主講老師: | 宋柏允 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:53 |
【課程背景】
四十年來保險(xiǎn)行業(yè)走過坎坷的道路,如今面臨新的行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
【課程收益】
? 回顧保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)十年歷程
? 分析保險(xiǎn)行業(yè)熱點(diǎn):保險(xiǎn)科技、網(wǎng)絡(luò)互助、國內(nèi)養(yǎng)老需求
? 展望未來發(fā)展趨勢
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、宏觀背景下金融領(lǐng)域何去何從
1、 財(cái)稅、貨幣與金融政策方面
? 看一看財(cái)政的賬本
案例:財(cái)政部的收入與支出
? 目前稅收問題的反思
案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松
? 《綱要》提出“建立現(xiàn)代財(cái)稅金融體制”:
“加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度”,“完善現(xiàn)代稅收制度”
案例:史鑒“營改增”、“國地稅合并”
? 央行不搞大水漫灌
案例:回顧2009年四萬億財(cái)政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用
? 《綱要》提出“深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”
案例:2020年金融領(lǐng)域給實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利1.5萬億,后續(xù)如何建立常態(tài)化機(jī)制
? 未來的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化
? 關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)
案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密
? 未來監(jiān)管的重點(diǎn):行業(yè)自律
案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》
2、 綜合金融將是未來的趨勢
? 金融七大牌照
? 七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基
? 以往的金融領(lǐng)域:客戶圍著機(jī)構(gòu)——銀行,坐等客戶上門;證券,吸引客戶來炒股;保險(xiǎn),只說保險(xiǎn)不談其他
? 未來的金融領(lǐng)域:機(jī)構(gòu)圍著客戶轉(zhuǎn)——流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,新客戶開拓越來越難
案例:CHFP理財(cái)師的前世今生,香港保誠第一總監(jiān)的經(jīng)歷
二、從保險(xiǎn)發(fā)展歷程看未來政策趨勢
1、 保險(xiǎn)業(yè)起步
? 中美保險(xiǎn)不歡而散
? 央行對平安的忠告
反思:中國是個(gè)大市場,外資始終覬覦
2、 破冰之旅
? 友邦的代理人制度
? 中國第一部《保險(xiǎn)法》:人民保險(xiǎn)正式分家
反思:外國的經(jīng)再好,不能念歪
3、 坎坷道路
? 投連險(xiǎn)風(fēng)波——方向是對的,時(shí)機(jī)是錯(cuò)的
? 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司
? 代理人轉(zhuǎn)型——獨(dú)立代理人是個(gè)啥
反思:轉(zhuǎn)型必定艱難,需打提前量
三、保險(xiǎn)科技,趨勢已起
1、 保險(xiǎn)科技新階段
? 國內(nèi)監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道的發(fā)展
? 重大技術(shù)重塑保險(xiǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)
? 各方主體參與保險(xiǎn)科技
2、 傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型之路
? 科技賦能代理人
案例:五大險(xiǎn)企加碼“保險(xiǎn)+”生態(tài)、AIG的組織架構(gòu)探討
3、 互聯(lián)網(wǎng)直銷公司
? 眾安在線:轉(zhuǎn)型健康生態(tài)
? 泰康在線:布局“大健康+互聯(lián)網(wǎng)”
四、相互保險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)互助
1、 相互保險(xiǎn)——共有、共治、共享的保險(xiǎn)組織
? 相互保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司差異
? 政策推動(dòng)我國相互保險(xiǎn)組織近兩年快速發(fā)展
案例:信美相互
2、 網(wǎng)絡(luò)互助不是保險(xiǎn)
? 網(wǎng)絡(luò)互助是一種新型健康風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
? 監(jiān)管空白導(dǎo)致我國網(wǎng)絡(luò)互助平臺(tái)井噴式發(fā)展
? 網(wǎng)絡(luò)互助如何解決“劣幣驅(qū)逐良幣”?
案例:水滴互助、相互寶
五、國內(nèi)養(yǎng)老金的現(xiàn)狀及發(fā)展探討
1、 中國老齡化有多嚴(yán)重
? 數(shù)據(jù)說話:老齡化
? 遠(yuǎn)水解不了近渴,況且遠(yuǎn)水還不夠——老齡化牽涉到住房、教育
2、 第一支柱:社保
? 社保缺口究竟有多大
? 社保缺口的成因不只是老齡化
? 社保缺口的解決方向
3、 第二支柱:年金
? 推了若干年,始終推不開
4、 第三支柱:多類養(yǎng)老產(chǎn)品
? 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司會(huì)是主力嗎
? 養(yǎng)老市場趨勢:商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、資管產(chǎn)品、養(yǎng)老保障產(chǎn)品
? 養(yǎng)老產(chǎn)品推不動(dòng)的根本原因:個(gè)人意識(shí)尚未轉(zhuǎn)變
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