精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉

課程背景
精益管理實(shí)施成功與否*程度取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實(shí)施程度
，很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時(shí)候，由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠，最終導(dǎo)致
精益管理實(shí)施不理想，唐老師在實(shí)施精益管理的時(shí)候，歷盡了千難萬險(xiǎn)，深深懂得領(lǐng)導(dǎo)
的重要性，唐老師的《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實(shí)施精益管理。

課程收益
01、能讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
02、能讓學(xué)員掌握實(shí)施精益管理方法
03、能讓學(xué)員懂得知人、育人與用人技巧
04、能讓學(xué)員懂得敢于承擔(dān)的責(zé)任感
05、能讓學(xué)員懂得為人之道
06、能讓企業(yè)實(shí)施精益管理少走很多彎路

課程對(duì)象
01、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理及主管
02、企業(yè)即將提拔的儲(chǔ)備干部

課程特色
01、幽默風(fēng)趣通俗易懂
02、相互探討從實(shí)踐找答案
03、實(shí)地演習(xí)加深印象

課程大綱
第一講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命
01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向
02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)
03、建立好精益管理模式
04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊(duì)
05、培育好企業(yè)精益靈魂
06、提升企業(yè)品牌與知名度
07、提升企業(yè)核心競爭力
08、讓企業(yè)持續(xù)盈利

第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚
01、看清企業(yè)實(shí)施精益管理方向
02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品
03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略
04、規(guī)劃好實(shí)施精益管理的途徑
05、預(yù)料出實(shí)施精益管理的困難
06、擬定好精益管理架構(gòu)
07、規(guī)范精益小組權(quán)責(zé)
08、規(guī)劃精益改善目標(biāo)
作業(yè)一、制定好企業(yè)精益改善目標(biāo)與方案

第三講、修煉二:仁者*育人有方
01、入則孝出則悌
02、關(guān)愛下屬視同兄弟
03、用愛來感動(dòng)下屬
04、尊重下屬
05、包容下屬的缺陷與劣勢
06、了解下屬知人善任
07、引導(dǎo)多于教導(dǎo)
08、用仁愛化解抱怨
09、用服務(wù)取代管理
作業(yè)二、請(qǐng)做好下屬的檔案

第四講、修煉三:為人謙卑誠信第一
01、虛心向下屬請(qǐng)教
02、臉上常帶著微笑
03、有禮貌的稱呼
04、不輕易承諾
05、既然答應(yīng)就得兌現(xiàn)
06、對(duì)下屬有求必應(yīng)
07、對(duì)下屬的意見記在本子上并要給下屬一個(gè)結(jié)果
08、對(duì)下屬不食言不敷衍
作業(yè)三、自我檢討對(duì)下屬敷衍了多少次

第五講、修煉四:敢于擔(dān)當(dāng)絕不推卸
觀看視頻:內(nèi)部會(huì)議
01、領(lǐng)導(dǎo)自身的責(zé)任
02、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
03、責(zé)任清晰嗎
04、自己出了問題敢于面對(duì)
05、下屬出了問題敢于面對(duì)
06、對(duì)問題與責(zé)任都有記錄
活動(dòng)一、如何承擔(dān)責(zé)任
作業(yè)四、自我反省自己曾經(jīng)推卸了多少責(zé)任

第六講、修煉五:管理流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
01、管理架構(gòu)扁平化
02、消除多余管理環(huán)節(jié)
03、消除多余管理人員
04、消除多余管理信息
05、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
06、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)
07、規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
08、規(guī)范點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
09、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練與考核
活動(dòng)二、如何制定標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)五、自己動(dòng)手制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第七講、修煉六:堅(jiān)決執(zhí)行不找理由
01、訂單就是指令
02、交期就是命令
03、服從是領(lǐng)導(dǎo)的天職
04、先執(zhí)行后指揮
05、*領(lǐng)導(dǎo)必須要在最前面
06、徹底執(zhí)行的七大定律
07、問題處理絕不拖延
08、時(shí)間就是金錢
活動(dòng)三、徹底執(zhí)行
作業(yè)六、討論為啥沒有執(zhí)行力

第八講、修煉七:以身作則樹榜樣
01、遵紀(jì)守法以身作則
02、遵守制度以身作則
03、實(shí)施6S以身作則
04、損耗控制以身作則
05、管理變革以身作則
06、精益改善以身作則
07、學(xué)習(xí)反省以身作則
08、公平公正以身作則
作業(yè)七、自我檢討自己以身作則做得如何

第九講、修煉八:徹底檢查堅(jiān)持不懈
01、自己每天計(jì)劃檢查
02、計(jì)劃實(shí)施檢查
03、生產(chǎn)過程檢查
04、安全隱患檢查
05、現(xiàn)場管理檢查
06、質(zhì)量控制檢查
07、浪費(fèi)控制檢查
08、設(shè)備點(diǎn)檢檢查
09、人員狀況檢查
作業(yè)八、請(qǐng)制定好自己的檢查表

第十講、修煉九:善于聆聽高效溝通
01、聆聽客戶的聲音
02、聆聽上游的聲音
03、聆聽下屬的聲音
04、溝通渠道
05、溝通原則
06、溝通障礙
07、溝通不順的原因
08、高效溝通的條件
活動(dòng)四、如何與下屬老油條溝通
作業(yè)九、如何才能做到不溝而通

第十一講、修煉十：學(xué)會(huì)授權(quán)善于激勵(lì)
01、你有多少權(quán)可授
02、授權(quán)不等于授責(zé)
03、充分授權(quán)的四個(gè)原則
04、授權(quán)不等于放權(quán)
05、激勵(lì)的方式
06、如何激勵(lì)好下屬
07、如何做好自我激勵(lì)
08、發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)
活動(dòng)五、現(xiàn)場激勵(lì)不求上進(jìn)的下屬
作業(yè)十、討論激勵(lì)的方法

第十二講、精益領(lǐng)導(dǎo)的條件與價(jià)值
01、具有高度的精益思想與理念
02、具有實(shí)戰(zhàn)的精益方法
03、懂得精益改善工具
04、熟練精益運(yùn)作模式
05、傳播精益管理知識(shí)
06、運(yùn)行精益管理模式
07、真正做到六個(gè)0
08、效益用數(shù)字說話
作業(yè)十一、請(qǐng)列出精益改善的相關(guān)目標(biāo)數(shù)字(質(zhì)量提升、效率提升、成本下降、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)周期、物料周轉(zhuǎn)等)