爆品打造——全景爆品打造過(guò)程和底層邏輯全解析

【課程背景】
產(chǎn)品面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)——
1）產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，打造專(zhuān)屬“爆品”突破重圍？
2）產(chǎn)品新項(xiàng)目，不成熟、客戶不熟悉、市場(chǎng)前景模糊？企業(yè)投入高、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)高？如何找到市場(chǎng)切入點(diǎn)，引爆市場(chǎng)，快速孵化？
3）大而全的平臺(tái)型產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點(diǎn)！如何破局？
4）中小企業(yè)資源有限、技術(shù)有限，是否也能夠做出爆品？為什么做不好產(chǎn)品？
常見(jiàn)的情況有哪些？——
1）研發(fā)設(shè)計(jì)人員做產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)化思維，沒(méi)從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體規(guī)劃；
2）對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知模糊，不知道該如何切入？不知道產(chǎn)品怎么做？
3）缺乏創(chuàng)新方法，靠“經(jīng)驗(yàn)”和“拍腦袋”做產(chǎn)品，缺乏系統(tǒng)的方法工具；
4）靠模仿一些成功競(jìng)品，缺乏自身核心思想，產(chǎn)品發(fā)展缺乏持續(xù)力！
5）產(chǎn)品投入大量時(shí)間和資金，回報(bào)不理想，技術(shù)轉(zhuǎn)化不成價(jià)值，如何快速孵化？
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管理、產(chǎn)品/研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等

【課程大綱】
一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題
1.同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn)
2.創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性
3.平臺(tái)型產(chǎn)品資源整合難、定位不清
4.中小企業(yè)資源有限，如何創(chuàng)新升級(jí)？

二、爆品的特征
1.什么是爆品？技術(shù)好的產(chǎn)品，就是爆品嗎？
2.如何擴(kuò)大產(chǎn)品的客戶群和需求量？
3.精準(zhǔn)地產(chǎn)品定位
4.精細(xì)化用戶研究和需求挖掘
5.創(chuàng)新設(shè)計(jì)
6.成功的商業(yè)模式

三、爆品規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本流程和邏輯
1.”模糊前端“：為什么我們?cè)诓邉澁a(chǎn)品時(shí)，會(huì)面臨失?。?br/>2.專(zhuān)有技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化技術(shù)
3.產(chǎn)品問(wèn)診：大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)績(jī)效診斷
4.商機(jī)挖掘：如何挖掘客戶痛點(diǎn)，并形成產(chǎn)品早期創(chuàng)意？
5.細(xì)分市場(chǎng)：如何選擇最有價(jià)值的市場(chǎng)切入點(diǎn)？
6.產(chǎn)品定位：基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品布局和定位策略
7.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風(fēng)險(xiǎn)，快速孵化產(chǎn)品？
8.商業(yè)模式和定價(jià)策略
9.用戶情景分析和需求管理
10.人機(jī)邊界、平臺(tái)和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11.問(wèn)題分析和新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
12.黏性設(shè)計(jì)和功能創(chuàng)新
13.新產(chǎn)品概念的技術(shù)選型和評(píng)選

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和入市孵化模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值、成本和風(fēng)險(xiǎn)
1）研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、平臺(tái)型、解決方案型
2）研發(fā)創(chuàng)新的類(lèi)型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
3）創(chuàng)新的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)：重大突破性創(chuàng)新vs微創(chuàng)新
4）創(chuàng)新的機(jī)制：自上而下和自下而上
5）創(chuàng)新話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪：產(chǎn)品項(xiàng)目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？
6）精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施
2.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式
1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化
2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場(chǎng)信心、成本和風(fēng)險(xiǎn)
3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動(dòng)力：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向
4）新產(chǎn)品孵化過(guò)程模型
a不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？
b同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？
c項(xiàng)目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術(shù)產(chǎn)品？
d服務(wù)型產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化？
e解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制，實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)覆蓋？
f平臺(tái)型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺(tái)的成熟度？

五、爆品入市和運(yùn)營(yíng)管理
1.新產(chǎn)品發(fā)布上市的管理機(jī)制和流程
2.新產(chǎn)品入市營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃
3.爆品的賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)和概念營(yíng)銷(xiāo)
4.目標(biāo)市場(chǎng)的投放和選擇
5.渠道的選擇和宣傳推廣模式
6.新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化：銷(xiāo)售漏斗和流程
7.大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、跟蹤和市場(chǎng)反饋