):從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
? 物流:進(jìn)一步數(shù)字化
? 供應(yīng)鏈控制塔
6、供應(yīng)鏈管理工具變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈中臺(tái)
案例: 各大超商的供應(yīng)鏈策略
四、超商全鏈路數(shù)智化與智能零售
1、超商數(shù)智創(chuàng)新的關(guān)鍵價(jià)值變化
? 鏈接價(jià)值被重新定義
? 人貨場(chǎng)價(jià)值被重新定義
? 技術(shù)價(jià)值被重新定義
2、超商全鏈路數(shù)智化加速五部曲
? 基礎(chǔ)設(shè)施云化
? 觸點(diǎn)數(shù)字化
? 業(yè)務(wù)在線(xiàn)化
? 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
? 決策智能化
3、未來(lái)消費(fèi)者價(jià)值鏈打造
? 懂我
? 與我互動(dòng)
? 聆聽(tīng)我的心聲
? 為我賦能
? 愉悅我
4、超商消費(fèi)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
? 品牌數(shù)智化
? 制造數(shù)智化
? 商品數(shù)智化
? 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化
? 渠道數(shù)智化
? 銷(xiāo)售數(shù)智化
? 服務(wù)數(shù)智化
? 物流數(shù)智化
? 金融數(shù)智化
? 組織數(shù)智化
? 技術(shù)數(shù)智化
5、數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
6、服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
7、超商是在數(shù)據(jù)+算力+算法定義的零售
8、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
9、智能零售 未來(lái)已來(lái)
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