主講老師: | 唐發(fā)德 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-07-22 10:28 |
課程大綱
第一模塊:快速換產(chǎn)(SMED)
第一部分:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二部分:JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一:看板
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二:線邊庫(kù)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三:VMI
直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
看板類(lèi)型
物料拉動(dòng)看板
工序拉動(dòng)看板
電子看板
看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
DFT與MILK RUN的結(jié)合
MILK RUN的原理
MILK RUN的作用
第三部分:拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
人員及技能準(zhǔn)備
看板項(xiàng)目的參與人員
組織機(jī)構(gòu)及分工
員工技能需求-多技能員工
適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
生產(chǎn)流程定義-需求流制程
產(chǎn)能設(shè)計(jì)
需求節(jié)拍計(jì)算與分析
峰值需求/正態(tài)需求
產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)
作業(yè)要素分析
適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
資源計(jì)算
工位安排
設(shè)備銜接
流水線平衡技術(shù)
硬件的準(zhǔn)備
看板的準(zhǔn)備-物理看板
看板數(shù)量的計(jì)算
看板包含的信息
生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉(zhuǎn)箱的形式
直接上線的包裝要求
庫(kù)房發(fā)料超市的建立
解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
看板物料的運(yùn)輸
牽引車(chē)的要求
移動(dòng)料車(chē)的要求
看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
掃描儀的要求
軟件的準(zhǔn)備
物料分析
使用頻率/價(jià)值/尺寸
物料發(fā)送頻率及巡線周期
物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
站點(diǎn)設(shè)置
實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
發(fā)運(yùn)時(shí)間表
地址系統(tǒng)的規(guī)劃
生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
看板作業(yè)流程
看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
視頻:某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。
討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第四部分:拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
責(zé)任人/完成時(shí)間
實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
案例:某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。
第五部分:拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
看板的試運(yùn)行(Dry-Run)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧
看板試運(yùn)行的安排
試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施
看板正式運(yùn)行
檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決
逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入
跟蹤運(yùn)行情況,及時(shí)解決問(wèn)題
看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案
案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)
討論:如何利用看板控制合理庫(kù)存
第六部分:拉動(dòng)物料的管理
拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)
第七部分:均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的作用
靈活滿足客戶需求及需求變化
均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
均衡總裝線的工作負(fù)荷
傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
柔性制造的定義
柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型
產(chǎn)線及設(shè)備搭建
制程節(jié)拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
均衡生產(chǎn)板與看板箱
均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同
均衡生產(chǎn)板的信息
均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作
均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型
均衡生產(chǎn)的軟/硬件
軟件
均衡生產(chǎn)流程
均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)
均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
硬件
均衡生產(chǎn)看板卡
均衡生產(chǎn)看板箱
換型貨架的設(shè)計(jì)
色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
(時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生)產(chǎn)項(xiàng)目,大綱中不再重復(fù),但課件中會(huì)講解)
案例:某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例
第二模塊:JIT生產(chǎn)控制優(yōu)化
第一部分:快速換型綜述
SMED快速換型是推進(jìn)精益生產(chǎn)的產(chǎn)物
快速換型的定義和效果
SMED快速換型的基本原則
快速換型的實(shí)際案例
第二部分:快速換型工作步驟
1:模具切換的典型過(guò)程
2:減少換型時(shí)間的黃金法則
3:?jiǎn)畏昼姄Q型的實(shí)施步驟
第三部分: 快速換型的應(yīng)用
快速換型的應(yīng)用事例
快速換型的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)部品
快速換型的觀念轉(zhuǎn)變
快速換型的導(dǎo)入時(shí)機(jī)
第四部分: 精益生產(chǎn)和快速換線
精益生產(chǎn)概述
七大浪費(fèi)
綜合設(shè)備效率和快速換線
計(jì)劃和快速換線
第五部分: 快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時(shí)間與制造周期
換線時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
第六部分:換線時(shí)間構(gòu)成
換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
第七部分:快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序,記錄新程序
標(biāo)準(zhǔn)化
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)