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成本核算與分析

主講老師: 田靜
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-05-29 09:51

課程背景
微利時代比拼的是成本,只有精準(zhǔn)的成本核算并掌握降低成本之道,企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤空間。
通過本課程學(xué)習(xí)可以輕松做好成本核算工作,建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行的成本管控制度;通過成本核算,檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
課程針對建筑行業(yè)項目復(fù)雜展開講解成本核算與管控,并指引學(xué)員走出建筑行業(yè)利潤困局。針對開發(fā)高價值的房地產(chǎn)行業(yè)展開講解,根據(jù)成本核算范圍,選擇合適的核算方法,完善成本核算,實現(xiàn)開發(fā)成本的高效利用。

課程收益
1、收獲成本核算知識及工作流程
2、樹立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握成本分析技巧,解決成本不落地,執(zhí)行管理無對策

課程優(yōu)勢
1、基于成本管理理論,傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單,探究成本管理體系。
2、建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計,引導(dǎo)式授課+案例式精講+情景式互動,不說教,調(diào)動學(xué)員舊知,激發(fā)參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。
3、講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,面臨挑戰(zhàn),對課程進(jìn)行微調(diào),使之更有針對性,做到定制化培訓(xùn),讓學(xué)員更有代入感,讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

學(xué)員對象:成本會計及財務(wù)管理者及儲備干部

課程綱要:
第一章:成本會計核心技能與精練
-成本會計武功心法
1.正視成本會計崗位責(zé)任及任職條件
2.樹立對戰(zhàn)略成本新思維
3.成本管理原則與“不準(zhǔn)”紅線
-曬曬你的月生活成本,成本效益知多少
-成本會計寶典
1.科學(xué)劃分成本費用,組織效益均衡
2.明確成本核算對象和成本項目
3.掌握成本核算流程及方法
4. 簡述成本類科目及設(shè)置
-多彩成本效益精算
-成本會計錦囊
1.成本核算誤區(qū)及對策
2.成本管控錦囊

第二章:施工項目成本管理與核算
-施工項目成本管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務(wù)不同
3.管理方式不同
4.管理責(zé)任不同
-項目施工成本預(yù)測
1.施工項目成本預(yù)測程序
2.施工項目成本預(yù)測方法與應(yīng)用
3.成本預(yù)測與投標(biāo)報價
4.施工項目成本計劃表的編制
-評測:給愛的小窩做個裝修預(yù)算吧,看看料工費占比?
-項目施工成本核算
1.成本核算程序
2.材料費的核算
3.人工費的核算
4.間接費的核算
5.輔助費的歸集與分配
6.施工機(jī)械作業(yè)核算
-某裝修施工企業(yè)費用相互分配表編制
-項目施工成本管控
1.項目施工成本控制對象及程序
2.項目施工成本控制方法
-某施工建設(shè)單位責(zé)任成本管理應(yīng)用

第三章:房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與核算
-房地產(chǎn)開發(fā)管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務(wù)不同
3.管理方式不同
4.管理責(zé)任不同
-取得土地使用權(quán)階段成本核算
1.一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理
2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會計處理
-開發(fā)建設(shè)階段成本核算
1. 包工包料方式下會計處理
2. 甲控材方式下會計處理
3. 包工不包料方式下的會計處理
-某地產(chǎn)開發(fā)公司建筑安裝施工項目合同會計處理
-開發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)
1. 開發(fā)產(chǎn)品總成本核算
2. 開發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)
3. 開發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)
-某房地產(chǎn)開發(fā)公司成本核算對象成本明細(xì)表編制

第四章:探究成本管控體系
-成本管控體系
1.成本管控體系概念
2.成本管控體系內(nèi)容
-成本管控體系搭建
1. 成本管控體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
2. 成本管控體系執(zhí)行要點
-成本管控探究
1.優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力
2.BOT運營項目成本管理研究
-大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究
1. BIM建筑智慧落地應(yīng)用
2. 云會計與成本管控
討論:本次培訓(xùn)的收獲分享
課程關(guān)鍵知識點回顧
制定后續(xù)的行動計劃

 
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