| 主講老師： | 宋柏允 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 10:53 |
【課程背景】
2020年，在疫情影響之下，國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢將走向何方？
房地產(chǎn)在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的位置，不可謂不重；其對各行業(yè)的影響，不可謂不大，未來發(fā)展趨勢是什么？
【課程收益】
? 分析宏觀經(jīng)濟(jì)背景
? 預(yù)判未來發(fā)展趨勢
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢是什么？
1、 分區(qū)域看待房地產(chǎn)
? 細(xì)數(shù)各個城市群的房地產(chǎn)價格走勢
2、 大魚吃小魚的游戲
? 124家上市房企數(shù)據(jù)分析
? 結(jié)論：整體市場在向頭部企業(yè)集中
3、 房地產(chǎn)融資情況（金融領(lǐng)域的角度）
? 銀監(jiān)會與銀行的博弈：限制資金流向房地產(chǎn)
? 保險牌照與房地產(chǎn)：多家保險公司背后正是房地產(chǎn)
? 第三方：鉅派的起起落落
? 私募、信托：兩家頭部房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本
? 結(jié)論：由于中國經(jīng)濟(jì)滯脹，對未來融資成本不宜樂觀
4、 未來房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望
? 住宅：去庫存——2019年建筑工程業(yè)新簽合同書74%為住宅
? 商業(yè)地產(chǎn)：TOD（transit-oriented development）發(fā)展模式——商業(yè)地產(chǎn)以及商住兩用地產(chǎn)是“藍(lán)?！?/span>
? 軌道車站上蓋——香港九龍城綜合體
? 軌道車輛段上蓋——香港將軍澳車輛段
? 綜合設(shè)施上蓋——上海TODTOWN天薈
案例：香港太古廣場、深圳華潤中心、廣州中信廣場、北京東方廣場
? 對房企的要求：瘦身去杠桿
5、 決定發(fā)展趨勢的主要因素：核心城市的特征——貿(mào)易+金融
? 現(xiàn)代工業(yè)化的必然規(guī)律：發(fā)達(dá)的商業(yè)
? 金融發(fā)展伴隨商業(yè)而生
? 核心城市發(fā)展后期：高端人才聚集，土地稀缺加劇
案例：銀行的起源：票據(jù)貼現(xiàn)、企業(yè)融資
思考：深圳是否屬于核心城市？
6、 世界著名核心城市，寸土寸金
? 城市發(fā)展規(guī)律之一：人口跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)聚集在中心
? 城市發(fā)展規(guī)律之二：核心城市的市中心，地價上天
? 城市發(fā)展規(guī)律之三：市中心，商業(yè)區(qū)，價最高；越接近市中心，越是貧民窟——意外，但是必然規(guī)律
? 城市發(fā)展規(guī)律之四：市中心寸土寸金，土地不夠用
案例：紐約曼哈頓區(qū)百年歷程、深圳市近年來土地財政收入以及增速看土地是否稀缺
二、房地產(chǎn)政策框架和面臨挑戰(zhàn)
1、 以往政策梳理：需求端與供給端
? 需求端：限購
案例：深圳炒房團(tuán)深房理，收到七部門聯(lián)合治理
? 供給端：增加
案例：歷年土地出讓金走勢
? 土地出讓金與基礎(chǔ)建設(shè)：高房價→高土地出讓金→基建→擴(kuò)大內(nèi)需
2、 未來真正的大動作：金融端
? 近5 年均強(qiáng)調(diào)“平穩(wěn)健康發(fā)展”，其中4 年提及“房住不炒”
? 近8 年6 次提及“住房租賃”
案例：2013年以來關(guān)于房地產(chǎn)政策回顧，結(jié)合貨幣政策、財政政策
? 行業(yè)三維度 政策：房企、銀行、土地
案例：2020年夏天，三道紅線促行業(yè)降杠桿；2020年最后一天，房地產(chǎn)貸款集中管理制度影響；2021年，土地集中出讓機(jī)制助力穩(wěn)地價
3、 房地產(chǎn)價格背后的
4、 房地產(chǎn)政策展望
? 如果房價暴漲：實(shí)體經(jīng)濟(jì)受損
案例：香港房地產(chǎn)擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)
? 如果房價暴跌：商業(yè)銀行受損
案例：美國大蕭條陷入死循環(huán)
? 如果房價平穩(wěn)不動：開發(fā)商受損
? 穩(wěn)住房地產(chǎn)，鼓勵實(shí)體企業(yè)突圍——供給側(cè)改革
? 房地產(chǎn)行業(yè)洗牌：整合（市場向頭部集中）+瘦身（去庫存去杠桿）+轉(zhuǎn)軌（商業(yè)地產(chǎn)）
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